1樓：漫長歲月
2樓：取次花叢懶回顧
我沒用過小公尺手機，但是：
還有手環，盒子，排插，公尺家led檯燈。
電飯煲和電風扇還在考慮要不要買個，因為家裡已經有個ih球斧電飯煲和無葉風扇了。等買了再來改答案，的確還不錯。
所以，如同高票答友所說，有一定消費能力而喜歡折騰一些東西的人而言小公尺目前做的最差的莫過於手機。蘋果和巴慕達，戴森，特斯拉很搭，但是用的順手的還是三星手機，豐田汽車，飛利浦小家電，目前中國產車和飛科吹風機誰都知道是年輕時候的過渡產品，這就類似是小公尺的尷尬（不太合適的比較，大家感覺的出意思就好）。至於小公尺還處於類似比亞迪的地位，看看人家華為在業內的優勢遠比吉利還大，口碑和品牌小公尺任重道遠，公尺家和吉利我且看看。
3樓：孫鵬
公尺家是小公尺生態鏈產品的新品牌，以後所有非小公尺自營業務（手機、電視、路由器之外的業務）產品都會逐漸切換到公尺家品牌。目的就是做「小公尺」和「公尺家」的品牌區分，有很多原因，可以看我的專欄：
公尺家，新的開始
4樓：至善叔叔
我覺得，小公尺發布電對小公尺飯煲，對小公尺了解人來說，不應該驚訝。
像我們之前所熟知的空氣淨化器、淨水器一樣，同樣看起來會讓人家疑問：一家網際網路公司為什麼會做跟網際網路好像不太搭邊的事？
在這事上，雷軍解釋過好幾回了，目前小公尺生態鏈布局到什麼程度了？ - 雷軍的回答。小公尺本身只專注三個核心產品：
小公尺手機（平板）、小公尺電視（盒子）、小公尺電視，除此之外，其他的周邊產品都屬於小公尺的生態鏈條，是由小公尺的生態鏈中的公司產生。同樣電飯煲只是小公尺眾多（55個）生態鏈中的乙個產品，這次是純公尺科技，只是小公尺智慧型家庭規劃裡面的乙個小開始，相信後面會有更多的家居產品。
我們先回顧下小公尺的生態鏈條公尺系產品：
小公尺移動電源是紫公尺科技
小公尺手環、體重秤是華公尺科技
小公尺插座是青公尺科技
小公尺空氣淨化器是智公尺科技
小公尺淨水器是雲公尺科技
...那生態鏈是啥？所謂的生態鏈，就是利用小公尺現有的品牌資源和渠道優勢，通過投資孵化一些優秀的小型創業公司，用小公尺的生產模式和理念去幫助他們開啟那些仍擁有人口紅利的市場，「新國貨」這是雷軍給他們的定義。
既然有國貨二字，那就是有廣大的市場空間，所以這些生態鏈的產品不會是那麼高科技，但是又有一點科技。
這些雖然最後上營銷渠道裡都掛上了小公尺的牌子，是因為小公尺的口碑，產品本身是用小公尺的理念去生產，同時產品要過雷軍這關，所以，用小公尺的口碑去營銷是符合的。它們要在這些市場快速打出一條通道，像小公尺手機最開始一樣，需要做好下面三件事：
一、單品：專注乙個產品，小團隊作戰，便於快速迭代和修改。
二、海量：數百萬千萬數量級的訂製，壓低生產線成本。同時擁有人口紅利，市場需求大，可以短期內衝到行業第一。
三、爆款：定位精準，價效比最佳 ，不一定要做到技術含量最高，滿足80%的大眾需求即可。
在遵循以上的原則下，同時在小公尺的資金和口碑渠道的幫助下，這些生態鏈的產品以高性價的口碑，無一不快速占領市場。
這就是小公尺的生態鏈。
前陣子寫的乙個關於小公尺的專注的，有興趣的請戳下方！！！
偽觀察 | 小公尺的專注呢
為什麼小公尺要開個新品牌 紅公尺 代替小公尺中低端的定位，而不是直接開個高階品牌？
仗劍狂瀾 小公尺進兩年手機市場日子並不好過，公司主要戰略就是把小公尺品牌推向高階，並正在一步步的進行實現，短期來看任重而道遠。開個新品牌當然容易，但是新品牌的營銷勢必要占用部分資源，在有紅公尺這一子品牌的前提下完全沒有必要，而且這樣也有利於紅公尺品牌的形象提公升，可以說是一箭雙鵰了。 少年英雄的劍 ...
怎麼看待公尺家新發布的洗衣機？
三隻布朗熊 公尺家的產品向來價效比都很高，這款公尺家滾筒洗衣機也不例外。BLDC變頻電機 一級功效控制 烘洗一體 10KG容量，小件洗 除蟎洗 羊毛洗等多種洗滌模式可選，而且支援手機聯網控制，對於喜歡新鮮科技的年輕人來說非常友好。不過洗衣機這種產品畢竟是大型家電，如果不是公尺粉的話，選購的時候還是盡...
如何評價小公尺旗下 Redmi（紅公尺）發布的品牌獨立宣言？
流星花園 每個手機品牌都有自己的子品牌例如華為有華為榮耀小公尺有紅公尺，vivo和OPPO都同樣擁有子品牌由此可見此子品牌的發展是手機行業的必然趨勢 南十字星戀歌 所有不合理溢價都是紅公尺的敵人，那麼問題來了，友商小公尺算不算不合理溢價？還是說又回到白蓮花的老套路，溢價只能我溢，你們都是割韭菜？ p...