1樓：乙個傻傻的理想派
老羅在提出T2要屯上10萬部再開發布會的說法，有著他自己的內在邏輯。在老羅看來，錘子科技不同於其他廠商，其專注的是產品的設計與使用者體驗，所以其產品對於發布的時間的要求並不顯見，因而可以預先屯足發貨量再待開發布會後短時一次性投放市場，並期望因此獲得的好評潮帶動T2銷售的增長。
但老羅的此番假設也傾向於理想化，老羅錯誤的把訂單量在意識中等同於銷售量，尚且不考慮T1的問題可能帶給T2最初銷售的影響，其自身銷售亦受到其自身的設計與品質的影響。同時，電子產品市場變化迅速，T2發布時的消費者心理，必定不同於T1，這些因素都會影響T2的銷售。故只是針對T1的訂單量而貿然的決定T2的屯貨量，是不明智的。
同時，對於錘子科技公司的運營來說，屯10萬部手機，也是巨大的風險。公司不得不為屯貨而支付倉儲等一系列成本，同時公司大量資金以成品貨的形式積於倉庫，對於公司資金鏈亦是挑戰，也帶來資金流動性與利用率的問題。
2樓：卓然
整個演講中，我感到一種情懷，不是因為他告別的姿態，而是因為他的話語足夠誠懇，不僅誠懇，他還有能力有勇氣全面反思以前出現的種種問題，他能獲得認可，源於他該承認的承認，該認錯的認錯，該改變的改變，該不遮掩的就不遮掩，即便後來產量下降，他也大大方方公布，這就讓那些想要黑錘子的人很難抓住把柄。正如他自己所說，「理想主義者未必都會屈服於現實的貧瘠」，這從精神和方法上都真正說明了他繼承了賈伯斯的思想，相信當錘子突破了其發展的瓶頸期，一定會在中國智慧型手機市場迎來大火。
對於他提到的後續產品T2要屯上10w部再開發布會，我個人表示不太贊同。市場形勢瞬息萬變，雖然前幾次大賣因為生產線問題存貨不足而造成失誤，但若是開了發布會後沒有賣出這麼多，萬一賣不出去不是直接倒閉嗎？
3樓：王琳
這從管理學的角度來說根本不科學，這屬於經商的基本，大批量的壓貨，還是自己生產的商品，感覺一般人不大會這樣做。這件事的最重要的目的應該是吸引人們的關注，無論是投資者還是普通大眾，只要得到了大眾的關注，那目的就達到了。宣傳的挺成功，最起碼我知道了錘子，看到標題，手會點開瞅瞅。
我不反感，但希望宣傳和質量都有。我不是錘粉，啥粉也不是，只是發表我的觀點。
4樓：王佐
這是我第一次看羅永浩的演講，是很真誠很富有感染力的演講。從個人感受來看，我是挺喜歡演講台上這個有魅力的胖子的。當然，喜歡乙個人不一定意味著喜歡他的公司，喜歡他做的產品，事實上對於後兩者我幾乎是一無所知。
不過也正是因為我不那麼了解他的公司，他做的產品，他的事蹟，我的感受，作為對於一次演講的評價來說，才顯得更加的真實。雖然這次演講中可能有言不由衷的地方，也沒有很體面的把老羅所遇到的問題解決掉，不過，我依舊被老羅演講裡所體現出來的真誠、驕傲所感動了。即便只有一點點，哪怕只是感動影響到了我乙個人，老羅也確實做到了讓這個世界變得更美好一點這件事。
5樓：炎黃子孫
或許他是一名高超的演說家，但他絕不是乙個成功的商人。情懷，就如同他自己所說的「粉絲經濟」一樣，不會為商品附帶過高的額外價值。
6樓：許宇軒
然而老羅口中理想主義的勝利，只是老羅心中乙個殘缺不全的夢想的實現，無論錘子是否可以繼續做大做好，老羅心中的夢想也不會被補全。理想主義不存在失敗也不存在成功。
7樓：伍軒遠
說實在的，瀏覽了一下，沒有仔細看完，我也不是很感興趣。就是乙個人做了個買賣，做的不錯，成功了，有很多可以讓人學習的地方。大概就這樣吧。
我的感覺就是，做什麼都要認認真真，踏踏實實做，我給自己定位是個草名，我就認真做乙個草名，如此而已吧。
生命學院伍軒遠
8樓：Schrodinger
老羅在演講中回顧了錘子手機的發展歷程，並表達了對未來的規劃，從商業角度上勾起了人們對T2的興趣，在消費者群體中為自己搶到了一席之地，而在演講過程中，老羅的妙語連珠以及對自身深刻的剖析為他博得了聽眾的信任，將聽眾自然而然地帶入到了他的思路中，受到他觀念的影響。老羅以他的人格魅力為自己的產品擴充套件了市場。
9樓：yy97
首先，羅永浩演講功力實在一流，愣是把一台平平常常的機器吹出情懷來。不腳踏實地地來提公升技術，做出質量過關的手機，最後收穫的不過就是被欺騙的信徒而已。而這樣的結果無疑是對乙個企業最大的打擊。
所以說與其在這裡賣情懷，倒不如想想如何做強，吸收潛力客戶，把自己的牌子根植於厚厚的科技土壤，而不是栽一棵無本之木。（p.s 反正之前在樓道裡看到過錘子的廣告，然而實在也沒法讓人提上興趣.......）
10樓：
T2屯上10萬部再開發布會,羅永浩是在從T1的問題中吸取經驗。庫存少了，即使有訂單，消費者也會因為短時間內拿不到貨而轉向其他商家。所以需要一些庫存。
但是增加庫存的前提條件是手機可以賣出去。一旦賣不出去，就是一塊廢磚。現在手機市場的主流是蘋果，蘋果庫存週期那麼短是因為有極大的需求。
但錘子呢？抱歉，我之前都沒聽說過。
同時，在T2屯上10萬部的過程中，如何安排好庫存的管理是乙個問題。很難保證沒有商業間諜偷偷潛入去盜竊，在發布會之前就有了許多山寨機。
11樓：丁天驕 Richard
有一種說法認為「成者為王，敗者為寇」。
有一種說法認為「追求自己的理想」
有一種說法認為「賺錢為上」
鄙人認為，這些都沒有錯，每一種說法都是一種選擇，每個人做出的選擇都是一種因，不同的因導致了不同的果。
其次，在每一種選擇下，每乙個人的(優化)目標也不同。你的communication tree與優化者的communication tree有共同部分，你們的個人價值偏好就會在這一點上達成共識。
12樓：Froffy GJ
看過了羅永浩的這次演講，我認為他比以前賣錘子T1時更加穩重了，已經從乙個熱血十足的人蛻變成了穩重的人，題目中的理想主義者，我認為是在說原來的他，原來的他賣的是所謂的「情懷」，也希望今後羅永浩能夠更加著眼於手機的質量、功能，而不是在銷售時大打情感牌。
13樓：姚宇峰
羅永浩提到後續產品T2要屯10萬部再開發布會，我覺得這是在他第一次在T1的發布會時沒有做好準備就發布，導致後續的生產焦頭爛額的乙個窘境，這不是乙個很好的商業管理的典範，所以他吸取了教訓，但是這也會冒一定的風險，萬一T2銷量不好也會導致公司倒閉，這是乙個需要很大勇氣的決定。
14樓：無名
老羅是乙個典型的商人，這一點毋庸置疑。再俏皮的演講也不能掩蓋他對於下一部手機T2的強烈推銷。所謂囤十萬部手機只不過是乙個噱頭，根據管理科學中關於庫存問題的分析，庫存成本包括單位時間內庫儲存存費用和單位時間訂單費用的平均值，所以如果他真的囤上十萬部，那就可以先申請破產再賣手機了。
15樓：離經叛道好狗兒
首先羅永浩這個人對實現理想的勇氣和行動力很讓我佩服，不得不承認這都是我欠缺的。再者羅永浩這張嘴更適合去說相聲，他說的一些話估計事後自己都不記得，所以才有那些自己打自己臉的例子。還有就是禮貌問題，噴人什麼的倒不是重點，但是大戰王自如的時候三番五次打斷王的講話，我不知道別人怎麼看，在我看來這就是非常不禮貌不尊重人的表現，給人一種「你他媽根本沒有在認真聽人家講話啊喂」的感覺。
最後說說正題吧。關於這個演講的問題，我覺得他說什麼並不重要，畢竟用講的誰都會，只有以後的行動才能說明一切。至於什麼情懷，什麼驕傲，不好意思，我只當是噱頭。
其他的了解不多，不予置喙。
16樓：Conner
就冠亞軍的得票數來說，絕大多數人已經看出了些端倪。但我還是想輕輕的問一句：老羅跟T1是死是活，是邪是正，跟我們的生活真的有一毛錢關係嘛？
我從來不會輕易的去評價乙個人，因為即便是你親眼看到的，也未必是真實的。你對他在某件事情上的看法，是相對片面而且摻雜了太多個人情緒人在不同的情境，會有不一樣的表現。這就像有些公司面試，會選擇兩個到三個地點。
我曾經做過老師，在課堂上我永遠是激情澎湃的；現在做業務，在客戶面前，卻總是面帶微笑，謙虛謹慎。其實，私下裡，我是那種沉默寡言，三腳踹不出個屁那種。最可悲的是，人家明明有ABCD...
S面，你偏偏只看到了SB面這就像村兒裡的社員們，吃飽喝足，叼著煙，盤在炕頭，摳著腳，談論各種國家大事，政治陰謀。 我只想說：人家上層社會的事兒，咱P民能看懂？
17樓：何為
且不說羅永浩人怎麼樣，能不能代表理想主義。單從實用主義的角度來說，羅永浩若成功了，會讓很多人看到希望，進而有勇氣去踐行一些理想主義的事，這不管怎麼說都是促進社會發展的。
18樓：
希望大家換個角度看這個問題。
把錘子換成披薩 （其他普通的產品也可）。
老羅要立志開一家超越義大利披薩的披薩店啦。
老羅開了個發布會講自己的美食夢想，選材會很好、廚具很好、食譜也研究了很久、保證吃過都不想去吃其他披薩了扒拉扒拉.
吃貨們都很期待呢，下個月就有的吃啦。
好啦開張啦。
...烤箱壞啦廚師偷懶啊服務員請假啊啊啊啊
等了三個月也沒幾個人吃到。
....
恩趕緊搶修
大家漸漸有的吃了
....
味道很一般吖。 還沒必勝客好麼。哎呀，怎麼還有蒼蠅在裡面啊。 衛生好一般啊。 我覺得味道還行吧，中中國人自己的披薩呢。恩、明年的披薩會趕上必勝客的。
...充了1000快的消費卡。第二週發現充100送50了。
...聖誕節前羅老闆表示店內優惠大酬賓...舞會、禮物、折扣等等！！！
聖誕沒開門...
期間羅老闆很努力他花了很多心思發現蟲子店鋪漏雨後他都陪了客人抵用券第二年情人節給了5折優惠 。
這樣的披薩店你怎麼評價。
19樓：
有的羅粉經常拿普通人跟羅比，說什麼羅做了什麼什麼，有本事你也做啊，我當然做不到，但這就代表羅是個好的公眾人物了？羅當然有錢任性。拿企業家跟羅比，羅算什麼？
大家鄙視他，是因為他不是乙個好的公眾人物，那就不應該做公眾人物。當然，既然有那麼多人喜歡他，你們就喜歡吧，可參考排名第一的答案來理智的想想理想主義是啥，大家也不用多說什麼。
那些說openssl的，為何不拿羅跟比爾蓋茨拯救萬千難民比比。就算在國內，哪個公眾人物沒有去做公益，他們做了，沒說，他們讓西部地區很多貧困的兒童有機會走出大山，改變命運，何嘗不偉大！羅做了點事情也值得讚賞，可在這高調的嚷嚷，我就煩他，不就捐個錢嗎，，羅粉肯定說你怎麼不捐，我只能說，我們談的不是一回事，洗洗睡吧
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