1樓：職場天天向上
需要根據你和你領導的關係來判定這個事情。
如果你領導是故意的，建議你有所保留，確保自己不受傷害。1，先把事情的評估結果和執行過程，盡量詳細的書面的匯報和徵求意見，盡量是徵求意見，不要自己拿主意，確保事情是在他的指導下和審批下完成的，也就是事情的結果，是你們倆一起甚至是他控制的。2，在做事情的過程中，盡量的維護好人際關係，不要做打破制度傷害同事的事情，因為這個事本無結果，履行過程而已，不傷人不傷己。
如果領導不是故意的，你們關係也不錯，有可能他是真的沒有預估到無法完成，或者是你了解的資訊不夠全面沒有看到成功的可能性。這個時候也是，把你的想法和上級充分溝通，提示可能存在的風險需要的資源，有可能結果超出你的預期呢。
2樓：周陽
既然能做你的領導，這件事交給你能不能成功他心裡自然也有數。
要反過來想，沒有成功是正常的，但如果成功了自己是不是能收穫很多？
當然在做的過程中一定要及時做合理的計畫並匯報，計畫實施過程中也要匯報工作進展，盡力的前提下最後真的沒有完成，對自己也有交代，領導問起來，你每天也都有匯報。
放平心態，可能你覺得不可能，真的有人能完成。
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