1樓：
很多PM根本就不是PM。
本來，PM應該是串起專案整體流程的職位，可是很多PM以為自己是管理程式猿的職位。
需求的設計，不尊重市場以及不分析現狀，盡喜歡說空話大話，不會抓需求重點。
產品的設計，不理解美術工作，不考慮技術實現的可能性，只懂得吹自己的逼格。
文件的生成，不能沉入專案之中，只以能出結果當第一要務，甚至會脫離現狀，直接找乙個外部跟專案需求完全不搭的別人的作品讓開發者和美術照抄。（這時候完全忘記了自己吹過的逼格了）
專案的安排，不能協調整體工作，以強制他人加班當作自己的協調能力。而往往別人加班的時候，他自己並不參與工作的協調，早早下班了事。
這樣的PM，難道不是乙個很輕鬆的工作？
2樓：DJungk
好像變成了集中吐槽貼。。。其實PM挺心累的好嗎，別人看著輕鬆主要是因為產品的主要工作就是把自己腦袋裡的東西表達出來視覺化給別的成員，所以可想而知其他成員以為的產品工作就是動動嘴皮子寫幾個文件吧，然而自己腦袋裡撕逼的過程誰知道？
3樓：瞧峰世界
我小的時候體力不好也不懂足球，所以認為守門員是乙個很輕鬆的工作。
這屆世界盃上，表現神勇的哥斯大黎加門將納瓦斯，平時使用高速飛來的網球練習撲救。
汝果欲學詩，工夫在詩外。
4樓：
產品經理的作用對於乙個專案至關重要，影響是巨大的。
他可以是部門間溝通的紐帶，可以是整體進度的控制者，甚至可以是整個專案的管理者。
就但從模糊的工作內容定義上就可以發現，其實產品經理是個需要操心很多事的人。
而目前來說，很多程式吐槽的，無非是一點，這個產品經理就每天到處說話，沒什麼技術。
換句話說，沒有讓開發認同的技術表現在眼前。另外除了說話之外，表示感覺很閒。
作為一名二流的測試，三流的開發和不入流的產品經理。
我表示每天用三種不同的身份與人溝通，那種壓力，你們可以自己試試。
而作為產品經理，專案的好壞直接和你的評價掛鉤，那種壓力知道的人自然知道。
5樓：
程式設計師選擇離開某團隊或某公司，很大程度上都和PM有關。SB的PM輕輕鬆鬆地把功勞都攬自己身上，把錯誤都歸咎於程式設計師；NB的PM則是想方設法為自己和程式設計師兩者都謀取利益，會想著顧全大局。
當下的情況是，數量上看，NB的PM << SB的PM。
6樓：jolestar
因為程式設計師都相信 "Talk is cheap ,show me the code". 而PM很多時間都在 Talk talk talk.
7樓：
PM不需要像程式設計師那樣持續高強度的加班，而且程式設計師在事實上承擔著後續的各種責任，包括本屬於PM的那部分（比如設計不合理導致的修改）。理論上來說PM並不是低門檻工作，事實是另外一回事。前面有同學提到軟技能，我就呵呵兩聲。。
8樓：Daly
門檻低且招人的時候軟性技能識別困難，會導致很多PM都相當水.
專業技能不是人人都可以做，但是軟技能只有高低之分，人人都能做，做得好不好是另外一回事。很多人做不好但仍然擔任PM的位置,僅僅因為他應聘了這個職位並且被錄用了。有專業技能的人，不見得不擁有這些軟技能，職位分工不同而已。
專業工作，內容和檢測標準都很直觀。而PM工作內容定義模糊，很容易划水，靠譜的PM會承擔很多任務作，自己會想得很周全。而不靠譜的PM呢：
我要有聊天功能，程式狗，給我弄乙個吧。神馬？你要具體的需求？
難道你沒用過QQ？
本人程式狗，很敬重有能力的PM，因為需要相當高的綜合素質。但是，現實是，很多PM都很水啊！
解決這個矛盾很簡單啊：程式狗高工資低提成，產品狗低工資高提成對產品成敗負責，就不會有轉崗的想法了呀。事實上很多公司已經這麼做了呀。
看在錢份上，哪怕心裡覺得產品狗SB，如果工資上有優越感，那就默默的忍了, 和諧共處。
9樓：子正
周一才知道現在程式設計師考試中最高端別考試有PM專業了。
PM非常重要，不僅僅對專案，而且對每乙個最低層的碼農的日常工作而言。
覺得PM沒什麼作用的人，都該好好地把PM相關的教材過一遍再說這種大話。
簡單點的專案，好的PM可以縮短產品研發週期，複雜的專案，PM直接決定產品成敗。
10樓：xiao ma
技術等要轉也是轉管理，產品做事情也是老大說的算，誰會去轉產品。並且，程式設計師轉產品得天獨厚，本身就懂技術再加上能扯兩邊都討好。
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