1樓：山野草民
我有乙個朋友開了乙個飯店，飯店不大、只能擺六桌。但是生意特別的火爆，經常有人等不及而去了其它店。一年後，他將旁邊店鋪也租了下來，店面擴大了一倍不止。
但是生意卻每況愈下，後來虧損到維持不下去了。
我和他分析說，你一開始，還是量力而為的：以你當時的能力，一次性接待六桌客人，尚可以保持飯菜的色香味，而且不會讓入席的客人等太久；兼之客滿火爆的現象，也會有一種廣告效應，讓路過的客人感覺到你這個店是不錯的。而後來，你擴充了店面，但是接待能力卻沒有增加，接待的質量下降了，比如飯菜的色香味因廚房忙碌而下降，而且客人等待的時間也長了；兼之長期有餐臺空置，會讓路過的客人感覺到你這個店很冷清。
類似的，你在大學裡做分身，有沒有分清主次？有沒有超過你本身的能力之外？
你在大學裡主要任務是什麼？要完成你的主要任務，你需要花費你多少比例的精力和時間？而剩下的精力和時間，你能完成多少兼職的工作量？
根據這個，才能決定你是否該不該幹下去。而不是一有衝突，就猶豫是不是該堅持。
主要任務和兼職工作，時間上要做好分配，要有計畫。當兩者發生衝突的時候，要有優先順序如何取捨的安排、以及善後措施的計畫。
零和博弈的時代，已經過去了。現在的時代，講究的是雙贏。想要雙贏，就要通盤考慮、計畫周詳，做到了這些，你大可以堅持下去。
如果做不到，那麼就是已經超出了你能力範圍之外了，或者，你只能放棄。
2樓：斯內普校長
不是要不要幹下去的問題，是要怎麼幹下去的問題。
聽你的描述，目前的工作量可謂是相當大了，似乎已經超出了乙個正常人能承受的極限，這顯然是不正常的。如果你退出了，難道下乙個人就有三頭六臂嗎？所以能擔得起這份工作的人不是靠力氣，得靠腦子。
實實在在的工作量在那擺著，實在是乙個太好的藉口去招兵買馬，相信學校領導不會阻撓你去找幫手，如果有阻力，那疏通工作關係才是你當前工作的重點。
再說能不能招到人的問題，大一新生有的是人對學生會躍躍欲試，包裝一下工作內容，試圖做乙個有趣的組織者，相信吸引一幫小學弟學妹跟著出把力氣不成問題。哪怕只是搭把手，也比你現在強多了。
再扯些別的，你現在遇到的所謂困難其實都不是困難，真到社會上你會發現是無路可退的，只有解決問題，總不能遇到事就辭職吧。
人的抗壓能力和解決問題的能力就是一點一點積累的，你現在遇上是你的幸運，學生會的經歷也會成為你求職簡歷上加分的一項。所以，現在重點是梳理出最重要的東西，計算出核心內容的時間成本，剩下的時間能做多少事，有多少事必須親力親為，有多少事需要分出去，抓大放小，利益最大化。
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