1樓：把聲音記錄下來
正經回答[1]：姨夫曾在採訪中這麼認為，" 我們這樣做的原因並不是因為我們認為智慧型手機是未來，而是因為我們必須有一些裝置連線到網路才能進行通訊。如果我們放棄了『通訊』業務，我們將沒有機會參與到下乙個大的轉變。
" 當時代向下乙個方向轉變時，索尼還能成為其中的一員，最好是可以成為領導者。出於這個戰略目的，索尼一直留在智慧型手機行業。
他還表示，" 重點不是現在的智慧型手機，而是關注超越智慧型手機的東西，也就是我們將要做什麼，並成為這個領域的一員，最好是領導者。出於這個戰略原因，我想確保我們繼續保留通訊業務，但不是智慧型手機業務本身。"
不正經回答：
如果你去過索尼中國官網找手機資訊的時候，你會發現索尼將「智慧型手機」放在了「潮玩科技」tab；手機=潮玩，不是想做就做的？（不必較真）
等一手Xperia 1 III~
2樓：kukii
記得前兩年姨夫說過，這是乙個通往未來的入場券。手機作為科技含量最高消費電子產品之一給人類生活帶來的改變咱們有目共睹，未來發展也暫時離不開手機。也許未來人類不在需要手機這個產品存在了，但是未來一定是建立在現代之上的，手機上的科學技術會有很多部分直接延伸到未來的替代品上面的。
3樓：銀河小星
如果索尼的手機做成和蘋果一樣好用
額外有蘋果沒有的數碼影音和影相加持
外加毫無疑問的遊戲體驗
形成乙個全閉環的數碼生態
電子界品牌全球第一
沒有疑問！
乙個成功的公司總是在補全自己的短板，而不是掙錢第一位，掙錢都是順手的事情。
4樓：三石琺子
還有日本國內市場啊。你不能總用世界人民的視角看日本，其實出啥無所謂，搞點噱頭，在日本賣賣就行了。還什麼給專業攝像機做副平，看得我尷尬症都犯了，這得是多不專業的專業人士才會這麼幹。
但這麼做的好處在於保留乙個可能性。我們都還記得當初索尼做單反做的半死不活，a9不就找了幾個專業攝影師，天天對外扯淡自己用a9，人家大師，用啥都是大師，噱頭而已。苟延殘喘到現在，你看索尼在微單上，已經開始擠牙膏了，抖了。
別看你今天愛瘋在日本鬧得歡，過個五年十年，誰說的好呢。畢竟你看愛瘋11都厚成啥樣兒了，沉的跟秤砣一樣。你在看6s，是不是小仙女？
7，8都算得上御姐。x之後愛瘋徹底放飛自我了。索尼手機這半死不活的吊命一下，也沒準過幾年就成德川家康了也說不定。
5樓：Amro0093
索尼不掙錢，沒啥銷量，卻沒有放棄的領域多的很，比如電子狗，在日本，你甚至可以花95元，試養一星期電子狗……只不過手機是乙個大家都在關注的領域而已。同樣還有索尼電視機，銷量很高麼？但你要找乙個沒有開機廣告的只能電視機，找來找去，還真就索尼了……
索尼手機現在的定位，也是提供乙個這樣的小眾的選擇……但只要這波小眾還在，等到智慧型手機百花齊放的那一天，等到大家都不再一股腦追求快速美顏的前置攝像頭的那一天，等到大家都希望有一台和別人不一樣的手機的那一天，這波曾經的小眾，就很有可能成為大眾。
6樓：
只是手機還有巨大的市場而已，就這麼簡單，索尼一向是做投機生意，但老要給自己加個所謂黑科技的外殼，一旦市場不行了就會果斷放棄，索尼歷史上這樣的老路走的還少麼？遲早相機也是一樣。佳能尼康已經開始在無反發力了，要不了幾年索尼一樣會像個人電腦一樣退出市場。
7樓：cdgeass
姨父早就說過了啊，就是占個位置。
這次的pro就是一次很好的嘗試，索尼目前的確單純手機應該翻不了身了，但是不代表它沒機會在專業領域取得一席之地
8樓：豬豬小瑾
2020最偉大的發明①——沒有劉海、水滴、挖孔、藥丸、葫蘆的螢幕！
2020最偉大的發明②——3.5mm耳機孔！
我跪了，你呢？
9樓：Hirogawa
我記得這個問題，是有標準答案的。
前幾年的樣子吧，具體時間不記得了，索尼官方的誰，具體是不是姨父我忘了，反正是能代表索尼的人，說為啥不放棄移動部門。
簡單的說，就是雖然索尼移動混的很差，占有率不到1%（0.167%），但至少還在桌子上，有分蛋糕的資格，雖然分到的就那麼一點。
然後索尼表示自己前面混的不好，但是要保留這個席位，這樣下次有什麼變化的時候，自己能抓住機會。
找到了，當年的新聞：
索尼CEO平井一夫：不會放棄旗下通訊業務 - 索尼,平井一夫 - IT之家
10樓：慕夕
這就是乙個押寶遊戲。
對於大公司來說，跟進乙個技術乙個產業壓力並不算大，代價也是逐年投入。
但是錯失乙個行業，拋棄的是未來。
當年進軍個人電腦是如此，後來拋棄也是因為如此。
只是分析判斷中，誰有用誰沒用而已。
例如PC，技術其實已經沒有太大的進步了。無非是養著一群員工，但是短期內看不到任何希望的情況下，拋棄無可厚非。
相對而言，手機目前革新的機會還是有的。
說不定會成為下乙個個人處理電子核心。
11樓：昊吃昊玩
emm日本一億多人民不也需要手機嗎。索尼在中國確實是所剩無幾，但在日本還是很有市場呀。而且我身邊有幾位個性的同學依舊有人用索尼。
12樓：觀察本質
就是一笑話電池狗血不說，螢幕都不行了。4k屏除了耗電加倍，剩下優點唯有報資料嚇唬機盲了。外形好壞不論，一萬毫安充電寶24小時插著還不夠用
13樓：
VAIO所代表的個人電腦，是過去式，基本上所有的國外大公司只要還有別的業務做，可能把它都放棄了。只有Dell，HP這兩個大的公司還在保留。手機或者說終端，所對應的是未來時與現在時。
索尼只要自己的資金沒有問題，就不會放棄手機業務。所以現在為了整體的報表好看，
把手機業務並到了電視，音訊，攝像為乙個大部門。
為什麼這樣說：
首先，大家對於未來的隨身裝置的移動化是有共識的。也就是手機，不是終極形態，但是手機是在過渡形態中，同時未來所有的技術都是基於手機的，肯定是沒錯的。這一點羅永浩說的很對，堅持在桌上不下去很重要。
因為你隨時都有翻本的機會 。
做為財大氣粗的索尼，減少乙個並不太賠錢的移動部門沒有什麼問題。因為它是未來的乙個希望。從決策者的角度來看，養著它沒有任何問題。而且移動部門也是在通過裁員，收縮在減少虧損的。
至於說自己的技術驗證，這事可能想多了。索尼的Sensor對於移動部門的支援不說最差，也不會到一般的水準。 大公司的部門間可能比兩個大公司的協作都差。
14樓：
由於身份原因，匿名了。
本人就工作在Sony Moblie的某個專案組，目前專案已經在經歷非常大的變化。但的確沒有放棄。
要說原因，並沒有別人猜測分析的那麼複雜。乙個公司對乙個事件的決策，總是由公司的幾個「大佬」來決定的。你在這裡猜來猜去，實際上最終只是在猜幾個大佬的心思。
當年的索尼愛立信也曾有過很好的戰績，這些大佬所經歷過的關於索尼移動的事情遠比我們這些作為旁觀者的普通消費者所經歷的更加深刻，也更加豐富。這些大佬怎麼想的，說實話不得而知。
當然如果級別夠高的話，還是可以了解到一些細節的。然而本人level太低，無法接觸到那些大佬。老闆們怎麼吩咐，怎麼幹活就是了。
15樓：LachryL
因為索尼不是微軟唄，二話不說就把不賺錢的給砍了。微軟粉絲常常說不能讓索尼一家獨大，不然後果巴拉巴拉。我覺得很有道理，索尼手機不能完。
16樓：
在澳門或者拉斯維加斯的賭場，如果你持續輸到籌碼無多，你完全可以抽身離開去外面賺錢，然後回來兌換籌碼繼續遊戲。籌碼和錢的關係始終穩定，有錢就有籌碼，就可以入場和其它玩家從同一起跑線開始遊戲，並且可以無限重啟。
但在以手機作為工具核心構建的移動網際網路時代，你賭輸了一時，即使籌碼無多你也不敢輕易退出，因為一旦退出，即使你在外面賺夠鈔票，回來時也未必有機會有資格重新入局做玩家。因為科技作為科技行業的籌碼，本身就在瞬息萬變迭代中。技術籌碼和金錢的關係極不穩定。
所以，索尼決不可能輕易退出。有機會站在牌桌旁觀摩玩家打牌，本身就是一種勝利。至少你有機會等待某個玩家暴斃可能獲得補缺機會。
而以任何原因被掃地出門的失敗者們，甚至根本來不及拿到這種訊息。
17樓：doublesmall
留待未來，留個入口，留個存在感
至於現階段的產品
每年粉絲吹得震天響，又一次領先全世界
然而全球人民都不買
真當全世界非索粉都是弱智不成
18樓：
你應該在前面問這個問題的
從x1到x1m2索尼在手機的思路上有明顯的優化（全方位吊打，而且也開始培養自己的目標使用者了
期待明年的x1m3，今年實在是換不起了
19樓：微產階級覺皇
索尼需要有乙個自家平台方便展示他們想要展示的技術實力，以及為其他部門積累技術（手機牽扯到的技術種類我是影像部門+遊戲部門+半導全加起來之後還要加個系統優化和調教），如果手機能做好那麼其他部門的東西不會差，可惜反過暫時來並不成立……
20樓：還是要低調
索尼自己都說過，手機部門不賺錢，就是拿個門票。只要這個門票還在手裡，下一次洗牌來臨，技術革新的時候他們才能迅速跟上，才有翻身的機會。
21樓：盧Alpha
我感覺索尼留著手機部門主要是給CMOS練兵用的。
CMOS現在對索尼可太重要了，半導體部門的財報每年都亮眼的很，佔據手機相機感測器的半壁江山，同時索尼相機靠著CMOS優勢正逐步加大高階相機市場的競爭力，而且未來的自動駕駛也是CMOS應用大頭，前景非常好，作為索尼最能盈利的部門之一，維持優勢是很重要的。
而保持CMOS技術優勢就必須親臨CMOS應用一線，相機迭代太慢了，索尼需要利用手機業務試驗新技術，如果沒有手機部門，靠手機廠商反饋的應用情況畢竟還隔了一層，會跟市場真實反饋有所偏差，所以這手機業務可以做不好，但是萬不能取消。
你看索尼為了獲取CMOS在自動駕駛方面的真實資訊，連車都快造出來了......
22樓：藍逸羲
索尼有那實力為什麼不做？它要的只是整合自身的資源即可。 再說了，索尼機子不差，之前沒做好只是索尼沒中心放它身上罷了。我看好這次這款最新的機子
23樓：星刻
索尼從去年開始就有針對專業使用者的pro版，這個pro版主要作為監視器使用，那麼索尼不放棄手機業務也就很明顯了。畢竟手機如此便攜的裝置作為各智慧型裝置的介面，作用不言而喻。
隨著5G的發展，無論是遊戲，還是影音，都可以說是索尼的優勢，而這些優勢依託5G的速度和低延遲，可以說是非常有意義的東風。再加上索尼也開始搞無人駕駛電動車，可以說手機逐漸變得越來越重要，越來越必不可少。雖然3G和4G時代索尼手機業務節節敗退，但手機不同於其他裝置可被替代，當今社會手機可以說必不可少。
那麼僅僅因為之前的失敗就放棄手機業務才是最愚蠢的，畢竟借助索尼自身其他業務的優勢以及獨佔功能，索尼手機也能重新獲得一部分市場，這也是索尼突然從16:9的螢幕飛躍到21:9的原因之一。
One Sony的策略也是索尼不放棄手機業務的關鍵，畢竟如今所有裝置基本都可以用手機來操控，放棄了手機業務肯定無法統一控制介面，總不能所有裝置都用iPhone控制吧？即使手機再小眾，如果現階段只有Xperia 1Ⅱ可以直連DS4手柄，可以作為相機的監視器，甚至只有Xperia 1 Ⅱ才能串流PS5（當然這個不現實），那麼部分重度玩家恐怕沒得選了吧？利用優勢產業重新為自己的手機業務帶來活力，順便佔據5G發展優勢，也是每個廠商都在爭取的點吧。
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