1樓：
兩者都有，前期我使用知乎這個產品是因為產品本身，隨著後期的不斷深入使用，會發現有趣或者是有意思的內容，認識一些有知識的一群朋友，建立一種在網際網路上的聯絡。獲取有用的東西還需要多方面檢索。不過在於內容重組結合自己的思考，我想，知乎對於我們的生活還是多了一種參考。
未來影響使用的因素在於兩個點
一，產品的唯一性，其他類似產品無法與之比擬，因為稀缺，並提供有用的資訊量，我才會持續使用並成為其深度使用者。
二，未來的發展趨勢，網際網路企業日益增多，給未來增加了許多可變因素，所以我也很期待一款好的產品，對於它的熱衷度持續5年或者10年都有可能。因而能夠有爆發的活躍使用者群體不可或缺，有了流量才會有不斷的互動，產出新的價值，帶來增長點，我想乙個產品最終的層面上還是要盈利的。就使用人群而言，價值，有深度的資源資訊成為流量ip的關鍵因素。
三，就目前而言我會持續喜歡熱衷於這個產品，我想開發更多和參與更多的有效資訊。資訊本質上是一種資源。
回答以上。辭藻略顯生澀，請不要介意。
2樓：影評聊齋
不分開。首先知乎的模式，提問題回答，會引出千百種思維，經歷。若是有有意思的人，好的知識和回答也是原因。
目前感覺好的知識越來越少，人一多就普遍混亂智商降低，但總算餘威還在，不過負面影響比重也越來越大。
3樓：
毫無疑問是因為這裡的內容，而不是人。
我不關注是誰回答的問題，我只關心內容和觀點是否有營養，是否能給我帶來新思想。
乙個人再能幹，也不可能保證所有回答的問題都一陣見血與眾不同。也許你在A問題上非常有見地，得到上百人贊同，但同時在B問題上你的回答很可能直接沉底不見蹤影。知乎存在的基礎是高質量的問答，而不是某幾個、幾十個高人支撐著它。
互加關注並不能讓這個基礎更加牢靠。
所以，關注個體，是毫無意義的事，除非你來知乎的目的是禮賢下士尋千里馬或伯樂。
4樓：劉夷順
剛註冊那會兒訂閱了不少感興趣的tag，每天花在知乎的時間少則1小時，多則3-4小時。完全是泡論壇的感覺。接受的資訊量很大，來不及消化。
現在的策略改變了，每天花在知乎上的時間控制在1小時內，每週的知乎精選是必讀的，每天上下班時間會再抽路上的時間找一些感興趣的話題閱讀，這樣既控制了時間，又保證能接收到知乎上的觀點。把原先泡論壇的行為改成了網際網路工具。
是知乎上的人還是知乎的產品吸引我？這個很難回答。出色的產品解決了資訊沉澱和使用者流程的閉環，吸引更多人的加入。
更多人的加入又推動產品的更替。希望知乎能夠找到越來越多的容器來承載和打通日益增長的人群，祝知乎健康成長！
5樓：
以前我關注的是人。
改版之後，我還要關注這個人所關注的。
那我在這裡活躍是因為我關注這裡的人？還是應該關注這個人所關注的？還是關注這個產品呢？
在沒改版之前，知乎讓你關注的人：1對N。
改版之後，關注這個人所關注的：是N對N。
而我想要的是：
關注這個產品：1對1。
話說回來，沒有人和人之間的互動，現在又怎麼可能行？
知乎比我糾結，所以就N對N了。
2023年的這次改版，是為了更好的讓使用者看到朋友的動態和訊息，更容易和朋友鏈結在一起
現在來看，動態訊息和推送的熱點訊息，很大程度上豐富了timeline裡面的內容
6樓：凝潔
傳說中的#知乎#是解決問題的，問的問題都會有人回答，當然進來有以下幾個目的：
1. 了解自己最關心的問題的回答情況，以及自己搞不清楚的問題可以在此獲得解決。
2. 了解行業內的熱點
對於關注名人之類的，新人進來有些麻木
7樓：王瑞
其實我更想知道的是知乎以後會發展成什麼樣的圈子？
1. 以IT為核心話題的圈子？
2. 還是，包含了各種有趣話題（例如時政、學術等）的圈子？
另外就是知乎的使用者群定位？
1. 高階實名制的使用者群體？但是人數必然受限。
2. 還是，開放註冊，湧入大量看熱鬧的網友。
8樓：徐子
說實話，我用知呼真的是沉在裡面了，太多的話題，太多的觀點，我覺著這些東西我都需要去了解去閱讀，去學習，但是說實話這樣真的影響到了工作。我覺著知呼應該把有意義的話題，有含金量的觀點提取出來，這樣我相信會增加知呼的粘度，我覺著知呼話題更新非常快，快的我有點追不上了。
9樓：
首先是人吧，如果沒有諸如那麼多大牛在這裡積極參與回答問題，那麼這裡就很難有高質量的內容，沒有高質量的內容，就難以吸引受眾了。
10樓：王浡嶼
這裡的人（廣義朋友、狹義精英）都是包含於產品本身的乙個組成部分，知乎是乙個不斷更新、豐富的互動體系，分享和見識是這裡的主題。
所以若活躍於此且脫離了主題的人，倒是應該自問一下這個問題：在這裡活躍是因這裡的人？還是這個產品？還是……？
11樓：姚葭柚
吸引力是因為這個產品本身。
這裡提供了乙個思考場所。
若有什麼可以損害這種吸引力的話，
是像微博那樣設定許多試圖引導什麼的班主任與課代表，班主任缺席的自習課是多麼有魅力呀～
12樓：OurDearAmy
作為乙個無比熱愛學習成長的人，我在這裡活躍，既因為這裡的人，也因為產品本身。
人的因素：因為這裡有很多各個領域的專家，其中有我感興趣的專家，閱讀他們回答的所有問題，就好像閱讀乙個人的部落格，一本書一樣，可以學習到很多東西。
產品本身：閱讀問題是一種學習，回答更是一種學習，因為回答更需要思考和總結，是個人隱性知識顯形化的過程，幫助自己理清已有的知識體系。
另外，我很喜歡很喜歡UGC的產品，在這裡感受這裡的社群，關注這個社群的發展，是愛好，也是學習。
我無法在這裡給他人帶來任何價值
13樓：李劍鋒
目前還沒提起興趣長時間的用下去，只是作為IT體驗團的一分子，不來豈不是OUT了？我目前關注了很多問題，但正真對我有用的回答不多，可見乾貨依然不多，打撈一條有用的內容的時間成本依然很高。...其價值僅僅的娛樂一下。
14樓：趙巍
雖然仍然有很多細節有待打磨，但產品的模式已經讓我深陷其中了（現在就是個好例子，我拖欠著SEMWatch的年終總結稿件遲遲未動筆，但在這裡耕耘不輟...）。相較於Quora，我更喜歡用母語交流-_,-
不過我有點不適..每次在回覆問題的時候都揹負了些許壓力，沒開玩笑，因為使用者構成素質過高，又是實名制的機制（大概這才是原因所在），看到後台還有「圍脖繫結」，這更加重了這種情緒。不過煅字鍊句是禮貌，這無可厚非哈哈。
15樓：郭磊
對於社交網路，我屬於那種比較遲鈍，接觸不多的使用者，知乎這種資訊傳送和分享方式，我感覺很新鮮，也有意願嘗試一下，試用一天的感受是，半天時間啥都沒做，全投入到這裡了。
至少今天沉迷於此的原因，就是產品本身，但我相信，當知乎逐步強化「人」方面的獨特優勢，並將這兩者有機結合在一起，我會持續的關注這裡的。