1樓：丨知秋話職場
每個企業都在打造企業凝聚力，因為擁有凝聚力的團隊知行合一的效果是最好的，也是最能產出結果的。同理，企業中每乙個部門都應該是有自己的凝聚力的，這樣部門的業務水平產出結果才能漂亮，才可持續。
因為團隊中的員工形形色色，有各自的優勢和短板，所以不能強制要求每乙個人都按一樣的方法做事，只要有向心力，且能最終體現價值貢獻即可。
我們所熟知的提公升團隊凝聚力的方式，從日常方面來講，分為幾個方面：
一、溝通計畫
制定與員工的周、月、季度和年度的溝通計畫，對同事的工作以及有可能影響工作的方方面面做細緻的了解，幫助員工開啟心扉，解除困惑，集中精力在團隊所需要的工作產出上。在工作中可以通過敏銳的觀察，隨時對員工出現的臨時狀態稍作溝通和指正。溝通是最直接和有效的，因為所有的措施也是需要溝通來達成。
把其形成乙個日常的機制，避免更多不可控的情況出現。
二、樹立規矩
無規矩不成方圓，乙個企業雖有各方面的制度，但是也不能涵蓋所有。尤其是下沉到部門，有些制度可能形同虛設，這個時候就需要部門的負責人根據實際情況，以及所發生的事件及衝突的影響，來制定新的部門規定，做硬性要求。改變思維是乙個很漫長且不能立竿見影的變革，所以一定要從行動上做約束，盡快的調整和扭轉局面。
三、目標一致
重新對企業或部門所要達成的目標做強調和宣導，使每一位員工清楚地知道自己所做的工作最終結果應該要達成的目標是什麼，且這個目標不僅僅是個人的，也是團隊的。有效利用好績效管理工具，獎懲措施要明確，同時需要負責人以身作則，起到帶頭作用。
四、優化組織
當乙個團隊通過改革和調整都不能滿足組織戰略價值期望時，需要考慮員工的個人發展意願，和能力匹配程度，是否達到了組織能力的需要，這種情況的產生是被動的還是主動的，那是否考慮重新梳理和優化組織，或者是需要重新搭建組織，以此滿足組織發展需要。
五、團隊建設活動
文化活動對於提公升團隊凝聚力必不可少。如何打造團隊氛圍，和如何組織團隊活動，加強團隊彼此之間的聯絡非常重要。很多不能在正式工作場合的溝通也可以放在這個時候。
通過一起完成一次活動，能夠促使團隊員工加深目標感，增強團隊榮譽感，也加深對企業文化的理解和消化。所以大多數企業團隊每年都會有不同的團隊建設活動。而有效有意義的團隊活動更能夠達成凝聚團隊的目的。
團隊也是有團魂的，就是心理上的目標強烈一致。當團魂沒有形成或者是中途被打破的時候，就會出現形同散沙的局面。如果一開始就沒有團魂，那要通過日常提公升凝聚力的方式來加強塑造。
如果說是中間被打破了，這時候就需要團隊的核心人物（即直接管理者）分析本質原因，點明要害，直奔主題來彌合這個缺口，重新聚攏團魂，並持續跟進，進而有效固定這個團隊的後挫力確保可持續發展。所以是心委屈了，還是認同鼓勵沒有給到，還是什麼原因是要清楚明了，且公平公正地處理並公示，讓團隊眾人重拾信心，重燃團魂。
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