1樓：
華為HR不得不說真的有種狗仗人勢的感覺，就給人一種驕傲，瞧不起人的感覺。
面試不就是乙個雙方互相選擇的過程嗎？為什麼不能以平等的姿態對待呢？
2樓：「已登出」
呵呵，HR的工作是招人，培訓，管理，考核，開人。人力資源，說白了就是幫企業榨取員工能力的崗位，跟員工天然站在對立面，這個雖然是學的歐美，但是沒問題。但問題是歐美除了有勞工法，還有相當強大的工會力量，就算這樣，員工和資本的博弈裡，永遠還是資本勝算大。
以華為HR為代表的資方和最近很熱鬧的幾個勞資事件，反映出國內企業，尤其民企，資本力量大過天，資本就是王法的現象。說句冠冕堂皇的話，這與中國人民當家作主的社會主義國體是相悖的，這是西風要壓倒東風的問題，這是資本要和權力結合形成利益集團的問題。
3樓：乙隻胖大橘的日常
上家公司有一部分高管是華為出來的，也算是見識了吧，給員工謀福利沒見過，如何替老闆壓榨員工倒是做的淋漓盡致，逢開會做演講，就一定要講講她在華為的經歷，反正在上家公司呆的期間，感受不是太好。
我沒想明白，為什麼華為出來的人自帶優越感，然後把職場搞得烏煙瘴氣的還能表現出自己做了多大貢獻似的。
4樓：
學歷高，有能力，性格都挺不錯的
嘿嘿前幾天剛面試完華為
面試過程中HR看完我的簡歷以後問我
你有參加街舞社團的經歷是吧？
我說，是的。
他說你的目的是純粹的因為興趣嘛？
我說對呀，因為……
還沒等我說完
他說：你確定不是因為妹子多？？
我：？？？！！我大學就談過倆！
他：倆還不夠？！你還想談幾個？！！
我：…… 大一那個初戀就8天………
我還沒說完他就說，行了行了下乙個問題。。。。
我：………
說實話，當時就不緊張了
5樓：墨魚
好多公司都一樣，有素質高的hr也有素質低的，我投華為的時候那個hr態度就很好，各種答疑解惑，最後因為不想去北京就沒去。遇到乙個奇葩公司，名字就不提了，申請的半導體雷射器研發崗要求博士，去了後是乙個做軟體的人面的，看不懂我的簡歷，對這個崗位也一點都不了解，還是跟一堆申請別的崗位的碩士一塊兒面的，很無語。。後來又面了深圳的華星光電，給hr打十分好評，態度好，對技術也有一定的了解，各種事情都安排的井井有條，然而最後因為專業不對口沒給offer，哈哈
6樓：
華為HR就是乙個傳說。乙個傳說中把簡單事情複雜化，體制僵硬化的存在。
成都超凡原來成都一家還不錯的公司，但現在呢？
體制僵硬，辦事流程複雜。老員工基本走了大半。為什麼？華為系的來了！
7樓：
說乙個發小的事，從小都是學霸級別的，大學時候參加全國級別的競賽，都是前三名，那時候認識一在華為工作的學長，級別還挺高。後來研究生畢業後學長內部推薦，面試按說只是個流程，結果被刷了，後來得知hr與學長有矛盾，發小一看士可殺不可辱，去了蘋果，現在在美國好幾年了，福利待遇就不用說了
8樓：Abbr
不請自來，雖然沒在華為工作，但是公司的體系是完全照搬的華為那一套，HR的權力過分的大了，大到可以決定你在公司的公升遷。基本沒有人敢得罪hr，你說這玩意好嗎？
9樓：
前菊廠員工。
每個老闆都有自己的一套思想。
比如傑克馬就喜歡圖書管理員那一套。
任教主就喜歡部隊那一套。
菊廠的HR就相當於部隊裡管dang/zheng的，不參與作戰，但是在某些方面管理所有戰士。
每個組織都會存在內耗，越大的組織內耗越大。菊廠的HR採用的是一套廣泛適用的簡單粗暴的方式方法，通過這種方式方法來保證所部的紀律、戰鬥力以及佔據對所部絕對的控制地位。
或許不是最高明的，或許過程中會產生內耗，但是不高明是相對的，內耗是可以接受的，與帶來的收效相比這些成本不算什麼。不得不承認這一套絕對高效，雖然這種高效對生產業務部門員工非常非常不友好，但是它對領導者來說是非常友好的。
10樓：
據說是真的。
某次公司和另乙個大公司交流。為首領導自豪的說，我們公司的核心競爭力就是HR和財務。對面頓時陷入沉默，然後有人解釋:我們把HR外包了。
11樓：「已登出」
民族英雄！
正是有華為hr這樣一群人，不計個人的榮辱，毅然決然的淘汰掉華為這家愛國企業裡面的沒有價效比的員工，盡最大程度上讓員工都只求付出，不求回報，才能讓華為腳踩蘋果，拳打谷歌！
試問沒有乙個個普通員工996的艱苦奮鬥、辛苦犧牲，又怎會有華夏希望任正非、民族未來余承東的成功呢？
12樓：山藍藍
如果華為的組織培訓體系，也就是華為大學的人員也算是HR的話，那麼我曾經經歷過兩家公司，都和華為的HR有過深入接觸。不過最終的結果，都不理想，詳細的可以看一下這篇文章
山藍藍：為什麼學習華為很難成功
13樓：
他們是一群儒雅隨和的道德模範，深受世人敬仰。
當兩個普通人發生爭執時準備互相辱罵時，他們就會想起HWHR的光輝事蹟，他們被感動了，
於是他們停止了辱罵，開始反思自己，並讚美對方。
「你是HWHR。」
「你才是HWHR，你全家都是HWHR。」
「你不光全家是HWHR，你們村都是HWHR！」
「你們村不光都是HWHR，而且一年251天，天天都是咕嘟咕嘟沸騰的！」
14樓：
因此我從來就鄙視華為的這幫hr，倒不如說管理層的人我都基本上提防一手。
不過現實中要恰飯的嘛，所以沒辦法，只能委屈自己打好關係了。但是偉大舵手告訴我們，在現實中，弄清楚誰是自己的朋友，誰是自己的敵人，非常重要。不能不自覺地去跪舔他們。
15樓：
HR只是表象，當今社會其實是官僚資本主義社會，你可以去國企央企看一看，順便可以翻一翻封疆大吏的履歷，哪些做過央企董事長。所謂，官商一體，任正非也就是個買辦，和王健林沒有本質區別。
16樓：ricky
唉，要不然怎麼辦呢？任總應該也挺苦惱的吧。
首先呢，戰略可以被模仿，組織能力才是核心競爭力。這麼多員工，還廣泛持股。一套系統的評定和整合管理機制，當然非常重要了。
要不然人越多、管理越亂。華為迎頭趕上，靠的是組織能力。而技術成果，是組織能力的產品。
技術官僚善於技術，讓每乙個快閃儲存器顆粒一樣的小部門進度和方向整合、同步，相當多且分散的技術官僚根本不適合，或者說「管理質量不可靠」。
另外呢，就像宋明重文抑武一樣，看似不合理，不過是因為歷史武官叛亂的陰影太大了。沒有HR體系分權，再來乙個李一男？？？簡直要了華為的命。
不了解李一男的，可以好好查查，對任沒有巨大的陰影，應該是不可能的。
所以，儘管有種種不合理，但是任還能怎麼辦呢？
17樓：
那些「Smart HR/GM」想在另一東家上位，總是以「才」博取現東家短期報表利潤來討巧，出很多的階段性「策略」「idea」「餿主意」！坑了員工，又坑股東。對厚道同行者劣幣驅逐良幣。
數量之多，數不勝數。
18樓：悍豬
應該是蠻厲害的一群人，但是老實呆在華為就好了。橘生淮南則為橘，生於淮北則為枳。其他企業老老實實培養本企業的人員才是正道，招了也只能打輔助。不然九成九九是東施效颦
19樓：
其實比較意外的一點，知乎上的人沒有意識到，對大多數人來說，技術沒辦法陪自己走完整個職業生涯
雖然憑技術吃飯非常驕傲，但是，起碼在目前的中國大多數行業，真的吃不了太久，不管哪個行業，大多數人職業晉公升都是技術之外的因素，與技術無關
另乙個意外的點在於，很多人真的過高的估計了自己，自己部門為公司創造的價值，尤其是在老闆眼中的價值，並且非常不靈活的去套用在其他事物上
對於華為這樣乙個雇員眾多的十分臃腫的龐大企業，一套有效的管理方法，我不是很明白眾多抨擊它的人是用哪種方式去思考的，可能，都是被自己公司的HR搞過？
20樓：
他們是黑公關的堅定敵人，tdi沸點的守衛者，人民的稀望。
估摸是搞蝦的，不怎麼樣，憑啥地位在研發人員之上。
來張tdi鎮鎮邪：
21樓：廣域工坊長王鐵鎚
中國古代有這樣乙個模式，聖主明君英年早逝--->幼主登基太后干政引入外戚--->外戚專權把持朝政，幼主不服培養宦官誅殺外戚---->宦官專權，皇帝被架空，權臣被壓制--->大臣勾結軍隊逼宮清君側消滅宦官---->皇帝英年早逝，幼主登基太后干政引入外戚。。。。。。華為什麼情況完全看你用什麼階段來比喻它，老任不能說沒有能力，但是。。。
22樓：揚帆起航李藝彤
給足華為一樣的工資福利，hr再怎麼差不都會忍一忍麼，答案裡面這麼多義憤填膺的回頭問問你家hr公司股份咋還沒發給大家唄
當打工仔不就是看在錢的份上，看著工資卡到賬資訊自己自然有桿秤
23樓：何為孤者
大石頭是壓力，石頭人是華為員工，房子是華為，從房子裡扔石子兒的是華為HR。是這麼理解麼？
有人這麼理解，華為石頭人在外面替我們扛住國外勢力？？？
24樓：
匿個名。說兩件別人經歷過的事。
第一件：前陣子在一家科技公司實習，有天跟部門同事一起吃午飯的時候專案主管說公司從華為挖了個hr過來，這個人開會的時候發言一直都是「我們華為」開頭的，主管吐槽在場的其他人真是一頓尷尬。
第二件：隔壁實驗室去年來的博士後，最近聽說在華為工作過兩年，他吐槽當時他那18級的上級在15級的hr面前只能唯唯諾諾。不同部門員工之間沒有從屬關係，至少是平起平坐的地位吧，這就有點那個意思了。
25樓：elle
這些年普遍對外企口碑還是不錯，糾其原因，還是尊重個體。
民企，無一例外倡導皇帝文化，儒家思想的精髓仍舊是多數公司的核心價值觀。有句話叫：如果你不認同我們的價值觀，就不是我們要找的人。
有規模的公司，HR這個群體的共性特徵和行事風格，基本上是公司核心層的意志表現。在一家公司存活下來的HR首先是符合或者被同化的一批人，接著他們去篩選和同化其他員工。
說華為的HR是東廠，至少兩層含義，一是他們傳遞了上層的東西，另一是華為的價值觀裡能看到鼓勵人性之惡。最近的表演不要太明顯了。
26樓：不問蒼生問種子
你能想象HR的工資比一線員工還高嗎？
你能想象人事有助理，專員，主管，經理，總監，Quattroporte一整條公升遷路線，還有各種各樣的字首嗎？
你能想象每天有裁不完的老人，招不完的新人，各種調查，統計，評測，各種績效，規章，HR比生產部門還忙嗎？
你能想象乙個N年老員工被HR跟訓兒子一樣指揮著嗎？
你能想象幾個大廠出來的人已經以HR為中心在社會上形成了幫派嗎？
作為一家普通公司的普通職員，有一天，突然你們老闆用你想都有不敢想的工資聘請了乙個XX公司的前XX來幫助公司脫胎換骨。
然後一帶二，二帶三，你發現公司的管理層慢慢全被換成了這些大廠出來的人，以前手把手帶著你學習，跟著老闆創業的人全被擠走了。
以前公司裡一團和氣，雖然沒有偉大前途，但總歸是在一點點做大的，現在每天針鋒相對，老闆在他們的薰陶下，一天一小會，三天一大會，今天乙個idea，明天乙個plan，公司新增了幾百頁的規章制度，老闆每天對你提出新要求，工資一分不漲，福利被砍掉了，做事變得越費勁，公司上下每天在暢想著未來，慢慢你發現雖然整個公司每天很忙，動不動加班開會，各種報表ppt計畫書，但真正落實到實處的人就剩下連你在內的幾個基層員工了，終於你也呆不住了，最後整個公司除了老闆都被換掉了，然後人力成本越來越高，新業務遲遲不見起色，老業務也黃了，最後老闆破產了，然後他們接著換下家。
大廠，固然有更完整的發展經驗，更完善的策略制度，更先進的技術經驗，但是，適合嗎？
還有，這些大廠出來的，出來後肯定要求高管高薪，而且遠高於普通水平，肯定會擠占原公司員工的公升職和加薪空間，同時為了保持優勢和站穩腳跟，又不肯放下高貴的身份放下過往融入集體，豐富的鬥爭經驗和強烈的奮鬥精神，讓他們只想著改造環境，把環境改造成他們熟悉的樣子，就像傳銷一樣，自己也想實現理想，當領頭羊當掌舵手，小老闆被迷得七葷八素，卻發現他們只是想借雞生蛋。
我不知道大廠的經驗如何，大廠如果要我我可能也會屁顛屁顛的跑過去，但以我的性格肯定留不長，而且我相信呆過大廠的人肯定很難擺脫其影響，就華為而言，我承認其血性，哪怕是淘汰出來的人，其拼搏精神也超出一般人，但同樣的大廠的蠅營狗苟也被帶出來了，我相信大廠經歷肯定會改變乙個人，但現在大廠擺明了不會養這些人一輩子，這些人如果不在圈內轉，到了外面後，肯定會水土不服，也會遭到我這樣人的厭惡和抵制。
教師是乙個怎樣的群體，圈子是什麼樣的，活躍在什麼社交平台？
回答 差生群體 回答完畢。其實那是個標題，指的是相對數量。以某師範專業畢業生的同學們舉例，專業學得不好但又不是無藥可救的大多數去做了老師，專業學得好的很少有人去做了老師。在學校的時候，臨近畢業找工作的那段時間，最常聽到的是 大不了當老師去 這樣的話，雖然真的不知道是什麼 大不了 就像我之前的理解，做...
素食主義者是什麼樣的群體？
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一目 現代社會能夠做到 帝王將相恭親，九流三教敬尊。一，具有心胸寬廣，自強不息，樂觀向上的氣質 二，具有自尊，自信，自謙，自持的精神 三，具有關心人，社會和自然的情懷，四，具有求實治遠，質樸高雅的品位。其實就是先輩們傳下來的，具備 富貴不能淫，威武不能屈，貧賤不能移的人格 與諸君共勉。 天空中的琉璃...