1樓：ding lor
10多年的服務時間裡面，遇到不少奇葩的甲方，但總結下來，對於甲方的無理、不人道8成以上往往不是單個人的原因， 通常是一種文化現象或者區域性影響。
有些是公司文化導致，有些是某個部門的特性，很多時候都是從上而下的。你無論性格如何，只要進到那個氛圍裡面，要麼堅持不住自己走人，要麼就是給他們同化，適應下來改變自己而不自知。
很少的比例是單個人的原因，往往單個人造成影響更大更惡劣，特別是這個人很有能力的時候，影響更是深遠，往往可以把一間口碑好的公司變成一間避之不及的甲方。
2樓：
你的生活智慧型，我的智慧型生活
lvdi 豐滿的田地四個圈大小寫錯了就合作不了的越野車滋養生命活力（絕對別接） 累了困了，飲料抵款騙稿傳媒
3樓：
匿了，畢竟還在服務，等哪天不幹了就取匿……我是混Agency的，負責某個奢侈品大牌…這家從上到下就是乙個字：作！就沒見過那麼作還摳的方案還沒確認就要你提供所有細節的東西，文案寫作角度，各種合作的機制。
就類似那種騙稿專使用者幹的事情…
客戶自己沒有常識，一天到晚提出奇葩問題簡直是在侮辱我的智商……但奈何高層跪舔，只能先忍著了，時機一到就滾蛋，老子不伺候了！
4樓：
haaelznk，「爸爸們」永遠是你們先給洞察，我們今天看過後你們在細化方案內容，等到了明天就是你們寫細一點，然後落地活動也要配套；雙十一剛過，下一年上半年度的營銷案brief就下來了，然後今年上半年都過一半了，方案還在改，爸爸還是那句話「要高度高，要可落地」，但是我們可落地的方案你們嫌low，高階了你們做不出來就是要我們思考「可落地」，大哥話全讓你們說了，我們能咋辦
不是我diss，也不是我自視甚高，你們家的執行力怎麼樣自己心裡沒點a.c數
5樓：
2023年三月份參加投標比稿，當月得知中標，是總價四十萬的各一條國企產品宣傳片和形象片的補拍剪輯。合同上面和前期洽談的時候說的很清楚，由甲方提供之前的影片，在影片現有畫面基礎上進行補充拍攝，修改剪輯，重新包裝。新的方案每乙個部分都重新進行了架構，並一一與甲方確認，怎麼拍，在哪兒拍，拍什麼，都得到了甲方的確認，文案也最終通過——這是大前提，文案沒有通過怎麼可能會有後續的籌備和拍攝與後期呢？
前期準備了接近4個月我就不吐槽了，到了7月，甲方對接人說自己快離職了，希望盡快啟動拍攝，於是我作為乙方專案負責人，協調到7月底至8月初進行拍攝，優先保證高質量的航拍師能夠執行方案，甲方說不行，太晚了，必須提前一周。
OK，你是爹你說了算，進入後期之後，每乙個特效，每乙個鏡頭都與甲方進行了確認，影片調色之前，會給到甲方樣色進行選擇確認，因為按照之前對接流程，是在影片全部鏡頭、剪輯、特效全部確認完畢之後進行最終調色。按我們的理解出調色成片就應該是影片專案結束了。對了，9月初甲方方面已經更換了對接人，並且告訴我一切按之前的流程處理。
我以為一切沒問題……
我以為一切……
我以為……
我……去你個全家福貴的。
2023年8月4號正式提交未校色成片。8月6號補充修改個別細節。9月5號提交了校色成片。
然後9月中旬，甲方告知：新增一部分描述，調整部分細節。
2023年9月28號，提交修改的校色成片。
9月30號，甲方提出見面,給了我十一條修改意見，其中就有「感覺上」這一類的問題，認為顏色也不太符合自己的標準（拜託這是你們自己挑的樣色），特效資訊也不對（這也是在製作的時候輸出過DEMO片段你們自己確認過的）。很多之前甲方自己確認的效果和畫面都進行了調整，算得上是接近推倒重來，於是到10月中旬，我們重新提交DEMO，10月27號提交未校色成片，11月13號提交校色成片。
然後，就在三天前，2023年11月15號，甲方直接回覆：我們把指令碼再看一遍……
指令碼再看一遍……
指令碼……
然後來了乙個負責產品的領導，對著我們乙個鏡頭乙個鏡頭的分析，說了一句：「我們該改指令碼改指令碼，該補拍補拍。」
然後我沉默的送走了他。並思考著如何止損。
6樓：
在當前的環境，乙方存在乙個痛心的問題，就是提案和執行的落差~提案感覺還不錯，到真正執行需要甲方開啟班主任模式，執行團隊水平也和提案團隊水平相差甚大，此現象在某些4A廣告公司尤為明顯。
7樓：
不知道別的客戶，我只做汽車，我的客戶都很好，上汽集團兩大車企，德系和美系我都做過，都非常好啊~
要求客戶專業的前提是不是自己也要專業~
8樓：
必須匿名
經驗不多，印象中需要吐槽的點
1.快銷公司的回扣，厚顏無恥者已經到了30%的額度，而且現金限時2.汽車公司的輪換，2年一換，就和翻牌子一樣3.
喜歡用承兌匯票的某廠，金額以千萬計，拖個18個月到2年的4.因為畏懼和諂媚而沒事折騰乙方的某廠，我說的就是克萊斯勒
9樓：
交了方案三個月不給回饋，終於有一天晚上十點有回饋要第二天上午要看新方案。
專案斷斷續續幹了半年，一分錢沒有拿到。
某知名國企。
10樓：潘志成
甲方噴乙方不「你做的什麼東西！」
乙方可以淡定從容的回一句「你知道你想要什麼嗎？」
甲方市場部人員根本不知道自己想要的是什麼樣的方案，靠的就是「誰出錢誰老大」的心態蠻橫無理，最後的方案肯定不是最合理的，但一定是這個甲方人員他個人最喜歡的，或者說最符合他個人審美觀的。
甲方除了會做PPT還會幹嗎？所有技術層面的東西靠的都是乙方。
11樓：
一貓汽車網
叫幾家一起比稿看場地二稿三稿詳細到含3版設計的執行稿過個年就沒聲音了
最後找個了活動公司直接按執行稿操作
也是棒棒的呢
12樓：
地產世界欠款500強
對了，財務年假了，策劃結婚了，總經理生孩子了！
總之，款再說吧！
什麼？廣告公司快倒了？
關我屁事，該出的稿子乙個不能掉。
該替我寫的營銷方案，記得天亮前給我。
昂？補休毛線啊！準時到崗，方案還得調呢！
宇宙第一房企
新廣告法頒布以後，忽然不知道怎麼做推廣了
全球不能上世界不能上國際不能上造城不能上
這可怎麼區隔其他KFS......
孩子，我們的推廣不能文藝，不能情懷，不能真逼格說的這誰啊
13樓：桃蹊柳曲
個人覺得如果有矛盾或者撕逼都是因為甲乙雙方有一方或者雙方都不夠專業。
甲方表達不清晰需求，乙方不夠了解甲方的底細，雙方都在以自身行業的經驗去思考合作專案。
其實很多需求都是在溝通中逐漸清晰，也許絕大部分抱怨都集中在比稿勝出缺沒中標和需求確定缺在執行中修改需求。
一是大環境相關，二是自身實力不夠，甲乙雙方實力懸殊。
總而言之，就是在各自行業內量力而行。就會少很多不必要的委屈。
14樓：
先匿了做了一年的甲方，把乙方虐的快喘不上氣了。各種陪標，各種騙方案，各種比資質，各種拖款，各種原因籤不下合同，各種熬夜改方案。。。。
辭職報告已交
15樓：
居然沒有人說樂視？
我服務樂視時也經歷過，每天工作15、16個小時稀鬆平常，雖然沒有幾百萬的欠款，但是欠我們的幾萬塊錢因為對接甲方離職就再也沒人管了。有個甲方開會還戴口罩（並不是因為生病，也不是因為整容，說是空氣不好），對人起碼的尊重都沒有。
16樓：
浙商建業╭(╯^╰)╮
內定好了還大張旗鼓的搞招標￣へ￣
比稿就比了三次。。。。。
比稿還都沒有領導聽就幾個人事部的人-_-||特麼裝樣子敢裝的像一點麼￣へ￣
同事跑異地就跑了好幾次
17樓：
看到有人噴益海嘉里，同行業裡面嘉吉曾經還不錯，但是去年開始作為世界第一大糧商的嘉吉終於組建了Marketing Department，然後就開始各種坑，結款拖拉、外行指揮內行等等甲方會有的惡性乙個不落。
不過相較而言已經算是很好，地產行業完全坑爆，大公司已經坑成這樣，地方性小公司乾脆公開公平公正地表示，現金的沒有，只有抵房，愛做不做。
但是甲方病是怎麼來的，還不是乙方們心不齊造成的，再坑的甲方永遠有乙方願意去舔腚。
18樓：
我就說乙個小客戶吧，某地域性電商，號稱要跟jd蘇寧pk的那個。
我真呵呵了，上面說的所有毛病都有。。。。。。
甲方市場部的人完全小白。。。。。
19樓：
要吐槽的和大家都差不多，所以想說一點題外的話：
1 凡是以「我的工作就是來催你們乙方幹活」「你們給我寫報告我去匯報」「這個東西我怎麼知道你們是專業的啊」」你不要成天問我要資料要背景你就說你自己能不能做吧「……這樣態度存在的甲方，我見過的大多數基本上在甲方中也沒啥發展前景（除非有背景或者睡對了人）他們一輩子就只是這樣的螻蟻而已，這樣想就覺得完全沒必要和他們較真了。特別那些乙個個以為在外企做個化妝品就眼睛長到天上的甲方女，我就直接說，她們這種完全不考慮別人感受成天傲氣十足的脾氣秉性，家庭沒有幾個幸福的。職場性格和生活性格，一脈相承。
2 甲方如果真的想做出點好東西，老闆還是不要太過放任營銷總肆意妄為的收折扣，從上而下的腐敗一天兩天看不出來什麼，長期一定會影響品牌出品的質量。
3 用拖款策略來折磨乙方，或者借賬期來敲乙方更多回扣的甲方，基本上都是強弩之末。真正好的企業，誰靠拖款啊，賺利息嗎？
4 企業文化才是企業最核心的部分，很多企業所有服務的乙方都在吐槽，甚至包括內部人，說明企業文化已經爛到根上了，自求多福吧。
20樓：Anna yuan
必須吐槽一下某大甲醫院，乙個主題半個月換了4個設計師，設計了40幾版海報，永遠都只有三個字回覆「沒感覺！」，「那您想要什麼風格的呢？」，「不知道！
我要知道要你幹什麼！」。。。她說的好有道理，我竟無言以對！
21樓：趙大爺
22樓：音楠
甲方就是自己摸不清自己的性子還說乙方「你一點兒也不了解我！」如果你用專業的知識去說他的性格他又會說「你怎會這樣想我？」呵呵噠
23樓：
世茂拖欠是出了名的，2個月是基本，半年也常有
不過最奇葩還是萬達，「你們這個店的門頭和櫥窗我們領導不太喜歡，還有色調也是，logo非要擺在這裡嗎？」
24樓：
中國所有以智力成果為商品（服務）的行業都在最近十年加速走向「客戶變成提褲子就走還賴賬的嫖客，乙方變成再無專業水準純靠跑客戶關係的媽媽桑」。根子是中中國人無誠信，道德淪喪。
25樓：
海爾必須是當之無愧的第一，有一次比稿兩個多月，光青島就去了3、4次。好不容易終於定下來了，結果又在簽合同的前一天說取消了，不要了。這還不算啥，最可惡的是，乙個月之後，跟我們方案高度雷同的創意，出！
街！了！街了！
了！另乙個給從業生涯留下陰影的必須是日產啊。當時我們去提案，結果他們不是很滿意，因為他們第二天要交差，愣是把我們留在他們辦公室裡面寫方案，寫不出來不准出去。我和幾個同事被監禁了乙個通宵啊。
吃飯都不讓出門啊，都是他們讓人買上來啊。反正最後弄完了也沒成，也沒句說辛苦了之類的話，好像是理所當然一樣。最煩甲方這點。
所以後來我去了甲方
在廣告公關圈，什麼樣的甲方才算好甲方？
呂從光 甲乙雙方負責人混成朋友的多的是，主要看你怎麼溝通，乙方為甲方考慮，他需要什麼，工作上的成績 還是其他方面幫助 只要不要給人家抹黑 他也會將心比心吧。人與人之間溝通就是如此 鄭在說 談論甲方的好壞不能跳開乙方，按以下等級可以判斷什麼是好的甲乙方關係，數字越大等級越低 1.彼此相愛。2.做不到彼...
在廣告和公關圈，為什麼乙方那麼累卻還是有那麼多人做乙方？
簡單來說的，大部分是因為去不了甲方。乙方呢，以我所了解過的奧美 麥肯等等，現在還有多少新人是名校學歷呢?也從沒聽說過阿里P7跳槽某個乙方吧。最後不談別的，出來工作肯定談錢吧。2020年，大廠網際網路的校招非技術崗已經是最低10K起步了，14 16薪很常見。4A可能還沒7K HBG品牌增長研究院 多年...
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