1樓：魔女
我覺的海爾的創業模式就很好，簡單來就是說：每個人都是自己的CEO！這樣很鍛鍊人的能力不是嗎？
忘記在哪看見的文章了，就是講海爾的創業模式，我覺得非常好：對於大型企業來說,必須建立起面向全體員工的，調動全員創業和創新激情、動力和能力的機制和平台，才能保持創新和創業的狀態，抓住市場機遇，實現基業長青。海爾能發展到現在，綜合實力很強的，這不就側面說明這種發展還是可以的嗎！！！
至於最後成不成功，這個還要去驗證，新事物出現的時候，必然會伴隨很多問題與矛盾，這個可以理解，遇見問題就解決問題唄，有矛盾就化解矛盾唄，目標不就乙個，讓人人都可以成為自己的老闆，有能力者自強，跟生存法則差不多：適者生存！
所以，我是持支援態度的！
2樓：鄧莉紅
我覺得吧，現在隨著經濟全球化的不斷推進，社會朝著資訊化和網路化的方向發展，經濟環境的改變也要求企業不得不做出一些改變。而且對於乙個品牌來說，如果一成不變就意味著不斷縮短優勢，被其他企業模仿和趕超的可能性和風險項也會不斷增加。就拿柯達來講，不是膠片的質量不好，是數位相機的出現幾乎替代了膠片，膠片逐漸被淘汰，曾經盛名的企業被逼無奈逐漸沒落。
海爾當時在面對外部和內部環境雙重壓力的情況下提出了全員創業模式，以求改革轉型。海爾全員創業模式的出發點是值得肯定，想要充分調動員工的熱情和積極性，讓員工參與到企業的生產經營當中，當所有員工都在為企業發展考慮並付諸實際行動是比領導層一小部分人的力量強大的多。對於有能力的員工是千載難逢的好機會，對於一直渾水摸魚的員工當然是件很痛苦的事情。
整個社會的都是按勞分配的，多勞多得有什麼不對。
馬雲看中網際網路的發展前景，在當時也四處碰壁，很多人都不認可，可到現在誰能忽視阿里巴巴的成功。改革的初期都是不被大多數人接受的，所以不要急著去否定海爾全員創業的模式，給國內企業乙個寬容的發展環境。
3樓：晨曦AND啟明
你的疑問是因為你沒有在海爾內部工作過，現實就是換湯不換藥，海爾最厲害的就是玩概念，把A換成B，把B換成C，其實A=C
國家搞創業、創新海爾就搞創業、創新，你就是個生產家電的沒有技術含量，都是複製，你現在可以成本2000的東西賣8000，家電已經開始飽和，衰亡就快來了真開心
4樓：羅斯巴德d
一點淺見，
其實你可以把國家看成海爾，那社會上各個公司（華為，聯想，萬科）就可以看成員工自己創業，雖然單個企業有好有壞，但是國家整體還是不斷發展繁榮，但如果國家只允許有乙個企業呢，
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