預決算和施工哪個對未來自身的發展比較好？

1樓：

我個人的意見是：由私企到正規單位（國企、央企之類），從施工開始（沒師傅也要找師傅帶，無非抽菸喝酒吃飯），在造價方向不斷學習和發展，最後逐步走向預決算、審計等。

2樓：拾貳爹

12屆工程管理畢業

剛開始的時候我也想的去做施工，可以把現場搞的很清楚，以後再做什麼都好轉行，後來接觸了眾多的甲方，諮詢，施工單位，現在我的感覺是，不如諮詢單位做預算，可以接觸大量工程，然後轉甲方成本部。。。當然，這是針對一般人的路徑。

3樓：張華

作為曾經的施工單位的技術負責人，很明確的告訴你，當然是先從事施工崗再轉工程經濟崗位。不然完全看不明白。我對自己公司的預算合同部長就大為不滿，因為是女性，沒去過現場幹過，做出來的預算與現場差距太大，測算的成本也完全無法執行，導致專案部對公司的能力水平質疑！

哪怕你不是施工企業，是設計單位，或者其他，現場經驗也是必不可少的，不然開會你都不敢說話，看著對方拿出來的圖紙露怯。

希望你腳踏實地，但不要疲於應付，抬頭看路，潛心修煉，機會只給有準備的人

4樓：寂寞從業者

首先，得看預算你是在工地還是在其他的地方，如果是在其他地方，那就打死也選預算，要是同是在工地，那就得看你自己的愛好了，要想爬的快一點，有大出息一點就選施工，搞技術，要是想輕鬆點，就搞預算

5樓：坐看雲起時

18工程管理應屆畢業生。現在在工程諮詢公司，主做市政方向，幫財政局審計專案工程，看現場，套定額，出報告。去現場待遇跟甲方差不多。

很客氣。但是，很多任務程的很多做法你不知道。我個人不願意在辦公室坐著敲電腦，打算年後換施工。

（主要是掙錢少）跟個專案下來，差不多什麼都會了。