1樓：創業急先鋒
一、首先，不要把自己想象成乙個潛在客戶，認為產品一定有市場。
我把自己極度小眾的需求當成市場的一般需求，一廂情願地堅持下去，好像有什麼東西在我的掌控之中。當然，這很容易理解。一般來說，人們傾向於尋找安全感，很少有人願意和敢於打破舊的思維模式，有時會有「自欺欺人」的安慰。
有時候創業者認為自己發現了乙個從未被滿足的巨大需求，於是洋洋自得。
但總的來說，乙個人想到的所謂「高明」的想法，一定是在成千上萬人的頭腦中產生的。之所以沒有發展起來，一般說明這個所謂的「高明的想法」早已被市場證偽。大多數創業者都沒有賈伯斯這樣的天才，所以創業時要堅持「大膽假設，仔細驗證」的態度，這樣才會有更大的成功機會。
具體來說，我們可以遵循以下思路來促進創業：用最初的想法快速打磨產品模型，即使粗糙，但讓自己和周圍的人設身處地為使用者著想，看看是否真的可以接受。如果發現問題需要快速改進，一定要遵循「小步驟、快迭代」的產品方針，找到創新的非典型客戶，挑戰他們試用產品的核心功能。
在產品骨幹最終確認後，我們可以對目標使用者進行測試，傾聽和觀察他們細微的需求，最終將產品一步步推向市場。
二，不要總是乙個人做所有的事情，沒個合夥人
公司創始人要胸懷寬廣，僱傭比自己更聰明更優秀的員工。無論乙個人有多有天賦，都不可能做到十項全能和面面俱到。而且，人的精力是有限的。
僱傭比自己聰明的員工，有助於避免創始人在每乙個細節都提出問題的微觀管理行為，從而將思維投入到公司最重要的發展方向和戰略中，讓優秀的人在崗位上大放異彩。
尤其是網際網路時代，其精神是開放、平等、自由、連線，需要扁平化管理，避免老闆的「人格崇拜」。有人準確地把CEO的職責概括為「招聘、找錢、找方向」，可以說是恰如其分。
三，不要主觀設計股權結構，感情用事。
在股權分配方面，創始人必須有充分的話語權，即股權控制全域性，開始合夥。每個人的利益都必須由法律決定。不要因為與創業夥伴關係良好，就在股權問題上含糊其辭。不要測試「人心」
2樓：
我沒創過業。
但是我覺得創業一定很累，很苦。
我還是當一條鹹魚，給別人打工吧！
可能這就是最大的彎路吧。
早知道老闆這樣那樣還不如自己弄，自己給自己打工有底氣。
3樓：松之私塾
大學生創業就是在走彎路！沒那本事瞎得瑟去吧！不要說馬化騰、比爾蓋茨！
你如果出生在那個時代，也就出來乙個而已、更何況你沒辦法回到那個時代！踏實學點有用的東西就是去工作！等機會來了再創業！
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