1樓：moumou
應該不會，因為線下的體驗是線上消費永遠都無法帶來的。就像現在很多的網際網路產品和平台，這些能做的就是幫助我們節約時間提高工作效率，比如說順道嘉的商超平台幫助居民更快的享受服務，貓眼電影幫助我們更快的買到電影票更快的享受到高質量的服務。
2樓：口十土立口日生
電商的出現對實體店的衝擊是必然的，經過這兩年的發展，電商在利用電商的資源投資實體店，實體店也在重整資源，有實力的上電商，比如大潤發等，沒實力的中小型的商超，面臨的挑戰就會放大，未來還是雙方面的資源整合。也行未來會有網上電商整合和多家超市合作，顧客購買乙個商品，電商將商品給離顧客近的合作超市送貨，節省成本，保持競爭力。再者，作為乙個農村出來在大城市混的，觀點都是基於大城市基礎設施完善來考慮，再反過來從農村立場來講，希望農村能夠發展下大型商場，增加老家的整體的購物氛圍，跑題了，所以實體店未來在廣大不發展地區，還是很有大的爆發式發展的，當然在大部門農村沒有經過大型購物的氛圍就受電商的影響，但是沒有實體店來的有影響效果。
亂七八糟的。
關鍵還是看對現有資源的整合。跑了~
3樓：
我去蘇寧或者本地的泰峰電器, 問個銷售員這個電視機是否支援PAL 和N制,他不懂具體一點問個解析度, 就只懂跟你說是高畫質全高畫質, 根本不懂什麼720p1080p.
這樣素質的銷售比比皆是, 根本沒有意願了解產品的特點資訊. 線下銷售完全做不到基本的幫助客戶了解產品的情況下, 更不用說體驗.
一直都是這樣做, 遲早都會死的啦.
4樓：
消失並不會，但肯定生態的改變是不可避免的。
電商和實體並不一定是相互對抗的（雖然現在看來是不相容的），例子暫時很難找，但之前本來強調「全線上，告別門店」的一些行業，現在有回歸門店的趨勢。
等我找點栗子去....
不知道這個栗子是不是ok：
最近投簡歷給一家海淘公司，自己有網上平台，線下搞了個不小的體驗店，線上線下都可以買，對於不了解的品牌，可以先去體驗店看看。這個體驗店就在乙個大商場裡。
5樓：yyy www
不會，只有在弊國這樣高度通貨膨脹，房地產像吸血鬼一樣吸乾全民購買力的地方，才有電商的畸形發展
乙個例子：美國最大的電商是沃爾瑪，亞馬遜電商來了，沃爾瑪不過是增加了一項送貨上門服務而已，用的還是第三方物流
大型百貨超市的布局是怎麼安排的？
胡琛 個人分析，打劫的風險不是主要的考慮因素。第一，從單一面積的利潤回報來看，同樣乙個5 5的區域，可以變成乙個化妝品大牌專櫃，也可以放一些小家電甚至洗衣機，商場購物最重要的就是實體體驗，總得有幾個樣品擺在那裡，擺幾個洗衣機估計就滿了，而放化妝品的話應該是夠放好幾個系列 第二，洗衣機5年買一次，化妝...
快時尚百貨哪家強？
陳某某 LATTLIV生活無憂去了解了一下，加盟政策扶持力度都挺不錯，去了幾家實體店考查了一下，不管環境服務產品覺得都挺贊的，和區域經理也做了詳細諮詢，讓我感覺不像和某些品牌光掙你加盟費裝修費道具費。可以去官網了解一下！ 必多百貨 我們首先要看這個品牌的資質，這個是最基礎的，雖然大部分都不缺乏這個，...
由萬達百貨的閉店潮，百貨的虧盈主要從哪些方面看出來的？
萬達商管公司做為大商業的主體，每年是按照建築面積收取專案內萬達百貨的租金，租金一般每兩年遞增一次。以我所在的三線城市為例，第三年的租金水平換算成銷售額要達到當地市中心成熟商場的水準才能持平 百貨經營業態多以聯營扣點為主15 左右 也就是說，萬達百貨必須達到當地傳統強勢百貨相差不大的經營業績，才能把當...