1樓：孟子非語
又是介紹我最喜歡的中國產遊戲——《幻》的好時候了，這個問題完全就是為它而設的嘛！
你看人家遊戲製作組，僅僅用虛幻引擎就能打造出乙個堪比GTA5的高自由度遊戲，這不能說是當局者迷，這是投入，是昇華，是對遊戲產業的顛覆與重塑。
再看人家製作人，敢於說實話，說真相，一下點出我國玩家都是SB的事實，這不能說是當局者迷，這是將多年的電影製作經驗和對遊戲的熱愛傾注於心，他不懼民怨的反噬，就是幹絕不慫，用對中國玩家爛泥扶不上牆的哀怨，在平台上、在網路上，一次又一次控訴著，讓很多人覺醒、醒悟，中國就需要這樣的遊戲製作人。
最後看人家的巨集偉計畫，用乙個遊戲養活這個製作組一輩子，多麼NB，這個遊戲能讓大家活著，高質量的活著，有尊嚴的活著。這是什麼樣的豪情壯志，怎麼可以說是當局者迷，這完全就是以這個遊戲作為畢生的理想，大如EA、育碧也完全不能接受靠一款遊戲活著，所以這是什麼，這是大無畏，是勇往直前，是敢於面對慘烈的人生。
綜上所述，《幻》的製作人就是完美的反例，證明，這個世界不當局者迷的遊戲製作是怎樣的模樣。（
2樓：Loy Liu
我是來沷冷水的~
很少有幾個專案一帆風順士氣激昂的做到上線並且還獲得成功的。更多的情況是，乙個產品在很多人都非常不看好的情況下頂住了各方壓力，最終上線並且成功了~包括陰陽師在類的這種類似例子比比皆是~
好遊戲都是調出來的。竊以為最考驗製作人的地方，不是在於產品設計，而是對於產品研發中後期的把控能力。因為設計往往100分，但由於各種原因，做到後面能有60分就不錯了，好的製作人能憑藉各種資料埋點統計分析、團隊把控、資源整合，把產品推到最終上線時的8、90分。
差的製作人一看資料不理想，頂不住壓力就棄坑重新開坑，結果重新迴圈一次失敗~
另外，專案做到中途甚至快收尾的時候，挺忌諱的是專案組有成員覺得這遊戲沒戲要完了，表現在行動上就是划水打醬油，而這還不是最可怕的，更可怕的是：他把這種情緒擴散到整個專案組，導致整個團隊士氣低下。當局者一定要能果斷而快速的處理這種情況。
3樓：鄭金條
遊戲創業者或者專案組，大部分都有相應的行業履歷／資歷，見識基本都不會算少
換句話說，大部分人對遊戲都有判斷力
這個判斷力指的是：這款遊戲，和市面上存在的競品相比有沒有競爭優勢
其實這個競爭優勢是很直觀的，比如：易用性是不是有優勢，核心體驗是不是有優勢，遊戲的系統性深度是不是有優勢，遊戲的數值設計是不是更合理，遊戲的商用和變現是不是更有效率
開發者對自己的遊戲都瞭如指掌，而市面上的競品遊戲都是現成的，這種比較真的可以做到非常的直接
因為，現階段做遊戲產品，如果不能做到比現存的頭部競品更有優勢，那基本上就很難做到上架後有競爭力
我覺得，這不是迷不迷的問題，遊戲開發到一定階段，遊戲怎麼樣，開發者都能心中有數
真正的問題在：沉沒成本
一旦遇到沉沒成本這個超級門檻，開發者都會選擇性忽視問題，開始自我催眠遊戲中，能找得到的優點，然後死命強化，再說服自己
4樓：
這問題確實在經驗不多的團隊經常發生.然而遊戲界最不缺的就是經驗不多的團隊.
這問題確實比較複雜,難以三言兩句講清楚.
個人觀點簡要來說,目前只想到下面幾點
專案核心必須立項時就確定好,確定好中途切不可隨意更改.
這一條能做到,可以避免50%以上的"當局者迷".因為在立項時大都還沒到"當局者"的程度.
我想說,這你特麼能做出乙個正常的專案我都佩服你.
作為團隊的製作人或主策,腦子裡一定要清楚的明白你做的是個啥遊戲?核心玩點是什麼有沒有經過驗證?有哪些系統是核心中必須的各系統相互配合的關係是怎樣的?
做到什麼程度可以上線?期待的初版測試要驗證哪些資料?
啥都沒想明白就別燒著投資人的錢拉著團隊那麼多人陪你探路了.
想明白了就按照藍圖做下去.中途別一周乙個想法加東西,時刻提醒自己新加的東西大都不靠譜!也別玩到什麼好玩的遊戲就覺得我們加點什麼元素進去融合一下一定也很好,別人好不一定你融合進去也好!
覺得好玩等下個專案再做!
專案總負責人的經驗非常重要
說白了,"當局者迷"的很多表現都出自經驗不足.
作為專案總負責人,只要他心裡不迷,團隊就不會迷.
合格的團隊Leader應當能夠準確地描述出專案的範圍,里程碑,所要實現的目標願景.並且這個目標一定是符合團隊能力,符合現實狀況的.
說起來簡單,這對團隊Leader的要求非常高.
最起碼,要長期浸淫在遊戲開發團隊中
一線從事或管理過每乙個環節的工作(要不你怎麼預估時間和成本?)
具備對上和對下的超強溝通能力(對上不能讓投資人/大老闆對專案指手畫腳同時又要哄好人不能撤資,對下得讓大家看到可期的收入又要保證進度)
等等等等.
如果團隊Leader自己都不太清楚做成什麼樣比較好,或者經常迫於上面的壓力而修改方案的話.那怎麼可能不迷呢?說不定比底下的人還要迷.
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