1樓：便利店內幕
我之前管理的門店，大型高檔小區幾千戶的，最高的一家銷售在1w元左右，而且只有一家能有這麼高銷售。其他好的達不到6千，一般水平的在4千左右。所以大型的小區未必好，因為多了幾個出入口分流了居民且競爭對手多。
回到本點幾百戶的小區能開嗎，看情況，租金一般的開個店打發時間的那種是可以的，但你想有個7，8千收入就難了，一則新樓盤需要守，二則守開有人爭，美宜佳、天福、喜洋洋就喜歡這樣。這還只是盈利多少問題，還沒計算投資回報的問題。
總結：開便利店小區性質其實是平均銷售最低的一種，建議此種性質是慎開。
2樓：中國零售業博覽會
了解的情況不全面，所以這是乙個沒有明確答案的問題，同樣的人數有些小區活的美滋滋，有些小區就活不下，主要還是看具體情況。
小白開便利店不能抱著暴富的心態，同時也要學習零售方面的知識，現在的零售並不僅僅是進貨賣貨這麼簡單的事情。
零售牽扯到人貨場
人：您要分析本小區的人群都屬於哪一類的人群，是老人多還是上班族多，不同的人群，商品定位也不一樣。
貨：根據本小區的人群進行商品定位，同時還需要考慮周邊是否有大型超市，要跟超市等商品有差異有區別
場：場景，不同的人群有不同的場景，不同的場景策略不一樣，布置不一樣。
零售人要耐得住寂寞，乙個地方同樣的場景就是一年又一年。
學習零售知識最全的還是展會，零售展是不錯的選擇。上海零售展11.18-20上海國家會展中心，130000平公尺-1000家展商-80000觀眾。
3樓：乀李公子
這種問題你來這問就沒有意義，一定有人說好，一定有人說不好，我18年10月開了第一家，19年11月開了第二家，第一家店120平守著三棟高層400戶實際入住300戶，目前日均營業額6500左右，費用300每天；第二家60平守著2000戶的小區，目前營業額4500左右，費用150。理論上戶數多應該賣的多，但第二家旁邊就是乙個大超市，附近還有小市場，而且老人有很多，客單價只有20左右，但第一家店附近沒有大超市，沒有市場，本小區的客單價能到30左右。
所以不同的地點，不同的消費人群，沒法給你答案，有人跟你說，別幹這行業，太坑人，賺不到錢，你問他開在哪，守著什麼樣的消費群體，是否有核心競爭力，他肯定不會說自己有問題，一定都是別的問題，小超市尤其是居民區的小超市，位置很重要，客情關係更重要。一定得注意細節，增加客戶粘度。
說點題外話，這個行業不是誰都能做的，賺的都是辛苦錢，每天工作18個小時特別熬人，如果做生鮮，還得起早上貨，一家賣6000的店，沒有三個人根本玩不轉，除非你是鋼鐵俠，疫情期間，我最多一天賣了24000，那段時間送貨都是一篇一篇的，累的想罵人，從早8點多送到晚上10點，一刻不停。晚上12點關門就出發去市場搶菜，因為去晚了就沒有，忙活完4點多到家，睡三四個小時就得起來幹活，這辛苦不是誰都能受得了的。
4樓：廣東水公館連鎖生活超市
乙個三百多戶的小區能養活乙個便利店嗎？小區下沒有便利店的話，開一家是不錯的，便利店在於「便利」兩字，服務小區和附近的居民，有250多戶入住，是沒問題的。
5樓：HY最愛水煮魚
如果第一次從事這個行業，最好找個業內人士帶帶，成功開小店也不是那麼容易的，要避開很多坑。。。
三百戶的小區，入住250戶，入住率很好了，為什麼沒有便利店呢？煙雜店沒有嗎？
開放小區？封閉小區？房價如何？北方的話供暖完成了嗎？住戶是？（職業，年齡段）比如剛需和中產和高檔小區，住戶需求是不一樣的。。。
6樓：哪有那麼多明白人
我發現很多人就是想當然，幾千人才養的活，我都驚呆了，要是這麼難的話，便利店有這麼多嗎，你是做小區生意的，本來就是提供便利的，別說什麼都到網上買，總有急需的時候，買包菸，天熱買水，餓了買點零食，便利店很多時候要做附帶產業，寫單啊，收快遞啊，等等，還有和顧客搞好關係，回頭客啊，各種各樣的，不是說你開個店，就賣你店裡的東西，那不是完犢子嗎
7樓：Charles
很簡單：假設永遠只有你一家店。小區400戶，每戶每天都在你店裡消費10元。
每天營業額4000元。按15%的利潤，乙個月利潤1.8萬。
除去房租，人工，水電，算一下還能賺多少錢。
如果有第二家店，就把利潤按9000元算，再除去其他費用。
8樓：江湖馬
低於2000人的小區不建議開店，3000人以上的可以說穩賺，另外小區入住居民如果以老年人居多不建議開店，不為什麼，消費水平低，以上是考慮賺錢為前提的，如果只是養家餬口還是可以的。
9樓：joyboxpj
不用試，養不起。
我們小區，名字不說了，320+78戶，大概入住了3/4，再加一棟印象裡面是100戶左右的商住樓（具體有多少住戶多少公司不知道，但是應該有一半），再加幼兒園一座，便利店順帶賣桶裝水和快餐，轉手一次後倒閉
10樓：生活要繼續
我看有很多回答都分析的很清楚了，因為我是做快消品的，你會能有一些額外的收入。第乙個是冰箱，便利店肯定會賣飲料的，如果你單店的質量，以及這三百多住戶大部分都是年輕人，恭喜你，會有很多飲料廠家和你商量投冰箱，你得到了免費的冰箱和不算太多的陳列費用，乙個月可能幾百到1000，乙個廠家，也可以自己買蜂冷櫃賣給他們都是乙個冰道多少錢來計算的。同樣，貨架上面對於飲料和小食品，也都是可以對廠家收費的，也就是說，如果你的便利店在這些廠家眼裡成為了優質店，可能你乙個月收各個廠家的費用都能收個幾千塊錢，實際情況取決於300多戶的購買力。
這些基本上等於是0投入。這是一點補充吧，當然靠廠家投放費用真正的掙錢是不太可能的，
11樓：fengfeng
圖樣你能確定就只有一家嗎
我們小區一千來戶入住三四成左右在陸續增加
樓下三家便利店
有兩家在轉讓
小區的消費能力一般大部分住家的老人家多
12樓：董明MM
我覺得這個問題可能需要考慮很多因素。
和小區相關的，比如住戶的情況，老人佔比多還是年輕人多，消費檔次等，年輕人多也不一定會在你這消費的，可以網購。
和位置相關的，比如離最近的大超市或菜場的距離，租金等。
和成本相關的，如進貨渠道，雇員等。
綜合算一下，可能才能知道能不能養活。個人感覺北京話可能夠嗆。
13樓：行走在人生路上
太少了吧，我們小區兩千多戶，有三個超市，還是年輕人居多，也有老人帶娃的，還是謹慎，你能保證三百多戶都不會去其他地方？人太少了
14樓：病痛安康
先說店，您的店我的店都是便利店，我真想問問您什麼叫便利？便利不是便宜，便利是快速解決問題，甚至是快速解決其他「店」所不能解決的問題，這叫便利。那什麼是店？
賺錢，想方設法賺錢，飯店賣白酒您理解，我賣冰塊您理解？聽一幫不懂的跟著瞎起鬨，活該做不起來。至於那些給您分析什麼投入產出比的，純屬夢還沒醒。
格局懂嗎？懂嗎~
說個前提，文末有我會介紹自己，而本文中所有舉例都是我某個單店的例項。
1、拼印象
先看好了，是印象不是形象。什麼是印象？我某個店所在的小區，屬於兩個小區的交匯，位置還行吧？
不，我選址以後就從不注意這個，為什麼？因為我跟這裡「立足」不能靠「近」。推廣大家都懂，但您有沒認真的思考「推廣」？
白話就是動動腦子？我這個店立起來，每天峰值閒餘，我用我手機拍小區百姓的點點滴滴。每週我自己花幾百塊印我「出版」的「社群小報」，但凡過往我都會雙手送上乙份。
你們槓精愛怎麼認為是你們的事，現實是我收到了微笑和關注。3-4期以後，我DM廣告單整個小區瘋搶，這叫印象，如果您的店和我的店在乙個區域，誰記得您？
我沒提3-4期以後，小報上的廣告（主要周圍飯店）挺「貴」的，我沒提吧~
2、拼服務
我懶，您比我懶，但顧客更懶，這時候我比您勤快，您就是死，這說的是送貨問題。我估計又得一批大神準備開槓，等等，聽我說完。首先我說的送貨不是顧客買了啥然後給送家去，我勒個去那麼簡單我還跟這說？
首先免費送我不同意，其次我不給送，因為我懶又得賺錢。所以我讓順路的給送，他多爬一層樓幫我送個貨，即聯絡了的鄰里我還給他打折。夥伴，這個道理不難，您別說那不可能、做不到，我問您試過麼？
我可是試過而且成了才這麼說。槓精們省些口舌，你看不上每月送袋大公尺，但有人看的上，甚至跟我零工。這中秋，我還給阿姨大叔們送月餅呢您想想。
多說幾句，我方圓幾公里5、6個小區，便利店十幾家，但我是唯一賣冰塊和熱水的，這個您鐵定不理解，我還懶的解釋。跟我槓？說老實話，拼服務我是不知道您在哪，否則咱就碰碰。
我覺得先寫這兩個可以了，有些
15樓：梧桐樹下的小羽毛
我不是來回答這個問題的，我也是想問，我們小區六棟樓十二個單元，一單元一百戶人，一共大概一千多戶，門口六個小賣部，兩個水果店，四個理髮店，怎麼養活他們，他們選店面的時候，就不考察周圍情況嗎？？？？
16樓：周志堅
開店成功的因素太多了，300戶還要考慮消費能力，如果都是些低消費群體，那不行，如果是高消費群體，300戶又略顯少了點，房租怎樣？自己對這個行業的了解，經營能力，還有變數，如果旁邊突然開家大超市？
17樓：Erne
我們公司就是做便利店的，以我們一家小區店為例，日均銷售額4千（24H營業），人員四個，工資按最低3k計算，除去房租人工水電賺不了幾個錢
18樓：windylex
我覺得你需要做一次市場調查，當然並不是發個調查問卷什麼的。
你可以先加進業主群，以同樣是業主的身份在群裡閒聊，通過閒聊引出一些有關便利店的話題。同時也可以了解下，各個業主的穩定性，看是租客多，還是穩定業主多。
然後通過實際觀察，看看業主集中出現的時間段和年齡構成。繼而通過一些分析（這裡可以分析的太多了），你就可以知道自己是開便利店，還是奶茶店，還是批發店，還是水果店，亦或是生鮮店了。
19樓：小七
以我的店鋪為例，上月16號到本月15號收入共計72000多元，支出共計67000多元，沒算工人工資，房租水電。
我不知道你們怎麼算下的平均利潤能達到20%以上，我們周圍好多商店都算過，利潤最高在17%左右。
就拿特崙蘇來舉例子吧，大型超市搞活動100塊2提，而我們100塊卻進不回來2提，這就是生意難做的點。
20樓：
先說店，您的店我的店都是便利店，我真想問問您什麼叫便利？便利不是便宜，便利是快速解決問題，甚至是快速解決其他「店」所不能解決的問題，這叫便利。那什麼是店？
賺錢，想方設法賺錢，飯店賣白酒您理解，我賣冰塊您理解？聽一幫不懂的跟著瞎起鬨，活該做不起來。至於那些給您分析什麼投入產出比的，純屬夢還沒醒。
格局懂嗎？懂嗎~
說個前提，文末有我會介紹自己，而本文中所有舉例都是我某個單店的例項。
1、拼印象
先看好了，是印象不是形象。什麼是印象？我某個店所在的小區，屬於兩個小區的交匯，位置還行吧？
不，我選址以後就從不注意這個，為什麼？因為我跟這裡「立足」不能靠「近」。推廣大家都懂，但您有沒認真的思考「推廣」？
白話就是動動腦子？我這個店立起來，每天峰值閒餘，我用我手機拍小區百姓的點點滴滴。每週我自己花幾百塊印我「出版」的「社群小報」，但凡過往我都會雙手送上乙份。
你們槓精愛怎麼認為是你們的事，現實是我收到了微笑和關注。3-4期以後，我DM廣告單整個小區瘋搶，這叫印象，如果您的店和我的店在乙個區域，誰記得您？
我沒提3-4期以後，小報上的廣告（主要周圍飯店）挺「貴」的，我沒提吧~
2、拼服務
我懶，您比我懶，但顧客更懶，這時候我比您勤快，您就是死，這說的是送貨問題。我估計又得一批大神準備開槓，等等，聽我說完。首先我說的送貨不是顧客買了啥然後給送家去，我勒個去那麼簡單我還跟這說？
首先免費送我不同意，其次我不給送，因為我懶又得賺錢。所以我讓順路的給送，他多爬一層樓幫我送個貨，即聯絡了的鄰里我還給他打折。夥伴，這個道理不難，您別說那不可能、做不到，我問您試過麼？
我可是試過而且成了才這麼說。槓精們省些口舌，你看不上每月送袋大公尺，但有人看的上，甚至跟我零工。這中秋，我還給阿姨大叔們送月餅呢您想想。
多說幾句，我方圓幾公里5、6個小區，便利店十幾家，但我是唯一賣冰塊和熱水的，這個您鐵定不理解，我還懶的解釋。跟我槓？說老實話，拼服務我是不知道您在哪，否則咱就碰碰。
我覺得先寫這兩個可以了，有些還是拋磚引玉點到即可，感興趣咱單聊。
最後介紹我自己：
某二線城市392個店（有興趣我教你怎麼做起來的，用了兩年），遍及80%生活小區，每個店除了店長是我的人以外，剩下我都不知道也不開工資。幫我送貨的有我的人，更多的是小區裡的大叔大嬸、保安保潔。我曾經用了大概3個月逐個品牌甚至單品去面談經銷商，甚至有品牌我直接「搶」了經銷商，二級的。
我的DM單就是小報，4開32版「雙週刊」，每熱點區域2000份（已經不做單獨小區了）基本半小時搶光。您問我賺多少錢？我告訴您：
我在做「民生」事業，您理解麼？
PS：1、392這個數字，是我的，不是加盟。
2、圖利不圖名，匿名沒辦法。
乙個女生能多壞，？
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