1樓：職場天天向上
聊一聊吧，可以體現你把領導當自己人忠於他，一方面他會做你的領路人，給你一些指點。
但是要注意，千萬不要抱怨，一切以工作想要結果，從工作角度出來引發的迷茫為基礎。
2樓：楊小乙
前面鶴公子已經給了你很多不錯的建議了，重複的內容我就不說了。
我補充一點其他內容，就是領導是怎麼想的，喜歡你怎麼做。
當下屬表現不好時，領導分幾種表現：
1、權威家長型，下屬有問題，直接指出來，但主要是批評打擊的多；
2、管理型，下屬有問題，會用合適的方法指出來，同時會給予下屬支援和幫助；
3、老好人型，下屬有問題，不好意思指出來，希望你自己發現，或者是主動找領導承認不足；
4、突然爆發型，開始不說，一直積累到問題比較大，忽然爆發，甚至辭退下屬。
從你的領導表現來看，屬於3和4的可能性比較大一點，顯然領導已經發現你最近的問題了，但一直沒直接說。無論是3和4，你主動和領導談，都是不錯的選擇。
正好前兩天我有乙個還在試用期的手下主動來找我談話，他一直表現不是太好，我已經提醒他幾次後，他依然沒改進，本來我打算結束他的試用期了，但這次談話後我願意再給他一次機會。
他打動我的有３點：
一是非常誠懇地表達了他喜歡這份工作，喜歡我們這個團隊。
二是談話過程讓我感覺比較舒服，在我指出他問題時，非常虛心，而且拿我跟他前任領導比，恰到好處地讚揚了我的長處。
很多人可能會說，看來領導都喜歡會拍馬屁的。說話讓別人感覺舒服，不一定是會拍馬屁，誇領導必須要跟領導實際情況相符，稍微拔高一下就行，這是說話技巧。
三是他拿出了切實可行的改進計畫。
我補充第四點，一般領導都有表達慾望，你一定要讓領導多說，無論領導怎麼說你，千萬不要找理由狡辯。
3樓：李工
你領導願不願聽你談呢？你先想清這個問題。
我給你個建議，沉下心來，工作中別想太多，就想目標和方法，然後執行到位。
找領導，其實是找外部安慰，不如向內求，你合適不合適這份工作，看自己的表現和感受，比看領導反饋更真實。
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