1樓：鄭海波
這個問題最好由前端Leader的上下級來回答， 而不是本人。
完全的主觀的個人感受，來羅列一些Leader的典型缺陷
太關注技術或太不關注技術，前端變化太快，你陷得太深容易影響管理工作，但是完全投入M的角色引起思維陳舊，在前端領域又是致命的。
預設角色， 認為某個下屬能幹什麼，不能幹什麼，並且不會靈活轉變思維(這個很要命)
對上解壓， 對下施壓
團隊建設， 技術團隊也需要偶爾花天酒地一下來增進大家的友(基)情, 沒有所謂的純粹的技術氛圍
不了解團隊人員在做什麼，繼而無法做出有效的可行性評估，並不是所有團隊成員都有能力完全把握住自己所做的事情，最終影響里程碑或專案時，可能對個人和團隊都是極大的打擊
曾經與另乙個團隊的三個人做過室友， 每乙個出去聚餐的日常就是數落它們的領導，我耳朵都快出繭， 目前據說他們原團隊目前就1，2個正式員工了，差不多就形同虛設， 可見直接領導對於團隊成員的毀滅性影響力。
最恐怖的事情其實就是乙個低智商的Leader認為他有高情商， 遇到這種Leader其實最好直接走人。
2樓：Bernie維尼
還要： 1.監督保證團隊產出的質量。
2.考慮到團隊成員的自我實現。 3.
盡量保證成員的可替代性，當有人離職時專案能越無縫交接越好。 4.了解業務，當團隊成員不清楚需求時你需要隨時能站出來。
3樓：黃之昊
在人員管理上前端lead和其他崗位的lead沒什麼不同，說到底就是兩條：
1、滿足公司的需要
2、滿足員工的需要
需要有很多，也很難滿足，而且先後順序要保證，不然就是耍流氓。做起來很難，我在這只是說這方面的能力是前端和其他崗位都適用的，有很多可以參照的物件。
前端lead不一樣的地方在哪？
1、前端比較「新」，前端lead大部分都是從前端中提拔的，極少有非前端專業但有豐富管理經驗的leader帶一線前端團隊的，所以前端lead普遍缺少管理經驗，需要認真補補課，學會凝聽。
2、前端比較「亂」，前端是對最終呈現負責的人。這裡面包含的東西就很多了，參考很多團隊給出來的前端知識領域的腦圖，可以說什麼都要懂一點，做乙個好前端況且如此，做乙個好leader就更難了，知識面的廣度要求非常高，前端的合作方常見的有：產品經理、後端、設計師、運營、運維、測試，對不同的人要用對方聽得明白的話陳述你自己的需求。
3、前端不太受重視，很多公司招前端缺前端，但實際在很多老闆心目中前端往往只是做頁面的人，後端的才不可或缺的技術人才，BAT也一樣存在後端工資高於前端的情況。說到底的問題是前端如何呈現自己投入的價值，這裡面就需要前端的lead做很多額外的事情。
說實話，我自己就做的不夠好，晉公升中也被質疑了。不過我自問對得起每個並肩作戰的成員，也對得起公司給我的待遇。
補充一點：精力、激情都是消耗品，lead只管灌雞湯和畫大餅只能解決一時的問題，lead很重要的乙個工作是為大家爭取「應有」的福利，特別是原來這個崗位就不怎麼被重視的時候。
4樓：
我已經做好背鍋的準備了，各種背鍋。ES6，定稿了又怎樣，不能用，為啥不能用？cto說不是每個人都會用。
哈哈哈哈，連哭帶雪崩。沒事，我們是萬能的前端人，沒了這個庫，還有那個庫，實在不行造輪子。
想知道自己的前端技術處於乙個什麼樣的水平？
尚矽谷教育 很認真很仔細的看了您的問題，以下供您參考。您說的這些都是基本的，WP稍微改一下就可以，用不了多少技術的，可以說只是個基礎，建議您及時更新自己的技術知識庫。如果您的確想要測試看一下自己的前端水平究竟處於乙個什麼級別的話，最好的方法就是拿實踐說話。以下是web前端的實踐專案，您可以考慮自己練...
將光凍住是一種什麼樣的技術？
行內人，更確切的說法是量子儲存，光凍住 只是乙個形象的說法，其實質是光的資訊被完全轉移到了原子身上，也就是儲存，這個時候體系裡面光已經被儲存介質相干吸收了 當然也有一些別的儲存方案，是能保證存下來的時候還有光，stationary light，單純的光腔儲存都是這樣 然後在需要的時候，我們再通過一定...
前端的技術選型主要考慮什麼？
Refector 看起來挺有意思，這裡有幾個點，react前端路由基本廢棄，你的意思是還有前端路由？還是只有首次載入是伺服器端渲染，後續是前端路由？還是根本就沒有前端路由，只把 React 當伺服器端的模板引擎？多數時候這樣的，做了前後端分離，但是首次載入效能不好，或者要做SEO，所有要做伺服器端渲...