1樓:長春小澤
前陣子看了一篇新東方創辦人俞敏洪的專訪,當談到如何經營新東方時,他分享做事情和交朋友的、兩個完全不同的大原則:
交朋友,要做到「寧為牛後,不為雞頭」。
18歲之後,俞敏洪去讀大學、在北大當老師,北大的一批老師成了他的朋友。
比較特別的是,他從北大出來在補習班當老師期間,發現他跟補習班的其他老師很難產生思想和精神上的共鳴。
於是,他把那些去國外留學的大學同學找回來一起創業,把新東方從乙個家族企業變成合夥制。
再後來,新東方在籌備上市前,俞敏洪發現他的朋友裡面,沒有公司上市方面專長的人。
於是,他找了乙個法學高材生,也就是新東方前CFO謝東螢,來幫助新東方順利上市。彼時的謝東螢,是史丹福大學本科畢業、哈佛大學法學碩士、伯克利大學法學博士,正是當時新東方最需要的人才。
這也就是為什麼俞敏洪說,交朋友要「寧為牛後,不為雞頭」。
做事情,則要學著「寧為雞頭,不為牛後」。
俞敏洪說,做事情一定要想辦法做到,寧為雞頭不為牛後。他分享了乙個日本鹿皮手工作坊的故事。那個工作室叫印傳屋,雖然只有40名員工,卻有著幾百年的歷史、和來自世界各地像雪花一樣飛來的訂單、他們只做最精緻的鹿皮製品。
有人問說,為什麼招兵買馬、擴大生產、想辦法上市?他們就說,上市跟他們有什麼關係?上市跟品質有什麼關係呢?
他們寧願保持同樣的規模和生產速度,把品質和口碑做好,幾百年一代一代傳承下來。
俞敏洪說他在經營新東方二十多年的時間裡,也有過無數次做房地產、投機的機會。他都沒有參加,唯一的理由就是:怕那些事消耗了他的精力。
經營新東方那麼多年,他只有乙個目標,就是保持好教學質量,專注地做好一件事!也正是因為把握住了這個本質初衷,讓新東方在一次次的顛覆浪潮中,始終屹立在龍頭地位,沒有被淘汰。
在擅長的領域裡,想辦法,集中精力,把一件事做到極致,那便是專業。在龍頭地位站穩腳跟,是盲目跟風、模仿不來的底氣。
所以說,做事情,要記得「寧為雞頭,不為牛後」。
2樓:傲慢成
岳飛背上刺的是「盡忠報國」,而非「精忠報國」。
宋正史記載,初命何鑄鞫之,飛裂裳以背示鑄,有「盡忠報國」四大字,深入膚理。
岳飛被罷免兵權之後第一次下獄,主審官讓獄卒扒開衣服行刑,發現岳飛背上「盡忠報國」,何鑄動容據實上報。
後來秦檜就派萬俟卨主審。
3樓:濕地藤蔓的感覺
劉邦。有一段時間曾被項羽追著砍
然後,他就瘋狂跑路
路上,屢次把自己孩子蹬下馬車
只是為了減輕重量,讓馬車跑的快點
得虧滕公夏侯嬰,屢次把孩子再抱上來。
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花木蘭。荀灌。13歲的女英雄。見這本書 https book.douban.com subject 2346104 特蕾莎修女。南丁格爾。 秦良玉 秦良玉,忠州人,嫁石砫宣撫使馬千乘。萬曆二十七年,千乘以三千人從徵播州,良玉別統精卒五百裹糧自隨,與副將周國柱扼賊鄧坎。明年正月二日,賊乘官軍宴,夜襲。...
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歷史上是否有 近乎完人 的名人?
你從韶山水田的黃色的阡陌上走來 你從安源煤礦的黑色的巷道裡走來 你從湘鄉的那棵垂掛著許多苦難的老葡樹下走來你從長沙的那口映照著許多血淚的清水塘畔走來你走來,徑直走上天安門城樓 向著創造歷史的人民 用深沉的湖南口音高呼 人民萬歲!你從可以望到民族志氣的上海望志路走來 你從可以看穿世紀煙雨的南湖煙雨樓走...