1樓：法曦
下達任務是管理中的乙個基礎內容，所有的管理者都會面臨這項工作。
給你乙個基本節奏的參考：
1、管理者自行思考分工，有初步思路和多版本方案。
2、在完全不透露1的情況下，請下屬自行制定工作計畫 / 自行規劃認領任務。
3、根據下屬提交的計畫，和自己預想中的方案進行匹配，如完全契合或可接受，則成功完成。
如有出入，再與下屬商議，個別調整或全員調整。
例如，你是家庭中分管內務的媽媽，可供調配的下屬有爸爸、10歲大寶、6歲二寶，面臨的工作任務是大掃除。
步驟1，根據你對大掃除的定義和完成標準，列舉出若干事項，比如：拆窗簾、清洗油煙機、收納雜物、拖掃地，等等。
（根據本案例設定的情境，步驟2可以這麼來具體操作。但如果下屬水平不同於本案例，則須有不同的操作方法。假如都是一幫弱弱的新人，那麼管理者就可以把自己想到的工作類別列出來，供大家選擇。
也就是把填空題的難度降為選擇題。但這些都不會出離我剛才說的基本原則。）
步驟3，情況會很多樣，也會很好玩。時間所限，暫不展開了。
講一下反面案例的情況。
反面一：
這種方式，無論你的語氣多委婉，態度多和藹，都不能稱之為「商量」。這不是正確的方式。至於為什麼不正確，有興趣的可以思考一下。
反面二：
管理者接到了任務，不做任何思考，直接召集下屬。
「我們要大掃除了，你們說說怎麼幹吧。」
看似充分授權，看似和我給予的方法很相似。其實謬以千里。
2樓：
從個人經驗來講，能和下屬商量的事兒，從內容來看，涉及到個別人員利益的，和個別人員及其直屬領導商量。涉及大家利益的，和班子成員商量。
從商量的方式來講，給選擇題，不要給量度題。比如定任務，任務涉及到任務目標、任務考核週期、任務考核標準等。目標和考核標準框架這種原則性問題由領導層面定，考核週期可以考慮和下級商量，考核標準的細節，給出選項而不要讓他們自己提要求。
從心理學的角度講，給選擇題的時候，自己定乙個心理底線。然後設計比如三個選項，只出示其中兩項，一項很高基本不能被認可，一項還可以有希望被認可。最後如果兩個都不能被認可，再勉為其難出示第三個選項。
但第三個選項也得高於自己的心理底線。
大多數情況下，這樣就可以解決了。當然，這其中也是有乙個度的掌握，這方面的話經驗積累很重要。實在有個別刺頭，需要動態關注、會下解決。
以上，僅供參考。
3樓：七渺星
首先做為領導，你要做到恩威並施！
恩一般指你為下級爭取的福利！為他們背的鍋！讓他們知道你是為他們好！有些事情不是你能決定的！
威就很好理解了！工作是工作，生活是生活，在公司裡面沒有威嚴的領導是鎮不住場子的！在大部分人面前，你要表現的公事公辦！一切照規章制度執行！
私下裡怎麼樣就無所謂了！
什麼事情可以公證？
我不願讓你乙個人 工作涉及的範圍是比較廣的，基本上我們的一些證件 證書 以及日常碰到的一些事情，都是可以辦理公證的。目前，公證主要分為民事類和商事類，民事類公證費用較低，商事類費用會高一些。另外，公證還有國內使用和國外使用之分，國外使用的需要辦理涉外公證，並且公證書的證詞通常需要經過翻譯。 陳雅欣 ...
什麼事情令你信佛？
其實有點莫名其妙 大冬天的，單位組織去某個佛門景區團建，因為是淡季中的淡季，除了我們單位的員工，幾乎見不到別的遊客 大佛像在長長幾百個的台階頂部，爬上去要好久，我因為以前上去過，就懶得動彈，呆在台階底下 那個時候，因為各種原因，感情和家人健康都不是很順利 覺得既然來了，就在台階底下遠遠拜拜得了 因為...
做什麼事情才會快樂？
伽伽 平常的事。將一件事情，完成好，在完成的時候你會有滿足感，這種滿足感會帶給你快樂的。任何事情都可以，我的話會比較喜歡整理衣櫃。把所有的東西分門別類，整整齊齊的擺放整齊 愚人 我聽過這樣一句話 你和豬的區別在於你不能像豬一樣懶得心安理得，所以你永遠不會像豬一樣快樂。這句話裡也告訴了我做什麼會快樂。...