1樓：lytrain
我們公司用的是Zoho Projects ，他的操作比較簡單，有任務自動化和bug處理的模組，還可以用甘特圖跟蹤專案進度。有需要的可以試一下。https://www.
zoho.com.cn/projects/
2樓：小果
資訊化專案管理軟體，敏捷簡單。雲令智享是中國生態型專案管理的領創者，專注於企業雲端資訊化，為各種規模和處於不同成長階段的大中小企業提供綜合解決方案，產品圍繞PMP國際標準打造，同時CRM客戶關係管理、EHR人力資源管理、OA協同辦公管理，雲端檔案管理、移動辦公等服務來為企業專案管理賦能。
3樓：HIHILLLL
我們用的是tita，很好用，花了錢就是省了不少煩心事啊，之前用的是免費的軟體，八百輩子不更新就算了，遇到點事半天找不到客服，就衝這兩點就得用收費軟體。
4樓：子媛
公司用Tita用了好幾年了，他家是和italent一家的，軟體管理專案功能挺完善的。用著方便，不覺得煩瑣。而且就是一點，後期服務特別好，有問題解決得很快，不像有的系統用一段時間就卡…
5樓：旺仔
專案管理的話個人比較推薦tita， 之前有用過明道 tb. 換了好幾款。最後用了tita 專案甘特圖看板還有報表統計 。都很不錯
6樓：ONES
@Mia Tang 介紹比較詳細了，再補兩句~
ONES 是國內為數不多以研發為核心的專案管理工具，從需求管理到 bug管理都能實現，運營、市場的同事也都能在上面工作，能夠及時看到產品發布的計畫和進度，市場和使用者反饋也能及時到達產品和研發組。既能促進團隊協作，也能實現高效的專案管理
ONES 協作方式
7樓：果然沒腰
個人覺得可以看案例做選擇，乙個在某領域有很多成功案例的軟體必有可取之處。在IT專案管理領域，領先者是深圳市藍雲軟體。
深圳市藍雲軟體在IT行業的客戶包括但不限於深交所、招商銀行、南京銀行、郵儲銀行、東方航空、航天科工、中廣核、中科院、中國汽研、中國移動、華潤、卓望、易華錄等。
圖為藍雲EasyTrack系統概覽）
8樓：維普時代
Visual Project產品產品定位
Visual Project組織級專案管理平台立足於企業專案管理的角度，幫助企業構建以專案管理為核心的企業執行管理能力，實現企業資源整合、提高專案成功率，通過對企業專案全生命週期的管控，實現專案進度、成本、資源、質量、溝通、採購、風險&問題的管理。
遵循原則
產品遵照PMBOK、CMMI、PRINCE2標準.產品協同
組織級專案管理平台與需求管理產品、架構管理產品、測試管理產品、DEVOPS產品一起構建完整的企業IT治理體系，幫助加強IT研發能力，改進研發質量，提高研發效率。
9樓：hanxuan200
專案管理軟體的實施必須滿足以下幾點：
1、以專案為核心
軟體作為一款實際應用的工具，是為了提高生產力的一種生產工具，在整個執行過程中，貫穿整個專案生命週期，從管理專案的啟動，計畫，執行，監控和收尾，覆蓋進度，質量，成本，資源，風險等專案的各個要素，本質都是基於統籌調控專案資源，逐級分解專案為可操作的具體任務，實現專案運作能力的最大化，最終提公升整個專案管理的能力。
2、資訊共享透明
專案執行過程中，必須融合決策層，管理層，執行層三者之間的關係，在任務計畫，問題處理，資訊文件，資訊共享和處理是決定專案管理的成敗的因素，不至於分散導致專案管理的難度係數過大或造成不可挽回的損失。
3、處理關鍵節點
專案管理過程中執行者影響效率的方式不是沒有去做，而是執行過程中的結果沒有達到預期，當發現的時候，已經造成整個專案滯後形成不可挽回的時間，經濟成本等損失，在執行中最理想的方式是通過科學的管理方式，使執行者不用主動匯報，無形中處理任務的各個關鍵節點使得專案進展持續進行。
4、知識系統沉澱
完成每乙個專案必須有一定的知識系統的沉澱，捷為iMIS-PM系統支援專案+任務+流程+知識的無縫整合，具有知識系統備份功能，方便總結與回顧。
5、簡便，實用性強
市場上有很多的專案管理軟體，實際實施過程中往往變成「雞肋」，缺乏使用者體驗的設計理念，優質的使用者體驗在使用過程都是一種享受，盡提高工作效率又能節省學習成本。
好的專案管理軟體需要PMP，IPD，CMMI國際標準，盡能貼合中國國情，又能符合企業自身對專案管理軟體的需求。
需要滿足幾個關鍵點：資訊共享透明，處理關鍵節點，知識系統沉澱，簡便，實用性強。非工程類和工程類的區別，
非工程類的we-pm專案管理是基於saas平台的，iMIS-PM是基於B/S模式架構的。可以根據相應的需求進行選擇。
10樓：
許多敏捷方法的推崇者或布道者，崇尚不用任何專案管理軟體，而是使用白板和貼紙。
如果白板和貼紙讓你不那麼放心，或者你的團隊剛開始實踐Scrum，我推薦你使用Visual Studio Team Service (https://www.
)，或者它的on premise版本的TFS。 VSTS對於5人以下的團隊免費。對於20人的團隊，根據developer, stakeholder, tester等等不同角色來計算的話，每月應該不會超過$110。
具體可以自己試算：Pricing Calculator | Microsoft Azure
不要被它的名字誤導，VSTS的名字裡雖然有Visual Studio，但它並不依賴於我們常說的整合開發環境Visual Studio。Visual Studio當然與VSTS有高度整合，但VSTS是乙個應用開發生命週期(ALM)管理工具，乙個雲服務。它支援管理為任何平台，使用任何語言的軟體開發專案。
作為ALM管理工具，VSTS提供基於Git或VFVC的版本控制，敏捷工具，持續整合，發布管理，DevOps，報表等等許多功能。Visual Studio Team Services Features
針對本問題問的專案管理，我貼幾張圖，看看VSTS的敏捷工具能夠幫你到什麼程度。
Backlog Management
Scrum - sprint planning
Scrum - task board
Scrum - sprint burndown
Kanban board
還有很多其他的Issue tracking, testing等等，就不貼了。
當然，VSTS說到底也還只是一種工具。雖然它提供了比較好的（顯然比Jira好的多的）對敏捷方法，尤其是Scrum的支援，但它的威力能否發揮出來，還是要看使用它的人，也就是你的團隊了。
因為看到有人推薦Jira，多說一句，Jira不適合敏捷方法，似乎是業界的共識？參考：
Why all the Jira hate? I』ll tell you why
A JIRA List Is Not A Scrum Product Backlog
11樓：Yuanjie
Trello,Teambition，這兩個的免費版本基本夠用，滿足基本的需求拆分、版本規劃、缺陷管理。
再結合物理牆，基本可以全部搞定。
12樓：徐靜珠
這個就需要看專案管理的型別，
如果類似問題解決的task，是有很清晰的flow步驟，比如提交問題->研究問題->找到根因->解決->測試->發布，那麼可以用Jira，Redmine等軟體。
如果是管理產品的backlog，可以用excel，或一些專業軟體比如Hansoft 不過這個是要錢的.
最簡單直接的，還是用物理白板，比較有趣，而且靈活，管理軟體很多時候都會有這樣那樣的問題不能滿足需求，而且很多時候大家對著電腦思維不會很活躍，參與度也不夠，所以用物理白板就很好很直接。
13樓：8Manage
IT專案管理是專案管理在IT領域的應用，結合IT行業特點運用專案管理技術、理念和方法，包括9大知識領域（專案綜合、範圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險和採購管理）以及啟動、計畫、實施、控制和收尾等過程組成。
在IT專案管理中通常會使用8Manage專案管理軟體，可以從立項-計畫-實施-收尾等全過程監控，可以管理到專案的進度、計畫、風險、資源、成本、需求、變更、時間等方面，
專案實時管理，第一時間彙總專案動態，專案超支、風險預警提醒，支援多部門、多站點、大型複雜專案，多專案實時管理，第一時間發現專案問題，迅速提醒、響應。
哪些企業管理軟體比較好用？
智辦事 對於乙個專案而言，管理者應先不急於分析設計方法，最重要的一步是做好管理，選擇適合自己的管理模式。對團隊而言，常見的問題主要有 溝通資訊反饋不及時 員工接收的需求不協調 風險不能及時處理 管理層級較多，資訊流轉效率不高 多平台軟體切換溝通，不怎麼方便 推薦智辦事 集 協作 辦公 於一體，涵蓋了...
有什麼比較好用的財富管理軟體？
Poseidon 對於大多數的金融公司來說，只有不斷的完善管理體系，才能在金融市場激烈的競爭中脫穎而出，而軟體工具的應用則會提公升企業的管理能力，因此管理軟體的選擇就尤為關鍵，特別是財富管理的解決方案還是應該依賴好用的軟體來完成，而路孚特的Eikon作為管理軟體就具備這方面的優勢，並且憑藉內容 技術...
哪個倉庫管理軟體比較好用，有沒有免費的？
對於一些要求不高的企業或者小微企業而言，找到一款實用免費的倉庫管理軟體無疑可以提高效率，同時也節省成本。可以了解一下銳智雲倉庫，可以免費試用，這款軟體支援自定義，可以根據企業的實際需求設定流程和字段，把多餘的不需要的就關閉，對於小微企業或者個體經營者來說還是比較適用的。 zhaoteng 倉庫出貨大...