1樓：克勞德
不是部門長干擾你的決定，而是人事部門干擾了部門長的工作。
人事調動從來都是自上而下，人事部門可以提案，但在通知個人之前首先要和部門長確認。市委組織部換個局長可以不通過市委書記和市長嗎？乙個道理吧。
部門長肩膀上的責任全部門最大，他考慮的東西也會更多。人事部門不先和部門長商量而是越級直接找到個人，基本的流程都沒有做到，這件事就已經變味了。
我建議你這件事不要自己再和人事接觸了，如果真的想調動，直接和你的上司去談。
2樓：花燃山色
首先這個公司決定的描述好像有問題，部長作為相關方不同意怎麼就公司決定了，所有具有否決權的相關方都同意，才算形成一致意見吧。
比如中國投了反對票，那就不能說安理會決定……
解決辦法，
溝通，溝通，溝通，
能解決絕大部分問題。
比如公司人事找你談的時候，你可以問一下，需要我和我們部長（如果是直接領導）說一下嗎？
這樣的話，可以了解一下這個決定目前所處狀態與推進情況，然後不管人事怎麼說，可以自己去直接領導處交流想法，溝通感情，做到心裡有數，盡量掌握主動。
問話也有些講究，比如如果問人事，這個大家都同意了嗎？那可能對方說哎還沒有，有導致停頓的風險，這樣就不好了。
3樓：乙隻小透明
建議如果實在是想調動，可以跟部長私下溝通下，講下家裡的情況，求放過，但是，無論怎麼說，這個選擇都是得罪部長。
如果不想得罪部長，問你選擇，就說服從安排。
4樓：勤勞的鉛筆
一般調人這事，都是先悄悄的問問當事人，同意後再找上級談。估計你們人資沒找你們上級，上級發飆了。
其實對於你回家肯定是沒錯的，對於你們領導攔你也不是錯。如果你是部門骨幹核心或者從事工作沒有別人能做的，自然會攔。最起碼也要你把工作交接好了才走啊。
當然你認為所從事的工作並不是部門核心，所在崗位有多個人隨時可以頂崗的話。那就考慮考慮前面說的那條就好。
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