1樓：劉小歡
我是一家世界500強企業的一名HR，95年。主要負責招聘，公司下發的要求就是年齡35周歲左右，年齡不能太高了。我真心覺的女性在職業發展中，付出的要多很多
2樓：趙默
你好，問題不在於讀研的時間耽誤，在於實戰經驗以及如下兩點。
1.自身的內驅力--你是否真的想要晉公升HR高管呢？除了簡歷更新，做了哪些切實可行的努力？
2.知識體系是否迭代--在考研期間，是否全面更新現有的知識體系，不是啃老本，更多是實戰。
祝你好運
3樓：
HR的上公升渠道問題啊。
你要有自己的規劃啊。
我反正覺得大公司的人事權都不在hr手裡，你想往上走，就只有先明確自己的發展發向。
4樓：
描述不是很清楚，看不到深層次的問題，不能就事論事的全面分析！
但就描述而言分析的話，到現在了，提主還把高光表現集中在名校碩士，對於HR主管高光核心表現沒有描述，大多情況下就是沒有過人之處，那麼換到理想中的工作，條件就會非常苛刻。
細節會透露很多東西出來。
如果提主只注意大公司，光鮮亮麗的公司，那麼對不起，這些公司領導乙個比乙個精明，以提主的表現，肯定不會要的，除非個別情況公司缺人，緊急需要人，但是概率很小。
選工作其實就要是選最合適自己現狀的，脫離自己的現狀，只看慾望，是最容易出現的最大的問題。
5樓：憑藉力
根據題目的描述，感覺題主可能在北京，單位可能偏國企、事業單位。
然後，以題主的條件，找乙份HR工作是容易的，但具體到職位和薪酬待遇就不好說了，比如你想要總監的職務或者待遇，顯然比較難。
作為乙個上海的35+的女HR，我覺得，你如果找乙個HR經理職位以及要求入門級經理的待遇，如果你英語好，專業強，或者一項稍弱但另一項比較強，如上的工作是很好找的。但如果這兩項都一般般，想找這樣的工作，可能需要一定的時間，比如半年或者更久，同時最好放棄一些要求，比如工作地點、行業等。如果兩項都比較弱，那還是先練好內功吧。
6樓：小迅
確實很難。如果我是公司CEO，我更傾向於在本企業提拔資深的，靠譜的，忠誠度高的中層來做公司的人力資源總監或相應負責崗位。
為什麼？對人力資源工作的駕輕就熟來自於長期的融入與認知，理解與共情。每個企業都有自己獨特的企業文化，基於不同企業文化做出的不同人力資源規劃不是讀個碩士或MBA就能解決到位，深得企業CEO和員工賞識的。
所以，大多公司的人力資源負責人崗位是從內部解決的。而且HR應該更比別人了解跳槽中的平級流動現象，除非是公司特別想挖的人才，才丟擲公升職加薪的誘餌。
建議先從目前就職的公司進入公升職通道，摘掉主管的帽子。或者轉至其它部門通過鍛鍊曲線公升職，因為如果HR熟知業務則更能讓人力資源工作錦上添花。
35歲的HR，制定短期、中期目標是必要的，一邊學習一邊積極與上司溝通要求進步一邊尋找更好的機會，三者都抓起來。
7樓：
剛了解這方面（不到乙個月，尷尬！），
說點我的想法，不對摺疊掉！
樓上的回答好，那些基本上屬於技能層面，而到你這個階段，基本上是要具備的。
我說的是另個層面。
基於我的見識（很少），目前只呆過乙個千人以上的私企，有上市，但沒成功！
反正這個公司對這方面（規劃）方面做的基本不怎麼樣！
而在我的理解中，以你目前的職業突破的來講，需要的就是很多小公司不重視的那個六模組之一的，人力資源規劃！
而牽扯到規劃，你一科班的碩士，不用講，書上的開始的那部分內容，陌生人看起來是相當高大上的。
那麼，呈現出的高大上，就需要有很強的能力。
1、而我們常說的「戰略規劃」，基本都帶有布局，前瞻的視角，方向準確而不失與當前狀態的聯絡。
2、另乙個角度，人力的管理，它也需要人事有乙個龐大布局掌控的能力，全面並且做到不繁贅。
招聘，培訓模組對於乙個高層來說，側重規劃，人才儲備之類的，或者讓某人在提公升的時候有能力。
而績效，薪酬，會圍繞規劃側重心理管理層次。如何留住應該留的人，讓員工樂意在這個公司工作。
實際上我眼中的真正的人事高層，是可以做老闆的，無論是規劃角度強，還是管理角度，還是合一！
也就是真正的人事高層是一定會進入真正的領導圈子的。假如不進入做規劃，那麼，只是屬於人事管理層面了。回頭一聯絡，還有董事長，經理，所以實際上，大部分私企，小公司都是老闆做人事規劃，頂多會參考下意見。
真正的人事，都在做普通的管理工作而已。高階的管理層面的工作已經沒了。
而普通專員，助理，真的跟普通行政沒什麼區別。雖然目前想轉行這個行業，但是我仍然定義我的初級階段，跟打雜的沒區別！！！
沒去過外企，國企，不知道了。
以上，小白的看法，謹慎參考！！
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