運營轉產品，怎麼更快地轉化自己的思路呢？

1樓：大桔子JY

運營轉產品

題主說：「運營與使用者接觸較多考慮問題比較淺產品與開發接觸比較多考慮問題比較深如果提公升自己的思考問題的深度除了這些還需要加強什麼呢？」

1、運營怎麼轉產品

首先，還是不得不說一下，運營接觸使用者比較多，但是不意味著考慮問題就會比較淺。很多做運營或者做產品，然後互相轉崗的也有很多。如果從運營轉崗產品，會從兩個角度有關係，第乙個角度就是，技能層面的，做乙個好的產品經理，技能方面的能力肯定是需要有的，例如技術方面的，產品策劃方面的，原型製作之類的。

第二個角度就是，思維方式層面的，產品經理會關注產品的價值，產品的使用者體驗，產品的功能埋點，使用者的行為軌跡，產品的變現等等。

所以運營轉產品的時候，結合已經具備的一些使用者思維，運營思維，然後再去延伸產品的思維，就會很有幫助。

2、快速的轉化自己的思路的方法

快速的轉變固有的一些思想，最好的方式是投入到那個場景中，例如平時可以多加入一些產品經理的交流的群，去看看大家關注乙個事情或者產品的重點是什麼。身邊的朋友或者交流的氛圍對於形成某種思路是有很重要的幫助的。

另外，可以嘗試著去學習去製作一些簡單的產品原型，同時做一些產品分析。如果公司有相關的專案的話，可以主動去嘗試一下，投入實操也是很重要的。

最後，要找到運營跟產品的共通點，專業到一定程度之後，很多思維的方式跟原理就會開始有共通的地方。不管是對使用者的理解，對需求的理解，對價值的理解，乙個好的產品缺不了運營的思維，乙個好的運營也缺不了產品的思維。找到自己思維裡有優勢的地方，然後結合起來。

這樣去轉產品，才會更有優勢。

2樓：劉文杰

產品的邏輯，應用場景的思考。運營的好處是更加容易清楚什麼樣的產品使用者更加喜歡。

同時最好了解一下相關的技術，最起碼你得了解你的產品是用什麼語言開發的吧。多方了解，對你肯定有好處的。