為啥學了PMP還是帶不好專案？

1樓：天空之驥

PMP是理論，專案是實戰，融合貫通靈活運用，才是帶專案的持續鍛鍊目標。專案就和生活一樣，歲月蹉跎人情世故，如果能理解，專案經理需把自己當乙方，成員當甲方，解決或稀釋每個人的利益點。條條大道通羅馬，帶好專案終會成為你的核心競爭力。

2樓：武老師

這個道理真的很簡單，你學過了加減乘除，難道就代表了你能處理好生活中所有的計算場景嗎？顯然不能，但是如果你不會加減乘除，那麼顯然你完全不可能應付生活中的買賣場景了！

3樓：天鎖斬月

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。實踐，實踐，理論歸理論，要靈學活用，打造一套屬於自己的專案管理邏輯，不斷與時俱進。

為了通過PMP考試，很多人都是為了考試而考試，5A通過又能怎麼樣，拿到證書以後，書本上的知識有多少是真正屬於自己的。

正規軍厲害嗎，不是照樣被游擊隊，野戰軍打的不分南北東西。

我一直覺得從游擊隊，野戰軍發家，摸爬滾打，然後再系統學習PMP，效果最好，學習PMP過程中，野路子的想法和正規軍碰一碰，系統總結覆盤過往，管理思維認知才能進一步公升級。

知識的敵人不是無知，而是誤以為掌握了知識的幻覺。

4樓：人不知而不慍

PMP是乙個知識體系，乙個完整的專案有哪些過程，每個過程基本要處理哪些事物，有哪些相關的人，需要什麼樣的資源，哪些風險要應對，如何調整。

專案帶不好和帶團隊的人有關，也和專案本身有關，有些專案一開始可行性分析就有問題，但是在制定KPI時對專案的考核不是在專案結束階段，一些不合格的專案為了實現業績也過會了，但給後面的專案負責人就是個坑。專案

5樓：夢想前行中

只能說你學習PMP 是乙個理論基礎，而要把這些理論基礎全部吃透去應用到實踐中的，但是未必就可以用的好，因為實際的專案是可變的，可能有些理論知識是不匹配的，還得因專案而異去對待的。

6樓：乙隻困頓的魚

個人覺得PMP屬於理論體系，基礎面比較寬，而且是屬於國外的證書在外企的PMP流程是和這本書比較契合的，但是在中國實際工作中用的不是很多，這也是正常現象，我是自學PMP考試通過（當時閒魚上搞定培訓課時，還算幸運，現在做HR招聘，要說實踐用的多，可能就是溝通這塊，其他的根據實踐來裁剪自己想要的吧

7樓：守夜人

學了pmp不代表就能管理好專案，pmp更多的是乙個思路，而國內的專案大部分並不能完全按照pmp的流程進行管理，所以要進行適當的裁剪。

8樓：求道士

因為PMP畢竟只是一套管理理論，能否真正的應用到實際需要多方面的平衡。不是單純的知識羅列與組合，因為專案執行的動力終究還是人。帶專案不僅要有一定的專業知識，還要能夠準確的應用到實際中，讓團隊信服，體現出與眾不同的能力。

而且，我認為，專案經理情商一定要高，能處理團隊成員之間的關係。資源管理和溝通能力能解決專案80%的難題。管理事物簡單，管理人物最難，慢慢在工作中總結體會。

9樓：zhengxin

用考駕照的流程來舉例，

科目一（理論考試）：PMP

科目二（場地）：找個有經驗的專案經理學習下，看看專案管理的具體是怎麼操作的，結合學到的知識印證一下

科目三（路考）：自己實際帶專案。如果能按時按質不超成本，基本上就合格了。