1樓：偉班
1.根據企業自身業務流程量身定製ERP系統，可以避免出現以上問題。
2.調整不合理的企業業務流程部分，使其適配ERP系統。
3.修改優化ERP系統，二次開發。
4.更換ERP系統服務商。
2樓：密柑雲
先從企業的實際要求出發。具體看到這需求的風險，之前評估。如果風險是企業能承擔的，可以提交二次開發要求。有軟體廠商負責修改並賦予一定的費用。
3樓：數慧享
ERP系統只是乙個輔助的工具，是輔助企業快速運營的工具，如果與企業的業務流程產生衝突，證明這個ERP已經過時了，如何能做二次開發，到是可以做二次開發，如果不行的話，果斷放棄，重新選擇更適合企業業務流程的ERP系統。
像我們做企業系統定製的，一般會預留一定的開發介面，輔助企業做二次開發。。
4樓：摸魚大佬
企業上ERP系統的核心目的肯定是為了管理，那麼管理的乙個精細度就體現在了業務流程上面。
這個問題很顯然是哪個更高效就用哪個，ERP軟體通常是作為乙個標準化流程去對企業進行約束，但是如果企業自身的流程更加高效，那顯然是可以對ERP進行二開去適應企業的。
所以。。。你還得根據企業實際情況來。
5樓：lucas
ERP是標準流程，要結合企業實際靈活應用，從效率，成本角度分析，如果系統流程比較好應該用系統流程，如果企業現狀不能照搬系統流程就要適當放棄部分系統流程，怎麼用高效，安全就怎麼去使用
6樓：被生活打倒的小W
企業願意改革的話就基於系統流程優化現有流程，不願意改革的話靠開發開發ERP新功能，往現有業務流程靠（還是有侷限的），要不就白搭，各幹各的的吧
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