1樓：
當乙個人可以使另乙個人，按照自己的意志行動，而不顧他的想法時，這個人就是在行使權力。在極端的權力關係下，被管理者的思想可有可無，只要能貫徹管理者的意志即可。就像頭腦與手腳的關係。
頭腦不需要手腳會思考，聽話就好。而且手腳的感知是侷限的，左手只知道自己觸控的東西是什麼狀態，並不知道右手在做什麼，更不知道雙腳在做什麼。只有頭腦知道一切。
於是，當手腳向頭腦提意見時，頭腦往往覺得片面，一笑了之。
2樓：
人窮斷六親，位卑休勸人。這就是為什麼你感覺有權力的人通常不聽建議的原因。不是不聽建議，只是不聽你的建議。
如果你的地位比他高了權比他大了，你說的每一句話他都會細加琢磨吧！這又叫上頭乙個屁下頭一台戲。
3樓：
在公司裡面，領導只認2+2=5，否認4，還要你自己自覺否認4，最後被迫家人疏導，才向領導承認確實是5，不是4。明白了權力可怕。
4樓：蔡夫斯基
權力和責任是一致的，有權力的人知道自己的責任有多大，乙個事情也許就會有3，4，5，6種意見建議，加上自己的主見，所以注定給大部分的人的感覺沒有聽取自己的意見建議。
正如有的人說的，權力才是最大的「鴉片」，還能上癮！
5樓：
我爸在我面前和他朋友面前完全是2種面孔。
覺得我什麼都不懂，知道的沒他多，也不平等跟我談話。
因為他是我爸！而除了我以外！沒有乙個人！會想要叫他爸！
對！其實我也不想！
給他權力做我爸，結果就這態度！
6樓：
沒有權利和地位並不可怕，可怕的是當你身居高位後才發現自己不配。 因為那時你會發現再無人會告訴你應該做什麼怎麼去做，再無人可以攀附。
-妖刀記
這個遊戲殘酷的地方在於，每個人都把自己的鑰匙給了你，但真正可以開啟勝利之門的只有一把。
-明朝那些事兒
當權者不是不聽建議，只是沒有聽你的罷了。
7樓：Michael
人獲得權力後總是聽不進別人意見？這本就是一不成立的問題，我在知乎上看到好多這種哭笑不得的問題，這個問題是怎麼得來的呢，有事實根據嗎？有資料統計嗎？
「意見」這種東西往往大體上分為兩類，對當權者好的，對自己好的。歷史上劉邦、李世民、朱元璋等，獲得權力後只要是對他自己政權有幫助的意見，怎麼不聽了？同樣的，以他們超人的洞察力，現在及將來對他們政權有危害的人，他們必殺之，這時有人送來建議，說不該殺功臣啊，屁，不殺他們，我辛辛苦苦打下的江山就不穩固，這建議能聽嗎？
人獲得權力便有了不聽意見的砝碼，因為很多意見就不值得聽，不當家不知柴公尺油鹽貴，提意見的人啊，提對了，有獎勵，提錯了，毀的可是決策者啊。而不是聽不進。當然，歷史上有很多昏庸無能的人獲得了權力，不知道意見的寶貴，決策上出現失誤，害人害己，這也不能說明人獲得權力後總是聽不進別人意見。
8樓：嘰咕喵喵
我做過一段時間主播
剛開始的時候十幾個觀眾四五分鐘提個問題我都能給他們講講講完問題還能說說閒話
之後很好想了吧你也不知道哪些人是真的在提問哪些人只是逗你玩不是我看不到問題是真的力不從心
於是我又開始閒聊他們抱怨我怎麼不解答他們的問題
9樓：一天世界
不是他們聽不見意見，而是周圍的人會主動去附和他們。多數時候，意見不會決定對錯，只會決定方向，和選今晚喝哪支酒乙個道理，白酒紅酒最後都能盡興嘛。而他們會把方向看成是對錯，以為自己起了核心作用，越來越自負，陷入惡性迴圈。
10樓：
權力的獲得需要連續大量正確優秀完美的決策支援，一般人做不到再加上自己必須要有慣性的自信。你懂個卵（聽沒用意見時的心理活動）。也是一種慣性的拒絕，但如果你的意見有建設性，決策者一般會注意心裡留底卻不會表現出來。
11樓：麼麼熊
想起很多古代劇裡，皇帝或者統帥坐在上面，下面乙個忠肝義膽的老臣或者謀士提了乙個無比英明的意見，但皇帝就是不聽，最後導致滅國啥的。
這樣拍的都是扯淡。。。
分辨眾多資訊，然後自己做出最優解，才是真正優秀的領導。
被阿貓阿狗，隨便提個意見就動搖的，那叫沒主見，做啥領導。
12樓：影扣
往好的當面說，權力對人們本身的價值是一種肯定，對在權者更是一種責任，一旦獲得這種權力，需要考慮的就更多，面對緊急情況更加需要在權者獨自一人做出決斷力挽狂瀾，甚至會出現與多數人意見不和的情況，這樣的決斷作對了無人問津，做錯了當然就是獨斷專行的惡果。
往壞的想，正是權力所賦予的責任的壓迫，使很多在權者過度高看自己，喪失了低調的心態反而恃權而驕，忽視他人，從而聽不進勸言。
古有魏徵與李世民一代惠臣賢君的佳話，而如今職場爾虞我詐，站在在權者角度，也許誰都不能相信，或者從輕了說，進言的人們那麼多，是否勸言時每個人所考慮的都不相同，而勸慰目的各不相同呢？將心比心，每一次的勸言都要發自內心肺腑，盡可能考慮周全再說話，減少費用的勸言，而在權者也應給合理判斷取捨，畢竟群眾的智慧型是最有力量的。
13樓：
只是因為成功者會認為，我自己所擁有的成功，都是自己的做人方式和做事方式達到的，相對來說，越是成功的越是相信自己，既然相信自己，當然不會相信別人的觀點。
14樓：檻外長江
有權力的人，在爬上來的過程中，他的想法和行動方式得到了證明，對自身的方式有自信。
如果論據不充分，很難說服。
他決策，他負責，按自己的想法來，即使錯了，不會後悔。
15樓：JANE
因為通常沒有權利的人，看到的只是個人利益，而不是全域性觀。（所以你以為擁有權力的人都聽不見意見，事實上只是因為你的意見不可採用而已。）
不謀一域者，難以謀一城。
16樓：
"你應該balabala……" ——這叫裹亂。
"(情況)(情況)(情況)" ——這叫提意見。
裹亂裹得對，那叫越俎代庖。
裹得不對，那叫胡扯八道。
好多提意見的人就是忽略了，人接受乙個意見的決策，夾雜了好幾個意義在裡頭。這都捋不順掰不直，可見那意見也沒有幾分可行性。
17樓：
在高位者眼裡，以多數人的履歷之粗鄙，根本撐不起他所提的意見。
在多數的決策中，利弊並不是清楚分明、可以量化的。在這種情形下，決策者必須要綜合考慮各種因素，其中一條就是風險最小化。
當採納乙個新人的意見時，儘管可能有巨大收益，但往往也冒著絕大的風險，因為新人對行業的判斷可能是相對狹窄的，而在很多決策中，一旦有乙個小的細節沒有考慮到就可能全盤皆輸。因此，決策者必須考慮這個意見人之前的經歷，如果TA之前在這個領域並沒有深入研究，並沒有在行業內有突出事蹟，決策者即使認為這個意見是合理的，也有相當大機率不會採納。
而如果想要減少這樣的風險，必須要親力親為地對每一條意見進行篩選，但樣的篩選成本是很大的。因此高位者面對這型別意見的最佳選擇是，根本不去理睬。
這一道理同樣適用於投簡歷獲得面試資格——為什麼大公司不願意給有能力低資歷的人面試機會？
確實不乏有資歷很低但實際能力很強的人，但是大多數時候面試之前都需要篩掉大量簡歷，原因就在於如果要對每乙個人面試來篩選優秀者成本太大了，因此以曾經的簡歷作為初篩是必要的。
對於CEO來說，CTO的意見是值得聽取的，但乙個剛進公司的小職員的意見是不值得耗時的，儘管可能這條意見相當正確。
因為你的職位，就是一道初篩。
18樓：
我個人覺得，並不是所有意見都聽不進去，而是更傾向於願意選擇符合自己認知判斷和政治利益的意見。曹劌論戰中曾經說過一句「肉食者鄙，未能遠謀」。高居權力上層的肉食者何以沒能「站得高、看得遠」，多是由於難以捨棄「肉食」。
當決策一件事情時，遵行公義會嚴重傷害私利或不利於個人晉公升時，肉食者的短視和自封便是理所當然的了，他們不可能接受那些有利於集體利益而極大地有損於個人利益的建議，哪怕這個建議是正確的，是維繫國族命運的，也會依然否棄。
19樓：chuan chan
如果你是底層工作人員，從下往上講：
大多數基層領導(比如國企裡的科長，是壓力和工作強度都很高的一群人)
每天有科室自己細緻繁複的事情、還有每天例行的與他們上級的各種會議等等，給他們自己的時間不是很多。
這種狀態下給他說：老大，我覺得我們什麼什麼不好，應該怎樣怎樣才對；對你來說只是說句話的事，但對他們來說，就要考慮事情是真的嗎，建議真的合理嗎，如果不解決還能繼續運營下去嗎，其他科室有同樣問題嗎，這是科內能解決的嗎，需要向上級領導反饋嗎，是其他部門主管嗎，需要寫報告嗎，改善難度大嗎；以上是基於這個領導對你的建議重視的情況下。。
到了中層領導，比如國企的部長
哦，對了，這個時候不建議直接向他反饋情況，如果硬要反饋了，多半還是讓找你的直接領導；領導做到了這裡，考慮更多的是讓整個部門穩定持續的運轉，這時你提的建議不知道哪些錯誤是可以容忍的
所以看問題的角度不同，你看到更具體的，領導看到更遠更全面，領導更能與問題共存，而不是一遇到問題就想著要去解決。。。
20樓：馬曉華
你有權力之後就知道了，大部分意見就是瞎逼逼。
首先也要過濾七成以上的意見，剩下的挑一些真的有用，而且有可行性的處理一下。
作為好下屬，提意見最好思考下問題是不是有普遍性，是不是真的影響大局，有沒有可行性，你自己有沒有解決方案。
21樓：
1.你跟領導掌握的資訊量不同，你只看到了問題的一部分，只能提出從你掌握的資訊量來看合理的建議，而領導掌握的資訊量比你多，要考慮的也更多。自然採取的方案和你想的不一樣。
2.你能不提供有價值的反饋（領導不知道的），也不提靠譜的解決方案，不能幫助領導做判斷。領導無法決策。
22樓：
屁股決定腦袋，你的職位改變後就會發現以前認為對的看法，也許並不正確。
不過，也不用擔心，海納百川，意見也許不會立即得到支援，但負責的上司思考。
不負責的嘛，隨他去吧，何必進言。
23樓：guo tony
因為胡來受到懲罰的可能性降低了，也就是說有更多的空間來為所欲為。以毛為例，大家都知道49前還是很有一些合理的舉措的，否則也不會有那麼大威望。為何49後就完全不一樣了呢？
是越老越糊塗麼？其實原因就在於，49前有蔣介石這個競爭對手存在，讓他沒有胡來的本錢
24樓：誠實肥宅黑夜
聽取並接受意見是接受命令的另一種形式，而權力的核心價值就在於讓更少的人命令自己，以及讓自己命令更多的人。
粗俗點說，老子辛辛苦苦爬上來，還要聽你指揮，豈不是很淦？
25樓：itlr
是人「得到」了權力，還是權力綁架了人？人有權力後，別人首先和他的權力打交道，然後才是這個「人」；提意見之所以難，因為權力需要承認安撫，諫言是權力的敵人，除非是那些能駕馭的人。
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