1樓：冷眼看社會
在四川與貴州交界有一群40至60歲男性老人，我給他們起名叫賭蘭客，凌晨4點去蘭草市場賭蘭，貴州有些大山有一百多公里的百姓，不泛有些小孩，挖一背篼野蘭，到市場二十元起步，我老爹也是其中乙個，花六十多種上幾十盆野蘭花，共計三百多，日日夜夜，朝朝暮暮，，其中有幾盆在他精心照料下變異，這種變異蘭價值增長也是個不可控的異數，它不但讓我老爹成本回籠『更重要他還有成就感，既使賣掉蘭花，實現經濟贏利回籠，還不忘抽空去看看他賣掉的蘭花。優秀的人的辯識度與野草又有什麼分別？
2樓：興聚葡萄酒Z
自我價值的實現
優秀的人一般金錢上不會差，他更多的是希望把自我價值更大化，他肯定是會朝著自己的目標踏實的一步乙個腳印的走，而且他會希望可以幫助到更多的人。
3樓：特立一張
了解激勵模型、結合當事人內心的動機，可以恰如其分的激勵到他。根據馬斯洛和馬克利蘭的理論，自我實現、尊重、成就導向、權利導向都是動機，都是需求。
高管的激勵更多的是給予一定的資源、作出較大的成就、獲得社會的認可、實現自我的價值。
大概如此
4樓：汪汪隊
優秀的人總是想和優秀的團隊為伍，所需要的是團隊的認同感和歸屬感。越是優秀的人，所追求的激勵因素越低，因為優秀，早已實現經濟自由；因為優秀，眼界也已開闊。真正能打動他們內心的是乙份可以與優秀團隊共同打造的事業和乙份來自團隊，尤其是boss的信任。
順便一提，真正優秀的人最寒心的是無端背叛、猜疑和指責，若是他們出現紕漏，他們內心的道德標準會促使他們承擔責任；若非如此，無端的背叛、猜疑和指責一旦來臨，他們會對造成原因的一方失去信心。這種情況下不是離開就是消極怠工，甚至敵對行為。
因此，使用優秀的人很容易激勵與趨勢他們，只要他們認同這個團隊。但是優秀的人也更為敏感，因為他們的優秀可能長時間處在質疑聲中，若他真是優秀的人，團隊應給他無嘗的信任與支援。
最簡單的例子：三國諸葛孔明，諸位應以劉玄德的用人方式對待真正優秀的人。若以曹孟德之多疑用於孔明，恐怕歷史早已改寫。
5樓：天行健
真正優秀的人是利他型，做事來服務他人，看淡名利財富聲望，有智謀，有見識，有眼光，有能力，尤其執行力，好學，懂得反思，謙虛謹慎，有毅力，鑽研好學
真正優秀的人做事是為了利他，有利於家庭，社會，民族，甚至人類
比如諸葛亮，張良，兩彈一星元勳
6樓：carcross
對理想的追求，對目標的執著，每前進一步的滿足感。
和大家說的自帶雞血有本質區別。
自帶雞血屬於自己提著自己頭髮上天，全部體內迴圈。
追求理想執著邁進的激勵在於通過自身努力成功改變外部世界與自身關係，這種高逼格理想的心理愉悅和每次小進步的巨大滿足。
需要外部目標激勵體系的都是不願意主動思考的，佔人群的大多數。所以才有績效這類的管理來引導大部分人按要求方向走。
優秀的人看的不是所在組織是不是公平合理有前途等等等，看的是在這個組織上是不是能走的更遠，無論在別人看來這個組織有多麼的好，當感覺被束縛腳步的時候，也就是拋棄束縛繼續前行的時候。這個拋棄，可以是自身脫離組織飛公升，也可以是改變組織再次適應自己的目標。
舉例：1、新中國的創世者們。
2、各位諾獎得主。
3、BAT創始人。
4、你身邊你覺得真正優秀的人。
所以，如果你作為管理者，一定要放大自己的格局，讓真正優秀的人能在你的領域內有更長的路可以走。
7樓：青青生涯原小青
真正優秀的人，在我看來，首先會度過「功成名就」的階段，然後是渴望「放飛自我」。
「功成名就」是按照社會認同的標準，獲得事業成功，有了成就感，然後獲得了一定的社會名望和地位，他人的尊重，財務收入，等等等等。這一階段是實現「社會建構」的階段。
然後他們就會渴望實現自己內心的CALLING，放飛自我。接下來的發展可能是繼續在原行業原企業，也有可能是轉身投入到不同的行業賽道，比如有人會從金融大佬轉身去做教育，或者從網際網路轉身去種植玫瑰園。這是在人生願景逐漸清晰後才得以實現的，在職業生涯中被稱作「個人建構」。
這時他渴望的激勵，不再是外顯的金錢地位名望，而是他內心的滿足感，那種利他助人的喜悅感、慈悲心。
並不是只有大佬才能「個人建構」。任何乙個人，只要他感到自己的「社會建構」任務基本完成（這個標準由他結合周圍人的期待自己來定），都可以聽從內心的召喚，去進入個人建構。
但如果乙個人的「社會建構」的任務沒有基本完成，早早想要做「個人建構」，實際上對乙個人來說大概率是比較煎熬的，因為周圍人對他的期待始終在那裡，他看似不為所動，實際上整日會被紛紛擾擾。所以如果沒有強大的內心，還是先完成「社會建構」的任務為妙。
8樓：輪輻
不要說真正優秀的人不需要激勵，就應該是自燃型的。只是需要被激勵的方式和程度不同而已。
個人認為：
在自己負責業務範圍內真正的施展拳腳。
老闆認同個人的同時在業務上助力和認可。
9樓：鹽之有物
優不優秀放到一邊不說，作為乙個活明白的人，對於我而言，激勵是：
1，理想抱負的實現：我有自己非常明確的想實現的理想，這是我源源不斷的動力。所有有助於我理想和抱負實現的，對於我而言，都是激勵。
比如說，能夠學到與之相關的知識，能夠實現的平台，結識相關優秀的人，得到相關的資源等等。
2，感動：感動來自於方方面面，可以是生活中的，也可以是感情上的，也可以是工作上的，不論大小。我會特別珍惜這些感動，因為它們勢必都是真真切切的。
10樓：逆生長大叔
有一次我去萊特兄弟發明飛機的地方，看到他曾經住過的窩棚裡牆上寫著「想到我能飛」晚上就不願意入睡。當時他生活極其貧困。
我想所謂自我實現不過如此。
11樓：施鑫
人為什麼工作，第一，金錢，第二，心裡滿足感，成就感，，在人生還未實現財富自由，金錢是主要的滿足方式，也是主要的激勵手動，老闆跟談什麼理想，都是空談，有錢自己不會去實現嗎，所以金錢物質才是符合大眾的方式
12樓：薔石
追求的是個人成就，而不是成功的報酬本身；
使事情做得比以前更好，或更有效率的慾望。
優秀的人尋求的環境具有以下特點：
更喜歡具有個人責任、能夠獲得工作反饋和適度的冒險性的環境。在這樣的情境中，個人能夠為解決問題的方法承擔責任，及時獲得對自己績效的反饋以便於判斷自己是否有改進；
有中等挑戰性(難度)的目標，當成功和失敗的可能性幾乎相等時，是他們從個人努力中獲得成功感和滿意感的最佳時機；
優秀的人在創造性活動中更容易獲得成功。如創立公司；在乙個大組織中的創立乙個新的部門。優秀的人不一定會是乙個優秀的管理者，尤其是在乙個大組織中，他們更感興趣的是個人如何做好，而不是如何影響其他人做好。
因此，針對優秀的人，最好的激勵就是，1、安排極具挑戰性的、創造性的工作；2、充分的信任和授權，尤其是資源的支配權；3、高層次的認可。
針對優秀的人，薪酬要到位，以避免優秀的人為追求高額獎金激勵而迷失本真。
13樓：哎嘛璇
馬東的職場課裡推薦了幾本書，剛好《奈飛文化手冊》裡有提到這個問題
這本書說起來還有個很尷尬的小故事……書寄到公司，拿回座位上拆快遞順手翻開，一看推薦序，喲，居然是龔宇寫的，然後看進去了哇寫的好好……這個時候老闆回來了，走過我的身後……
這本書裡對這個問題剛好有做解釋：
1、成年人最渴望的激勵，就是在工作中獲得成功的滿足感
2、每個人都渴望與高績效者合作
（1）能為員工做的最好的事，就是招聘那些高績效的員工和他們一起工作
（2）不要讓規章制度限制了高績效者
提到了兩點：成功的滿足感+同樣優秀的夥伴
後來聽了梁寧老師的課，對這個問題有了更深刻的理解：
梁寧的增長思維30講裡，第21講介紹了這麼乙個概念：戰略支點
什麼是你的支點？就是你強烈地希望什麼發生改變
為什麼很多人無法跳出作為普通人的迴圈？不是因為沒空間，而是因為沒支點。他們沒有那麼強烈的希望改變什麼，所以也不會坐臥難安地去觀察，也不需要冒著風險去拉動槓桿
她說，真正優秀的人，支點都是「龐大而清晰的」，比如阿里巴巴「讓天下沒有難做的生意」，比如華為起名「中華有為」——目標遠大，氣勢磅礴。
他們從認知層面就已經戰勝了我們普通人，當我們在考慮工作和生活怎麼平衡時，他們根本不會在意這個問題——在他們眼裡，生活著就是為了實現目標，奮鬥只是一種實現目標的方式。
最新一期的《奇葩說》裡，羅振宇說：「多少次機緣巧合我們才擁有一次生命，難道用來休息嗎？太浪費了！「
（瑟瑟發抖但是瑞思拜！
14樓：一起努力
真正的勇士敢於直面慘淡的現實，正視淋漓的鮮血。同樣，真正優秀的人也有自我更新能力，它可以自我激勵，外界對他的影響微乎其微。
15樓：gujiayin1234
談一下科學家領域。除了體面的物質回報，領域的氛圍很重要，也就是說，真正優秀的人，渴望和真正的更加優秀的人一起共事，在科研體制內，杜絕「劣幣驅逐良幣」的現象。
16樓：
優秀的人有三方面跟其他人不一樣
一目標清晰堅定，很難動搖，且一切計畫實施完全圍繞目標來，為目標讓路。
無論是短期保障還是長期規劃，都有堅定的想法，原則性比較強。
二積極主動的心態，無論是社交，學習，接受批評，批判性思維還是徵詢意見建議上，永遠在提高自己，哪怕是做一件事，方法，態度，能力，認知上都有很多更好的人可以去學習。比如經常讀書，記筆記，跟行業資深人士溝通，嘗試新方法去思考，鑽研事務本質和規律等等。
三注重影響圈，忽視關注圈
17樓：老丁
單說企業裡優秀的人吧。渴望多激勵給他們些睡眠時間！內在的能力、責任心和外部的信任、期待，讓他們連軸轉，睡眠時間少。
各企業的這些棟粱之才，應該多得到些休息時間，以利才幹的持續，別把身體用壞了。
18樓：全球積分寶
真正優秀的人，我個人覺得都渴望得到「欣賞」。中國人歷來不擅長欣賞別人。
所謂欣賞，指的是你能看到他（她）身上與眾不同的地方這需要你用心的觀察和長時間的默默的關注。
很多人，哪怕就是經常待在一起，可能更多地還僅僅是「熟悉」而已就算兩口子經常睡在一起，可能彼此都不曾懂得對方是怎樣的與眾不同，對方需要什麼
現在分手率離婚率這麼高，其實和「欣賞」這些看不見的東西很有關係很多人在一起，只是因為熟悉、過日子，僅此而已。
可以這樣說，百分之九十的人並不懂得欣賞別人。
當你懂得欣賞，其實所有的人都可以優秀，朽木也可以開花。
當你不懂得欣賞，那麼所有的人可能都是平庸。，和氏璧也只能拿來墊桌子腳。
為什麼優秀的人哪方面都優秀？
馨小寧 就像樓上說的，優秀是一種習慣。在這個習慣中，往往付出了很多的代價，才形成自己的思維方式和行為模式。比如養成了 用心 做一件事用心，可能做每件事都用心，時間久了，就變成良性迴圈。雪球越滾越大，良好的習慣是的，不夠良好的習慣也是的。 一條小蟲蟲 人無完人，金無足赤。沒有誰是沒有缺點的人生都有缺點...
為什麼優秀的人各方面都優秀？
1.Hola effect 你認為優秀的人各方面都優秀是因為你潛意識裡的biases.你可能對這個人了解也有限，只是看見了他某一方面的閃光點，從而聯想得到他所有方面都非常優秀的推測，其實不然。這個有點像光環效應。2.慣性 優秀是一種習慣。乙個人如果對自己某一方面要求很高那麼大概率他在別的方面也會高要...
為啥優秀的人都單身
烏爾比諾的鸚鵡 這是乙個偽命題。根本不存在優秀而單身，要麼就是不夠優秀要麼就是太挑了。總書記夠優秀了，咋沒單身？你敢說你比他更優秀？ 唐釣栩 其實也不是。很多時候，戀愛不是不想，不是不合適，不是不喜歡，說不清楚為什麼，只是覺得單身更好吧。戀愛也是一種能力，一種際遇，可遇不可求。 用程式碼寫我的故事 ...