小公尺研發小公尺機頂盒有哪些戰略意義？

1樓：C語言答疑課堂

小公尺研發小公尺機頂盒最主要的戰略意義是搶占家庭入口。

小公尺是一家網際網路公司，對小公尺稍加了解的人就知道小公尺的產品線鋪的很長，做的產品很廣，剛開始做手機，後來開始做機頂盒，做電視，也做智慧型開關、智慧型插座等，涉及到家庭日常生活的方方面面。當然，這些產品也並不是都是小公尺一家做的。

從小公尺做的這些產品可以看出它在布局家庭生活的方方面面，而控制這些方方面面得有乙個中心，機頂盒就可以做這個中心，也就是入口。

所謂的入口，就是使用者用的比較多的乙個事物。機頂盒作為入口，也就是使用者平時使用機頂盒次數比較多，那麼就可以通過機頂盒來控制家中的事物。比如機頂盒上安裝專門的應用，就可實現智慧型家居了，比如可以通過機頂盒來控制家中的燈泡關閉開啟、控制家中窗簾的開啟和關閉。

或者機頂盒不作為入口，小公尺產品線的其他產品作為入口也是可以的。

所以啊如果做的產品彼此間是緊密相關的，相輔相成的，就會形成一條生態鏈，牢牢佔據某一行業的產品鏈，這是很牛的。

2樓：真的不合適

雷軍現在是在做口碑經濟，小公尺可以在可以預見的時期內不賺錢，但如果不賺口碑，那是絕對不行的，換句話說，雷軍得了老喬的真傳，必須讓使用者體驗到你的真心，首先自己就得是自己產品的重度使用者與粉絲。

3樓：賀慶

小公尺的成功很迅猛，手機上至少搶占了魅族大部分使用者。在手機屏上獲得大量使用者後，順勢延伸到平板、電視等其它屏，將來在個人和家庭智慧型網路消費上，會獲得很大成功。

4樓：潘潘runner

1.為了融資。小公尺在前幾個的融資當中，小公尺盒子的故事至少值1億美元。

2.布局多終端戰略。小公尺手機和小公尺盒子，將來可能還有小公尺PAD和小公尺電視機，依託其使用者，來講不同的故事和整合產業鏈。

3.小公尺平台的布局。做硬體利潤會越來越低，而做平台的潛力更大。

5樓：曹先進

機頂盒不是小公尺做的，而是雷軍投資的多看科技做的。手機競爭激烈，一旦沒有高成長的基礎，需要增加新的產品，增加新的收入。

其實小公尺盒子估計是不掙錢的，目前沒有想到小公尺盒子的盈利模式是什麼。另外李開復投資了小公尺，現在李開復又投資了樂視超級電視，樂視有TV版的客戶端。估計小公尺要植入樂視的TV版客戶端。

另外小公尺盒子要植入很多客戶端和應用，估計雷軍的野心很大，用低成本的盒子攻占市場，一旦量大了，可以當做平台，做廣告，那時候錢就滾滾而來了。呵呵。

6樓：雲中浪子

1. 緊跟蘋果路線，將山寨進行到底。

2. 邊際成本低，有現成的MIUI，系統都是Android，改改就可以上線了。

3. 讓團隊換個腦子。天天做手機修BUG，團隊難免會厭煩。留一些人修BUG，其他人去換個電視做做，團隊幸福感會提高哦。

7樓：JetChina

我覺得小公尺是在布局，往大的說是物聯網，往小的說至少在智慧型家居方面，公尺2發布的時候，雷軍展示了一款小賽車，通過小公尺手機控制，那麼擴充套件一下，家電、安防攝像頭等等都可以通過手機控制，如果小公尺研發的機頂盒能夠普及，那麼小公尺想要進軍智慧型家居就非常easy了。