香港科技大學2023年Offer資訊 18 1 24

1樓：啟程

①明確企業的經營和戰略目的

②細化戰略目標、提煉關鍵成功要素

③由關鍵成功要素逐層推導KPI，形成公司級KPI

④明確公司、部門和各崗位的主要工作，就能形成各層級的KPI

⑤形成整個公司的KPI體系。

M公司的公司級KPI建立是整個過程中重要的一環，既是戰略和經營目標的乙個總體體現，也為KPI進一步向下分解奠定了基礎。

通過對M公司績效管理系統建立過程的梳理，華恆智信分析員認為，這一思路和流程可以在大多數企業中落實。華恆智信分析員認為，在建立過程中，企業管理者應該注意以下幾點問題：

一是關鍵成功要素的提取。很多企業在進行建立KPI的過程中往往缺乏思路，不知道要從哪些方面入手找到合適的KPI指標。關鍵成功要素的提取可以為企業的KPI系統提供乙個比較全面的框架。

通過對於公司過去的經驗總結，找到對企業發展貢獻比較大的方面，然後找出可能會持續影響企業未來發展要素，同時對這些要素進行進一步的分解，形成公司級的關鍵績效指標（KPI）。

二是對部門、崗位職責的梳理。公司級KPI的進一步分解要根據部門和崗位的職責來確定。這一點一般是通過工作分析來實現的。

通過工作分析，企業可以明確每個層級的責任，進而將公司級KPI分解落實，實現個人目標、部門目標和組織目標協調一致。同時，根據公司級KPI制定的績效指標為部門/員工的業績指標，還可以根據管理的需要適當引入能力指標和態度指標。

三是公司KPI系統的動態變化。隨著企業所面臨的外部環境和自身條件的不斷變化，企業的戰略和經營目標也會隨之做出反映，企業的KPI指標也要隨著企業的戰略調整而進行調整。根據企業發展的需要，可以刪減一些對企業發展貢獻低的指標，同時引入一些新的關鍵指標，保持KPI系統與企業實際的一致性。

績效考核1-解析企業價值評價體系及其建立方法

2樓：

考核看目的，所以考核制度只要能引導行為就可以。

組織希望大家怎麼做，避免大家怎麼做，那麼考核制度就怎麼設計。

公司規模越大，考核就會越全。不過考核制度會跟隨組織的變化一起變化。

完善的考核制度只需要滿足條件：根據考核制度的引導，不會出現和組織管理方針相反的行為。

不給案例，考核制度和整個公司的制度都是結合在一起的。不會有單獨的考核制度。

講個小例子：

1.公司希望員工有明確的目的性，而考核的80%是看個人的工作時間有沒有飽和。這個考核就很差。