1樓：
很多人黑庫克的點都在於庫克對於產品沒有賈伯斯般的熱愛，也不懂設計
這裡我提乙個故事
IBM時代的ThinkPad可以說是工業設計史上的一座高山（甚至出現在羅老師TNT的宣傳片裡…逃
而ThinkPad歷代產品裡公認的工業設計巔峰就是2023年上市的
ThinkPad 701c
也就是大名鼎鼎的蝴蝶機
來感受一下PC洪荒時代的純機械式精巧
ThinkPad 701c將鍵盤分成三角形的兩片，在開啟機身時展開，從而將全尺寸鍵盤塞進了10.4寸的機身之內，完全不犧牲鍵盤手感
這個驚世駭俗的設計讓ThinkPad 701c獲得了歷代蘋果Mac都不曾有的殊榮——被紐約現代藝術博物館（MoMA）列為永久收藏
但根據「ThinkPad之父」內藤在正在《ThinkPad之道》中回憶，
701c蝴蝶機傳奇故事的起點就是當時IBM北美區一名高管率先提出IBM應該製造消費類PC（ThinkPad之前只用做商用大客戶）
作為消費PC的頭炮，也是由這位高管慧眼識珠找到John Karidis，搭建並領導團隊將Karidis的蝴蝶鍵盤進行量產設計
看似簡單的原理在當時的實現難度完全頂天，但設計團隊還是將分離式蝴蝶鍵盤完美呈現，只增加了2mm的機身厚度，最後還通過了25000次開合的嚴苛測試
這名高管在2023年蝴蝶機上市的前夕從IBM離職，並在四年後的2023年加入蘋果，而他也是正是後來的蘋果CEO、時任IBM北美區執行董事Tim Cook
2樓：
喬幫主當年臨危託孤，庫克掌舵蘋果更上一層樓，成為全球頂尖公司，技術到營銷自成一派。
設使蘋果有無庫克，不知道幾年賺錢，幾年虧本。
3樓：JOKER-LEON
怎麼說呢，他是我的偶像，其中乙個原因是因為在他的領導下，蘋果成為全世界上首個市值破萬億美元的公司。還有他一生致力於慈善事業，他的很多思想理念我都很認可。同時他也是公開承認同性戀的乙個ceo。
除此之外，他好像沒什麼黑點了吧（當然乙個公司ceo不算什麼明星，我可能也不知道）
4樓：疏鏡
在LGBT上出了很多力。這點我很欣賞。因為兒時環境和本身，他是很有同情心和人道主義精神的。
在美國部分地區有一條廁所法案，庫克老家阿拉巴馬州就沒有廢除這條法案。為了平權，庫克就表示不廢除這條法案，蘋果是不會在阿拉巴馬州設立工廠以創造更多工作的。可惜這條法案最終沒有被廢除。
還有慈善，賈伯斯根本對慈善沒什麼興趣，蘋果在賈伯斯時期的慈善行為是很少的，但庫克擴大了蘋果的慈善事業。還有教育事業，雖然摳門了些，但是在K-12確實做了不少事。
至少從這兩點，我就對庫克好感強於賈伯斯。
5樓：
如果按照覆蓋人群來看，可以說是唯一一款。就市場影響力和占有率來看，是不亞於當年的iPod的創新。
說明庫克的創新能力是沒啥問題的，批評庫克領導下的蘋果創新能力不足的，別忘了iPhone這種級別的產品創新是不可苛求的。
賈伯斯從被蘋果開除之後的幾十年職業生涯裡，iPhone級別的創新也僅此一次，何況最近十幾年，整個消費電子市場上也沒出現過iPhone級別的的創新啊。
6樓：歸雨歸潮
賈伯斯讓世界關注蘋果
庫克讓世界離不開蘋果
賈伯斯是個開創者
他可以讓世界看到最與眾不同的產品
而庫克是個傳承者
他可以讓世界得到他們最需要的產品
庫克固然無法開創像蘋果這樣偉大的產品
老喬也未必能讓蘋果穩如泰山地走到現在
他是乙個安穩的人
但絕不是乙個平凡的人
7樓：
作為營銷人員是成功的，作為產品經理是失敗的。
產品創新匱乏，終究泯然眾人矣！
公司成為行業巨頭後，往往不再重視產品本身，開始重視營銷，直到營銷人員「決定」公司的方向，產品部門會被邊緣化，最終被時代淘汰。
8樓：華爾街那點事
摘要：蘋果首席執行官蒂姆·庫克周一在愛爾蘭參加頒獎典禮時表示，全球企業稅制需要改革，他對目前正在考慮中的改革持支援態度。
蘋果等網際網路巨頭的增長將國際稅收規則推到了極限，促使經濟合作與發展組織（OECD）在跨國公司納稅這一領域進行全球改革。此外，庫克還表示，隱私領域需要更多監管，而且必須比2023年歐洲通用資料保護條例（GDPR）隱私法更進一步，該法賦予了監管機構更多的權力。他稱：
「我認為在這一領域需要更多的監管，對於商務人士來說，談論監管可能很奇怪，但是很明顯，企業不會在這一領域進行自我審查。」
9樓：默蒼離
與雷軍之間差了15個羅永浩。
在這個位置上只是碌碌之輩。
也許做別的會好些。
1，想學奢侈品割韭菜，學砸了，學不會；
2，外觀引領潮流的蘋果在他手裡，N年沒有任何有衝擊力的新設計；
3，喪失了手機的高階定價權；
4，N年沒有搞出任何革命性產品，傳說中的汽車，AR，智慧型裝置，火箭一概不見了；
以上。他這個位置是要解決戰略問題的，不是看攤的。
看攤就是碌碌之輩。
10樓：Lynne
我知道各位大佬都會講述他的厲害以及經歷。
但作為乙個小白，我只想說近兩年的蘋果產品讓我沒有了購買的慾望。
不會再等著發布會，再預約時間搶最前100個發貨的產品了。
11樓：不為
AirPods開創了乙個全新的無線耳機市場；
雖然說沒有智慧型手機革新對我們的影響那麼大，那麼深遠，但是絕不能說庫克時代沒有創新，在這些細分市場領域，蘋果依然是突破者和引領者。
12樓：
如果你看過Tim Cook的傳記，就會發現他是個剝洋蔥式的硬核職業經理人，應該叫Tim Core 哈哈
對下屬的追根問底式的壓榨提問，對身邊人的注重細節和解決問題能力的關注，作為乙個需要承載賈伯斯光環壓力的角色，通過強有力的運營能力來實現蘋果下乙個階段的上公升和發展，難之又難。
有人說庫克就是（庫）存（克）星
2023年，庫存實在難搞，這位硬核的Tim直接把賣得不好的Mac電腦給填埋了，就是挖個坑埋了的那種。
當然溫柔的一面就是做了很多捐款和慈善。
企業越大，承擔的社會責任越複雜，越需要小心翼翼的面對多個方面帶來的壓力。
13樓：邢益濤
我原來跟蘋果的乙個好朋友說，你們公司做了那麼多很好的榜樣的事情（比如環保的事情），但在中國的宣傳卻如此的差勁。
我不知道這是不是庫克的品格的外在。
對於蘋果公司做的這種方式，我其實不是很認可，既然是好的事情就應該讓大家都知道，然後去學習它向它靠攏，而不應該如此的低調。
14樓：
打江山容易守江山難啊！賈伯斯是前者，後者才是庫克，他們兩不應當拿來做比較！就目前而言我認為庫克讓蘋果變得更加偉大！因為它擔起了這個社會的責任！這點實在難能可貴！
15樓：沐嶼淺唱
居然現在才有這個問題？難以置信啊，馬雲的評價幾千了，庫克才4個？對於庫克，首先從LGBT的一員來說，他就已經是無數人崇拜和敬佩的物件，可以說他憑藉一己之力能夠改變世界對性少數群體的看法，他也是一名優秀的CEO，蘋果在它手上成為了市值最高的公司，同時也不再是高傲的領導者，有了人氣，更像是一家企業，同時他對於大中華區的重視也遠超賈伯斯，是一位真正的平權主義者，甚至是親華。
個人眼光所限，沒法全面評價，只是稍稍抒發自己的一點感想。
16樓：「已登出」
他的確是一名很好的CEO，但絕對不是一名很好的創新者。
9月發布會的時候他的採訪言論真的被我噁心到了，尤其是創新論及降價論。
蘋果產品我會繼續喜歡繼續吹，甚至和X軍X粉撕都沒問題，但是不好意思，我對Tim Cook一生黑。
「創新並不一定是改變，而是為了做得更好」，請問到現在哪乙個地方有做好？
iOS 11、iOS 13、macOS Catalina驚喜BUG連連出現你跟我說叫做得更好？
iPhone 7的基帶門、iPhone XS/XS Max的天線問題你跟我說叫做得更好？
MacBook螢幕排線過短、散熱能力差、T2晶元過熱宕機、蝴蝶鍵盤出包你跟我說叫做得更好？
17樓：Ryan Kerwin
4.他是乙個優秀的領導者，倒不是說在產品領域，而是說在商業領域。
（小5.偷偷加一條，沒別的意思，庫克喜歡男生嘻嘻嘻嘻）
蒂姆 庫克的演講水平相對於賈伯斯來說，怎麼樣？
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