1樓：李少加
不要被思維模型這個詞給嚇著，它其實很簡單，每個人與生俱來。滿周歲的嬰幼兒即有自己的思維模型。
思維模型是什麼？心理學一般翻譯成心智模型，它是我們認識世界的一系列「工具」。
你可能會很奇怪，我們不是用眼睛看，用耳朵聽，用身體感觸世界麼，還用得著什麼「心智工具」？
沒那麼簡單。真實的世界資訊量其實非常大，「世上沒有兩片完全一樣的樹葉」，如果我們每接觸乙個新資訊，比如乙個紅蘋果，都要從無到有的認識一遍，然後才敢放心大膽的吃，那我們每天光辨識資訊其他啥事兒也不用做了：乙個紅蘋果你知道能吃了，下次來個綠蘋果，小蘋果，條紋蘋果……每個都重新摸索一遍？
那我們是如何將世界「整理」的井井有條，以至於我們不用每個蘋果啊、香蕉啊、水蜜桃啊都辨識一遍？
對，我們用的就是「思維模型」這套「工具」。
當然，隨著我們閱歷的增長，我們會不斷優化（有時候會惡化）各類「思維模型」。
比如，當我們第一次吃「榴蓮」時，會發現它跟典型的水果很不相同，於是，我們優化了自己的「水果」模型。
同理，當我們知道企鵝也是一種鳥時，我們也會優化「鳥」的原型。
現在我們很清楚「思維模型」是何物了吧？
它本質就是我們「簡化世界」的各式各樣的原型工具，我們每次都用它去匹配各類接觸到的新資訊（以助於理解這些資訊是『什麼』），在跟新資訊出現衝突時去改進它。
對，其實我們一直用各種各樣的「思維模型」在「看」世界，只是自己沒有意識到而已。
可見，不僅是商業領域，各個領域我們都需要不斷去優化自己的思維模型。事實上，所謂的學習（廣義），無非就是在優化思維模型。
但是，為什麼各個商業大佬都特別強調思維模型？
因為商業領域相比其他領域屬於特別「多變」、「殘酷」、「充滿不確定性」的環境，在這樣的環境中，如果我們不及時的優化、改進自身的「商業思維模型」，分分鐘會「死」。
所以說白了，就是勸大夥兒勤快點，多動腦、多內省、不斷地去「進化」自己。
2樓：Jonah zhou
思維模型，可謂認知學領域的CROWN，因為它揭示的是本質問題。
打個比喻，你的手碰到很燙的杯子，會立馬縮回。生物學管這叫條件反射，如果再抽象一點，就是你碰到困難/不適，第一反應是逃離/躲避，這樣一來，可以歸結為思維模型，也就是你這個人、碰到這種情況、會自然採取某種行動。
小公尺和蘋果，如果在硬體配置完全一樣的情況下，能拉開實際使用效果差距的，就是作業系統了。作業系統，挺像手機的思維模式。
《思考，快與慢》講說，人有兩套「底層作業系統」，很多時候，我們的第一反應是出於「安全」，我碰到燙手的杯子，當然要縮回，但凡我有多一秒鐘的猶豫，可能我就要被燙傷了。類似，我們在很多時候，會啟用「快思維」模式，部分程度上這是設定為「安全優先」的，不具備這個思維模式的「其他靈長類」，可能壓根沒法存活下來。（也就是說，我們的這個「快思維」就是被大自然訓練幾萬年的結果，這跟現在的AI演算法訓練，幾乎是乙個道理。
）那另外乙個系統「慢思維」，又是從何而來呢？我們來想想——面對危險拔腿就跑，這確實是能幫助生存的，那面對未知呢？舉個栗子，這條河有多深、我們如何過去?
貿貿然跳進去，只怕就像莽撞的角馬跳進河裡，等待著它的很可能是隱藏已久的鱷魚、或是深不見底的淤泥。
所以，你看，人類的作業系統，影響著個體的存活，繼而篩選出人類的歷史。
商業史，不過是建構在人類商業文明中，被不同的商人/企業家去摸索，最後被這個商業社會篩選出來的歷史。要想總結出一些頂級的乾貨，而且是可以被其他個體所學習的，可不就是「思維模式」嗎？
3樓：不告訴你
說點自己的認識，我覺得太專業的很多人可能會看不明白。
換通俗的方法來講：
比如做HR的要招聘一名某個崗位員工，會跟相關部門就需要的人才進行畫像，比如學歷、畢業院校、專業能力、工作經驗等等。
當下一次再招這個崗位的員工是，HR會跟部門核對畫像。
第三次第四次這個畫像會越來越穩定，模型就出現了，以後只要是這個崗位就可以按照這個模型來招。
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