1樓：
本工作以財務軟體培訓、技術服務、ERP實施為切入點，每年為多家中小企業做財務架構、流程梳理、培訓軟體、督促使用、問題開會解決、盤點調賬、成本核算、財務報表生成、老闆溝通、分析模型建立等工作，數年間即可成為擅長軟體、熟悉管理、精通財務，理論與實踐俱強的管理會計全才。
想往管理會計發展，是比較好的職業道路了！
工資開始一般比財務低，工作比財務苦多了，先苦後甜。
2樓：方一
發展應該還可以。前期工資低，不過你有業務經驗應該高一點，再加上有些公司一般出差較多，有一些差旅補助，一天一二百總有，總體下來收入應該還算可以。
職業發展方向主要是熟悉方案，對產品了解對業務了解之後，成為行業資訊化方面的專家，實施經驗豐富了，上公升空間挺大的。就是有一點女士需要考慮就是這種崗位出差可能較多。我們男得目前天天出差，目前專案離家較遠，乙個月回去三四天，做了好多年了，有點受不了。
未來最好的方向，要麼轉本公司管理崗位，指導或管理新來的顧問，要麼找個不錯的公司做甲方（顧問是你給別人對方單位上系統，有經驗了、累了、不想出差了、就找個好的機會去甲方，也就是你作為專案負責人，跟別的軟體實施方打交道，畢竟你比他們懂資訊化是怎麼回事）。
吐槽一句，將來你慢慢負責專案了，不可避免將會遇到一些不懂裝懂還自我感覺很NB的甲方負責人，得學會與這樣的人溝通，甚至哄著、勸著按照你們正確的思路來，這一點確實某些人會受不了，不過你接觸多了就知道，自己脾氣會被慢慢磨掉的。林子大了什麼鳥都有，總有些不講理的不給你驗收。某些公司有商務人員全程配合解決還好，某些公司像這種事全壓給你，再不情願硬著頭皮都得跟那幫人溝通。
網上流傳的所謂的「甲方爸爸」，不是瞎叫的。
以下是實施顧問常見問題：
「我不管你們在別的廠怎麼做的，我們公司就這麼要求」（國內企業標準化水平差，那是有目共睹的，全球排名數一數二的SAP、OracleEBS，我見過的使用者，沒乙個說好的，都收難用）
「不管以前怎麼做的，現在我就這麼要求！」（領導走馬燈似地換，各個都想整一些創新）
「我不管你你們怎麼設計，別人怎麼樣我不管，但我這裡就要看到XX資訊」（對企業差異化開發，還TM想對每個員工差異化）
公司結構變更，行政經理空缺，人資就行政合併，叫綜合事務部，改系統配置吧；明天行政經理來了，再拆出來，改系統配置吧。（合久必分，分久必合）
甲方領導要系統管控到位，底下員工要系統方便易用，領導管控要審、審、審，員工用起來煩、煩、煩，最後為啥系統上不成功：「你們的系統真難用」。（我F？！）
總結一句話，想奮鬥、沒太多其他資源想憑自己努力的發展話，還是推薦的。職業前期熟悉行業、熟悉方案，後期就是跟人打交道，管理的事情多一些，發展好的話，錢掙的有可能比程式設計師還多，缺點就是長期出差、運氣差的遇到一些的奇葩甲方。
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