1樓：BAYMAX
找好自己的定位，別用力太猛，做自己份內的事，別攬活。
太靠譜是一種罪。
嬌縱有人疼，懂事遭雷劈。
如果你的上司拿著上司的待遇不做上司的事，你沒必要替他扛著。有時候也不是上司不作為，也許是你表現的太強大了，大包大攬所有活，獨自承受壓力，他以為你很輕鬆就搞定。會哭的孩子有奶吃，所以工作推不動就推不動好了，向上司匯報吧，等他處理，告訴他你推不動了，別咬著牙死扛，輕鬆一點，健康第一。
2樓：劉小桃
題主，覺得你這一問挺有意思的，就不囉嗦了。
我這一答會比其他題主看上去更長一些，道理不一定對，但角度一定更全面。
基於題主在外資企業的工作背景，首先，需要跟題主確認幾件事情：
1. 你所在的企業是否使用標準的績效管理流程？比如常見的ESS系統
2. 你上級領導的年齡和國籍
3. 你是否有可以分擔工作任務的下屬
這三個問題不是隨便問問的。這三件事代表的是你所在的職位涉及到的三個維度：上級、下級以及第三方監管，如果工作開展遇到了困難，必是這三方面中的至少一方出現問題。
1. 如果你所在的單位有在使用標準的績效管理體系的話，那麼你的說明中提到的「該做的不該做的都做了」這種事，是可以避免發生的。你不需要做你不該做的事，你也不該做不屬於你職責範圍的事，這對你的績效評估沒有任何幫助。
如果，你認為你的職責是無法明確規劃的話，那麼在下一次績效目標設立的時候，跟你的上司詳談這個事情，把目標做好細分，做哪些事，做到什麼程度，量力而行。
既然是外企，必然是有的。否則，外資這個頭銜，對員工而言沒有任何優勢。
2. 你上級的身份特質會影響到他的工作態度。
你所描述的這位上級的特徵，讓我聯想到《杜拉拉公升職記》原版作品中提到的那個美國老闆，快到退休年紀，祈求在離職前一切風調雨順，按規矩退位就好，因此對於任何需要採取積極策略的提議都予以否決，為求保全。如果你的上司也是年歲一大把，那麼他的這種不聞不問倒是也可以被理解的，那麼你只要耐心等待就好，不需要賣力表現，因為你無法把自己的未來拴在乙個沒有未來的人身上。
很多時候，我們以為多一些付出，不斤斤計較才是乙個人大氣的體現。而事實上，職場上那些不會say no的人，往往給人一種不靠譜的印象，因為人們會認為，他們無法分辨事情的輕重緩急，無法確定職責範圍，這是非常unprofessional的表現。
遇到困難的時候，可以沒有抱怨，可以沒有牴觸，但是務必要懂得協商。
希望這個建議可以給你帶來啟發，無論是當下還是未來。
3樓：
Leverage.
分析對錯很簡單，利害就不那麼容易了。你得考慮自己對這個老闆是否有啥leverage。
如果你也撒手不管，出了狀況你老闆會有什麼影響嗎？對你會有什麼影響嗎？
如果你拼死拼活，吃力不討好，那你圖什麼呢？如果這個老闆只是利用你，並不感激你的努力和付出，對你有所扶植，那麼你就得另作打算了。
分析清楚利害，你的選擇就很簡單了，你也沒啥可以糾結的。
真正不作為和不真正不作為的區別。最好舉例說明一下。？
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