1樓：titi
人事一直抱持「漲薪絕不是留人的方法」的想法！
這個真是要不得~現在GDP漲的啊~哎~還有就是做的事情和i自己的薪資不符，但是公司又當做看不見，多傷心啊~
2樓：嘉瑜
我有乙個朋友一直身為管理數年，她不離開的原因很簡單：
1. 她不清楚對方公司是否有同樣的職位
2. 對方公司不能給她超出30%的薪水，她決定繼續在公司奠定「老人」地位
要說「是」，不如先說一些「不是」，在被挖牆角時，會失敗的原因，很明顯的是，
一、沒有激勵制度
1. 沒有績效考核制度
2. 沒有專案獎金
3. 收入和能力並不能掛鉤
4. 不重視員工負面情緒和工作中的細微變化5. 部門職位過於單一，個人發展空間非常有限二、市場力度不足
1. 開發新客戶力度不足
2. 對現有客戶的專案及利潤率挖掘明顯不足3. 正是因為（一）的原因，很明顯不合格卻仍然在拿同等收入的人不少，你能夠想象到的負面連鎖有多少。
三、大環境問題
1. 部門發展潛力不足
2. 管理制度存在問題
3. 人事一直抱持「漲薪絕不是留人的方法」的想法4. 支援快速擴張，搶占較低端人才市場
這是我認為無法留人的原因，反之，我認為可以留住人。
3樓：老驥
永遠要重視骨幹員工，避免被集體一鍋端，大企業花錢買時間的做法本身是無可厚非的，我們只能集中有限的資源（錢和崗位等）留住骨幹員工。
4樓：劉穎
集體挖角只能說管理和公司文化都很失敗。員工都跑了，工作不可能正常推進。能做的只有給更高的薪水留下來，檢討之前管理的錯誤。
然後慢慢洗牌，把可塑性強，業務潛力高的留下來，其它的送走。
5樓：宮樂天
薪資高20%-40%就想挖角，那團隊的人也太不給力了吧，要麼本公司就出現了各種毛病，讓成員本就有走之意了，挖角只是乙個台階順勢而去而已
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