1樓：PMFACE
不管是電商還是其他行業都離不開運營，但是企業的運作和經營永遠都不能說是核心，只能說是核心的一部分。產品、技術、市場是企業的三大驅動力，在市場固定、產品固定、技術固定的情況下，能玩出花樣的地方就只有使用者體驗和運營了。也促使了很多公司不思考怎麼去穩固自己的核心競爭力，而去追求使用者體驗和運營那10,%，20%的競爭差異化。
電商行業，對於運營和銷售的要求確實比較高，因為電商其實就是處理的資訊鏈（網際網路同理）所以、對於資料化和資訊化的處理顯得比較重要。我想你也是受到了阿里的影響，所以才會這麼認為。
2樓：電商人西洲
個人覺得是產品
但是運營跟產品相輔相成，但是產品優先
沒有好的運營，有好的產品，開車砸也能砸起來但是再好的運營，沒有好的產品，砸在多的錢也是百花，見過花幾萬十多萬沒搞起來的，也見過花十多萬搞起來了，但是產品不給力，後面又倒了的
3樓：紂王
核心是產品，運營只是乙個普通職位，所謂運營大神的稱呼都是唬人的，類似廣告從業人員，確實有神級廣告，但是脫離產品，就是詐騙了
4樓：拉燈
乙個人的能力是有限的，但團隊的能力是無限的
從事電商運營的，在運營店鋪的時候，要對店鋪有乙個整體的運營思路和規劃，但是不可能什麼地方都清楚明白或者可以說勝任。
我個人的理解，電商的核心是競爭力，
5樓：跨境電商老兵
現在已經沒有「酒香不怕巷子深」的說法了，茅台現在這麼牛不是還靠打廣告宣傳嗎？三隻松鼠那麼牛也是靠運營和資金砸出來的，運營肯定是電商的核心，把商品的特點清晰完整的呈現出來，讓買家購買同類商品的時候優先展示給買家，瀏覽量高了成交量就大
6樓：一帆
那必須是運營。為什麼說是運營呢，你得通過平台進行運維達到獲取流量，還要有一定的運維知識了解平台，怎麼獲取知識怎麼獲取流量。
7樓：小於
電商就是在網上銷售產品，但是這又涉及到乙個該怎麼操作的問題！！為什麼有些店能天天都是首頁的款，自己而不行呢？這個就是一運營的魅力所在！
所以乙個產品的好壞，取決於乙個好的運營，好的團隊，他們會系統性的理解乙個產品從新品的時候該怎麼開始行動執行起，從而打造出乙個好的產品！所以這個問題也是見仁見智，個人覺得核心所在就是運營。
8樓：阿庫
個人感覺電商的核心應該是營銷，雖然電商本質是賣貨、服務，但是核心還是營銷。作為核心的營銷，又分幾個緯度去開展，比如流量紅利緯度、視覺文案緯度、 產品價值緯度、產品矩陣緯度、品牌緯度等等。
然後根據營銷核心分散，點對點。對自己目前所處的階段要有明確的定位，然後根據自身需求去優化。那麼如何判斷店鋪目前所處的階段，也很簡單，現在店鋪最缺什麼就處於什麼階段；知道了自己的階段之後，如何去正確優化
9樓：清心寡欲
在電商範疇內，運營其實就是圍繞著銷售，打一套見招拆招的組合拳。如果你只會既定的套路，出去很容易總是挨打，因為你的對手很可能不按套路出牌。 真正意義上的運營，一定是乙個能夠對整個業務流程有掌控力和影響力的人，而不是簡單的執行。
這決定了你是否要一直打雜，決定了你有無前途。電商運營也是如此.另外，乙個合格的運營還必須要具備一種能力：
如果你的業務流程中任何乙個人走了，你都要能隨時頂上。
10樓：浮沉
對於平台商家而言，電商的核心應該是產品，現在技術都是透明化了，技術也沒有那麼重要了，產品對應的就是消費者，以產品為核心，以消費者的需求為導向，多研究產品和消費者，技術真的沒有那麼重要，你們細品！
電商運營需要掌握哪些核心技能？
上石藝術 需要具備以下技能 第一，要懂營銷，有很多公司請運營都是看別人會不會網路技術，有很多網路技術很好，就是不懂營銷，到頭來還是做不上去。第二就是要懂得如何免費推廣，不要一上來就毛其花錢，搞的產品還沒賣出去多少，老闆就受不了了，這樣的例子實在是太多了。三要懂得聚集人氣，搞大型的活動，以最少的錢，做...
電商運營有前途嗎？
文熙說電商 看個人吧，拼多多只用了6年時間就做的全國第一，敢問什麼誰能說他們運營團隊沒有前途？所以不要覺得什麼事沒前途，360行，行行出狀元。什麼做到極致都是厲害的。 散落的月光 做為電商運營的老司機表示有沒有前途取決於你的努力和是否跟對人。任何乙個行業都有前途 正當行業 別人說再多也不如你自己努力...
真正的電商運營培訓機構是什麼樣的，電商運營的前途在哪？
乙隻不甜的檸檬 我跟作者一樣，都是剛接觸電商這個行業，沒有大神帶路，自己乙個人通過各種方式自學，可是感覺真的不是很系統，感覺自己到了瓶頸區，店鋪業績有起色但是很不明顯，真想去報個培訓班，可是不知道怎麼選擇，你如果選擇好了也聯絡我一下哈 謝公魚 對於電商運營培訓機構不做評價 好吧，我認為電商運營培訓機...