1樓：
問題很久了，簡單回覆吧。
推薦轉PM。在外企呆過幾年，恰好設計非標和產品結構設計，其實機械設計往上走空間不大，做個主管頂多了。
而且感測器這塊核心工作又不是國內做的，做些輔助的結構設計，沒什麼發展，跟非標差不多。而且你來回路上浪費時間太多。
工程裝置的PM，為什麼不轉呢？很多做設計的後期有償試轉產品開發，專案管理。
離家近點，不差那點錢，私人時間多，你會節省很多精力，甚至可能去創業。
2樓：shoking
肯定選A，你都三十多了，不是剛畢業的年輕人了，該考慮你自己的職業穩定性了，既然已經在設計師這行幹了那麼多年，何必要跨行業去一家工程機械公司，還是做專案。
再說在不熟悉行業且新公司的作專案是非常吃力不討好的一件事，一方面專案成員未必聽你的，一方面你不懂這方面別到時候讓成員們坑了。
當然從我們三十多歲的人而言，從設計師轉專案管理是乙個很好的方向，但是請選擇自己熟悉的公司，或者熟悉的行業去做，這樣才能發揮最大的作用和能力，之前幹的時候，累積的經驗才沒有被浪費。
退一萬步講，三十多了，該逐漸穩定下來了，不是嗎
3樓：Paraself
如果是Top500公司，你做過3.5年機械設計的公司給你這個PM的offer，我會建議你去PM
這個，還是算了吧，先把公司的技術和產品搞明白，不然去做PM和打雜差不多
4樓：Howard
別丟了自己的積累，邊界可以延伸，但不要出圈。當前工作不夠合適可以跳。
我之前是採購，後轉採購專案管理，但讓我純粹做專案管理我肯定要想想，不能丟了之前的積累。
還有做專案管理有一點你沒分析，性格，技能的背後是性格。
5樓：
擦，我說個悲催的吧，現在設計加專案，都是我乙個人在幹。等於機械工程師加專案工程師，錢還沒多少。我之所以願意這麼幹，是因為能提高我能力。以後賺錢
6樓：playhockey
背地裡稍微調查一下職位的流動性，這幾年我們發現製造業技術崗位雖然地位底下，但是很少有領導開除下屬的情況，但是專案組質量組領導經常隨意打發員工，覺得哪個人溝通有問題，不夠強勢，這個人就很快被搞掉。技術部門是普通員工撐起來的，專案部門是幾個領導撐起來的。
7樓：
專案工程師，應該是在使用者現場裝配，技術，進度，協調，破事特別多，都是沒技術含量的當然你要多懂點技術是要能控制質量管理幹活的人，跟跑腿差不多。工程最累人。都是想的比較好，怎麼發展，例項可能不是那樣，建議別換。
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