1樓：路窄
前面的講了很多道理，從法理上來解釋一下吧。
民法原則，誰主張誰舉證，題主既然提出超市少找了錢，那麼就要提出相關證據，題主也說了，監控正好沒拍到，那麼這個證據就很難取到了，如果超市還有實事求是的精神，那麼損失還能找回來，如果超市不承認的話，題主就要承擔舉證不能的責任，也就說是敗訴。
敗訴之後能怎樣，從合法的角度來說，就是用腳投票，超市不止這一家，下次老子不來了，也僅此而已。
以前曾經見過乙個案例，乙個人從銀行取了1W人民幣，到電器城買東西，後來發現多付了500（買的大件），離開收銀台後沒走出電器城就發現了，電器城死不承認，後來就是監控形成了連續，證明這個人身上只有這些錢，也只買了東西，中間的監控記錄是完整的，把錢要回來了。如果題主不能有這麼嚴謹的證據的話，先不要想著怎麼要賠償了，還是安撫自己的情緒當作交經驗費了，下次就不會不數錢就收起來了。
至於態度，頂多超市批評教育吧，如果收銀員被fire的話，題主小心砸了人家的飯碗遭人家報復，做人留一線，日後好相見。
至於到超市去鬧之類，本人堅決反對，去到別的地方當無賴的同時，就應該有被無賴鬧的覺悟。
請問各位營銷大佬，現實消費者和潛在消費者哪個更重要呢？
Nick哥 我覺得都重要，拉新留存嘛！這樣才能保持品牌的生命力。但如果非要選乙個的話，用乙個有名的大牌案例來說明一下 我們熟知的李寧，曾因2008年奧運會火遍全國，但隨著與國家體操隊的解約，李寧開始由盛轉衰。為了拯救自己，李寧開始改變營銷策略，把重點注意力轉移到更大的潛在消費群體 90後。其品牌口號...
消費公升級下，消費者需要怎樣的品牌？
Donald Biden 可以參考馬斯洛需求理論，在組成各個生活的消費部分中，在滿足基本生活需求的基礎上提高精神層次的需求 於是我發現我的錢永遠不夠花 可以運動健身，護膚保養，多讀書，多喝茶，堅持早睡早起的習慣，要學會耐得住寂寞，才能享受生活 扯遠了。總之，改變消費理念，拒絕成為資本主義下的消費機器...
真的有消費者站豐巢？
瞿逸楠 會有消費者喜歡豐巢的這種服務模式，原因有很多，比如減少與快遞員接觸，又比如家裡無人收取快遞等等。同樣會有消費者不喜歡豐巢的這種服務模式，原因也有很多，比如增加消費者多跑一段路，又比如威脅消費者要漲快遞費等等。 MASK 應該是有的，畢竟有很大一部分上班族是不能隨時在家的，而且早出晚歸驛站什麼...