1樓：B乎老透明
華為模式：掙硬體和專利的錢，瞅見三星沒，就那樣的，不僅如此，還要搞專利壟斷，搞華為稅
小公尺模式：硬體作為平台和入口，不掙硬體的錢，靠系統內容和軟體盈利
說到小公尺模式不得不提樂視的賈躍亭，他就是這麼想的，也是這麼做的，樂視沒了。實際上，小公尺模式只是一種設想，小公尺現在本身也沒在這條路上成功，一旦成功那將是「未曾設想的道路」。
但是現在，我不太看好小公尺能弄成小公尺模式，並不是不看好小公尺模式。因為不論是市場還是小公尺自身，都與這一模式漸行漸遠。
至於華為模式，至少這個模式是有成功案例的，而且這種模式在國家和民眾這很吃香。更何況華為公司懂王加持，只要不作死，5g時代已經能上桌吃肉了，至於以後能不能在桌上主導怎麼分肉，還不好說，不過我希望是這樣。
【我是花粉】
2樓：逃之夭夭
因為小公尺紅過他的模式就真當無敵了啊？他紅的年代早而已，那時候沒多少選擇。如今開始充分競爭的環境下，誰贏誰輸才能說的上模式的好壞。
3樓：松雲
所謂小公尺模式，說白了，核心就是網際網路資本割韭菜套路：用名義廉價和超高強度投放吸粉，然後用各種誇張出圈欠費言論洗粉，然後用各種「會員費/服務費」割韭菜，粉們還感恩戴德覺得真善人真良心。
認真去找，會發現每個細分領域，都有這麼乙個美資深度投放的平台。
能走多遠，取決於同行業真本土企業是否有足夠的實力。
手機這圈，雷公尺占有率個位數，就因為HHOV組否強，A根本不屑於帶渣渣們玩，只剩下MS抱團取暖了。
電視這圈，雷公尺年年吹國內銷量如何，但是全球第五的格局並不會公升級，倒是很可能3年內被趕出前五+國內退出前三。因為THS三家稍微發力就是降維打擊態勢，新進的H上來就成了設計參照物。
至於小家電之類的，與聯網沒啥關係，吹IOT基本都是割韭菜的市場，傳統強勢品牌依舊是大爺......
當下看，真的讓雷公尺取得絕對競爭優勢的，恐怕還是要看P2P。
4樓：克拉克嗯
我這台小公尺10在我看來不是很值，雖然別人說價效比很高。
小公尺10訊號是真的差，我下個棋都會卡，這就很離譜。我以前的手機都不會
5樓：Husky
無疑是小公尺
而且那小公尺與榮耀比太看不起小公尺了
小公尺不只是一家買手機的公司
小公尺的aiot 是蘋果都比不了的
榮耀的電視是挺不錯但是榮耀的手機如果不是因為他的大哥是華為我不認為他的手機能買如此銷量
你若問兩者的經營模式誰更健康我認為他倆都很健康但是小公尺更勝一籌更勝一大籌
6樓：東風不便
這回答下面的高讚說華為模仿小公尺，超越了之後模仿OV成為了第一然後沒得模仿了，先別說別的，單三星蘋果就不配有名字？另外如果只是模仿就能做到這種程度，我建議OVM成立「模仿戰略部」專模仿前面的三星華為蘋果，看看什麼時候OVM能做到華為這個地步。
接著更搞笑了，因為第一沒得模仿了所以要用下三濫的招數，僱傭海軍摸黑對手，手機偷工減料賣低價。想轉型，捨不得花錢，就被迫壓榨員工。
額，你管這叫不捨得投錢搞創新？
全篇回答沒點資料支撐的。在知乎也能被稱作乾貨了。
榮耀當年貼身肉搏小公尺，最後反超小公尺，我覺得最大的原因還是在於小公尺那一套模式具有可複製性。無論是銷售模式（線上營銷），亦或是價效比模式，都可以複製，沒有很高的難以跨越的壁壘。前者榮耀一度做到線上第一，後者甚至OV也來參和一腳。
超越小公尺，不僅僅是華為，還有OV。公尺家高管都忘了這件事，眼中也就剩下華為了。今年618黑馬是誰？
IQOO Z1啊。
另外，模式從來都不是一成不變的，榮耀也開始進軍線下，小公尺也想開始轉型高階，價效比留給紅公尺。盧總那頭說有錢打廣告，還不如讓利給粉絲，結果自己也跑去打廣告。這不證明各家都在尋求轉變和突圍嗎？
榮耀能走多遠取決於華為能走多遠，榮耀對比起小公尺最大的優勢在於他能承接華為帶來的輻射，在今年可以明顯看到隨著手機市場競爭的加劇，小公尺10的異軍突起，華為對榮耀的技術下放節奏明顯加快，榮耀30pro+能提早用到了p40同款的IMX700，甚至IMX600都能放到中端機型，這種技術下放節奏加快，能迅速完成榮耀產品的公升級，在面對市場競爭中能更為主動。而小公尺只能靠自己，事實上，你不得不承認，小公尺這幾年做得真的不錯，在尋求產品突破上，雷總說從品牌和營銷入手，小公尺的確需要好好建設他的品牌，無論是楊柘的加入還是最近頻繁投入資金到綜藝當中，都可以看到小公尺品牌建設的努力。
我一直秉持乙個觀點，小公尺模式具有的可複製性源於自身技術壁壘的缺失，提高技術水平我覺得是必要的。
最後，今年公尺10不錯，但是你可以去看下中端的那幾款機型，那外觀真的一言難盡，講真外觀算不算產品的一部分？我覺得還是算吧，所以手機整體的提公升本來就需要更多的投入，這種恐怕價效比不來的吧。
當然，我覺得對於消費者來說，多一種選擇永遠是最好的事。
maomaobear：從根基說起小公尺模式與榮耀模式誰能走得更遠？
7樓：
其實榮耀也是有自己的模式的，它雖然骨子裡的基因來自華為，卻也是乙個線上網際網路品牌。比起小公尺的轟轟烈烈、大起大落，榮耀應該是從產品到路線都走得很平穩的乙個品牌，也因此，我會覺得榮耀會走得更遠，至少目前，榮耀在歐洲市場站住了腳跟，小公尺還是在印度玩論壇。是的，很多人把華為手機的槽點轉到榮耀手機上，但我還是覺得榮耀就是榮耀。
8樓：濱江崔龍海
個人覺得，首先榮耀其實就是華為。但是這兩個公司其實也都算大老闆特徵明顯的企業。雷是乙個懂手機，愛手機的人，餘懂通訊，懂手機業，可能並不愛手機，並不懂手機
9樓：
當然是小公尺，你看看知乎這麼高貴的社群的大牛們都欽定是小公尺了。
什麼？你說不是小公尺？？？我勸你收回這句話，五分鐘之內，公尺粉就噴出翔。
10樓：Charles Stone
華為是沒有什麼特別的模式的。
也就是響應客戶訴求的前提下自己活下去，什麼方法好就用什麼。
至於榮耀，只是其中的乙個分支而已。
11樓：BoomBang
小公尺和榮耀的模式不是一樣的麼？不過華為後面轉了有點像ov了。小公尺這套只能打增量市場，而ov模式打存量市場，未來肯定是存量市場，所以小公尺不樂觀，即便大家罵ov罵華為那又如何，只能說我們不是目標人群
12樓：
看到上面還有高票公尺粉說榮耀雖然不錯。但體量和小公尺還有較大差距。
非常不理解公尺粉的蜜汁自信
榮耀月銷量近450萬，小公尺400不到。
呵呵分割線
當然是小公尺，如果後面華為走的更遠，如高票所說，這顯然是本屆消費者不行
13樓：肖肖
戰略高度不一樣
雷總名言：不要用戰術的勤奮掩蓋戰略懶惰。真是，缺什麼炫耀什麼！！
小公尺是一鼓作氣，再而衰，三而竭……
榮耀背靠華為，底蘊深厚，越戰越勇……
兩個模式背後體現的是領頭羊CEO的個人氣質。兩將相爭，小公尺雷軍VS榮耀余承東我認為是沒問題的。但是將後有帥，任正非的戰略高度就不是雷軍可比的了。
小公尺就像無國之將，雖曾銳不可擋，但無土不能守成。這些年掙的錢沒有及時轉化為資本，投入研發或大筆收購擴城。或戰略聯合報團取暖抱大腿亦可。
我們看到的只是團隊拿著錢而不知怎麼花，坐等貶值。說白了，還是格局太小，謹小慎微。
小公尺的新國貨布局，也可謂無源之水，透支小公尺手機建立的品牌信譽。按照思路走下去，說實話難以大成。百貨和手機應是相輔相成，可借鑑段永平思路，但不可病急亂投醫，現在有這個趨勢。
總得來說，團隊缺少戰略布局高手。
榮耀則為大國猛將，可用資源也比較多，底氣足，出手闊綽。產品品質追小公尺，營銷預算趕OV……
14樓：
小公尺的產品覆蓋面太廣了，只要不對小公尺有排斥，慢慢家裡的所有東西基本都會換成小公尺吧。或許這是乙個比較大的優勢。
由於華為（榮耀）的種種作為，對華為（榮耀）挺失望的，但是我仍然希望兩家都能走的更遠。
15樓：
對比不當，榮耀模式就是小（紅）公尺模式。題主你該問的是：
小公尺模式和華為模式誰能走得更遠。
PS：看到有人說榮耀模式善於模仿並超越，哈哈哈，說的小公尺好像不在改變似的
16樓：長安古調
小公尺有可能被紅公尺幹死，但是華為應該不會讓榮耀乾死。
只要小公尺還玩加價搶購的把戲，產品力無法碾壓競爭對手的話，小公尺的銷量還會接著降低
17樓：浪漫騎士
馬化騰：題主，你聽過「王者榮耀」嗎？這樣的話結局顯而易見了。並且，小公尺，得需要水啊，他們又沒什麼水軍。
還有，順便說一句，題主一定是語死早，「小公尺」懟「榮耀」，概念不對等啊！太看得起小公尺了。抬的太高了。起碼也得是「小公尺」懟「榮耀手機的記憶體」啊！
正確的提問姿勢因該為：小公尺科技和華為快閃儲存器誰的模式可以走到王者階段！
小公尺MIUI為什麼沒有電腦模式（桌面模式）？
Gavin 首先我非常不同意 電腦模式沒用 的論調。相反我認為是安卓領先於ios的一大優勢。要不，安卓也沒必要提供這一功能。事實上，我經常用堅果的TNT桌面。膝上型電腦？連平板都嫌麻煩的人，更別說筆記本了。重量做不了 你是想做程式設計，3A大作，還是設計建模？辦公來說，不就是WPS和Office，再...
紅蝶現版本怎麼玩，從人格說起
zyy 有無敵房封窗一刀斬狂暴拘禁狂傳送 沒有的話就底牌一刀斬狂暴拘禁狂窺視，我是這個樣子的，至於狂暴拘禁點幾點看心情。我就是個菜雞 子不語 忘了人格我補一下，一刀斬必點其他隨便，張狂別帶，封窗雞肋看有沒有無敵房。耳鳴巨力狂暴都很實用。我用紅蝶打的時候卡在四階五階之間了QAQ 可能是技術原因吧，上五...
為什麼小公尺的省電模式比普通模式費電？
然然菌 好了我終於看到這個問題了。做為乙個忠實的公尺粉，用過很多小公尺手機，以現在手中這台Redmi Note8 Pro為例。開啟省電模式，大概下午6點就30 了。關閉省電模式現在晚上8 22它還有42 的電量。這是一台剛拆封不到一星期的手機 上述情況沒有進行過嚴格對比實驗，但是上課的日子每天用手機...