1樓：仟尋MoSeeker
資料顯示，女性佔據了50%的中層管理崗位，但僅僅佔了17%的高層領導崗位。
經常有人會問，為什麼那麼多女性卡在了中間層？她們若想再公升職，需要做哪些努力？
A努力想要增強自信、增加決斷力，強化個人風格，老闆對我的評價很高，團隊也很喜歡與我共事。但是，我已經兩次和公升職機會擦肩而過。我真的不知道為什麼最後公升職的人不是我？
A不知道的是，「消失的33%」職場法則。
領導力的三項要素包括：運用自己的優勢、發揮別人的長處、創造和維持非凡的工作成果。
尤其是當涉及公升遷的時候，「創造和維持非凡的工作成果」受到的關注，是另外兩項特質的兩倍。
想要創造和維持非凡的工作成果，需要的技巧和能力包括商業分析能力、戰略能力、財務能力。
這些能力能幫助管理者了解組織的前景、戰略和財務目標，並且認清自己在組織中的位置和貢獻。
所以，並不是女性不夠努力，而是在通常對於女性管理者的建議裡，根本沒有這一條。
傳統的職場建議只教授女性學習如何發揮個人的技巧、天賦、能力，卻並沒有幫助她們提公升商業、戰略、財務的能力。
這就是消失的33%，也是女性難以跳出中層的一大原因。
那麼，「消失的33%」為什麼沒有影響男性？男性管理者又是如何獲得上述的能力的呢？
在大公司裡，導師的指點通常是男性學習商業分析能力、戰略能力、財務能力的重要手段。
但面對女性，導師們卻採取了截然不同的輔導方法。
最近，一位導師非常驕傲地告訴我，在去年，他輔導了一男一女兩位下屬。他說：
我幫助女性建立了自信，而幫助男性學習商業，而我甚至沒有意識到，我教的是不同的東西。
也就是說，對於性別角色的判斷影響了導師的輔導，女性很少被刻意培養基於商業、戰略、財務上的技能。
那麼，當我們意識到「消失的33%」，我們該如何行動？
對於女性，答案不言而喻。
女性需要更多地培養其自己對業務的理解，對公司走向的認識，以及對自身定位的明確。
那是女性從中層管理，邁向高層領導的重要一步。
當然，即使你還不是中層管理者，你也可以對「消失的33%」加以運用。
一位生物科技公司的研究人員，就因為了解了「消失的33%」法則，將可能受到財務影響的資料加入到了她的研究之中，因而受到主管們普遍的正面反饋。
讓我以A的經歷作為結尾。
最近她發郵件告訴我，她正在面試新的職位。對方考驗了她的商業敏銳度，和對產業策略的認知。
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2樓：負二
前哈佛校長薩默斯曾公開解釋過類似的問題——為什麼在頂尖的學術領域男性大大多於女性。
除了社會因素的影響之外，統計還顯示，雖然男女的平均智力（標準數學測試平均分）大致相同，但分布卻顯示出相當大的差異，女性智力大致符合正態分佈，即大多數女性的智力水平位於中間區域，少有天才，也少有笨蛋，而男性智力分布在兩極的卻遠較女性為多，即天才和笨蛋都很多。
他隨即因此性別歧視的言論而被迫辭職，成為了哈佛史上任期最短的校長。
為什麼歷史地位較高的克洛澤在能力上不如歷史地位不如他的舍甫琴科呢？
天之諾言 因為能力是能力，地位是地位 歷史地位這東西不是你有能力就能擁有的，天時地利人和，缺一不可。一般來講，足球歷史發展到今天，前十位是以下十個人 貝利 馬勒當拿 貝肯鮑爾 克魯伊夫 斯蒂法諾 普拉蒂尼 齊達內 梅西 馬特烏斯 C羅。以上十人只是進入前十頻率最高，並不一定前十肯定是這十個人。其他的...
女的為什麼喜歡渣男？
銘鈺周 如果您是男生你要想想是不是因為自己不夠貼心，因為渣男很會關心女生。那種無微不至，從你身上感受不到的溫暖，那種想投入他懷抱的溫暖，試問你有沒有？然後對比一下，你就很清楚為啥女生喜歡渣男了，或者說，不是他們喜歡渣男而是渣男給了他們不一樣的體驗。然而，從你這裡乙個都感受不到。 心理諮詢師陳孝鵬 女...
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Vslook 因為娘是個貶義詞呀，指的不是像女人，而是具有通常只會在女性身上顯露的缺點，比如說優柔寡斷 斤斤計較 小家子氣 對應的詞應該是男人婆 指女孩子有男生身上不修邊幅 粗心大意 衝動易怒 的缺點 中性一定是褒義詞可喜歡中性的人了 兼得兩性優點！認為跟性別歧視木有關係 屠錢錢 咱們傳統的潛意識裡...