1樓：
這種分類方法都是根據用人企業的需求分的。
根據產品經理熟悉的業務領域分：金融，電商，社交等等，甚至可以進一步細分。
另外是基於終端，什麼C端,B端。
還有各種亂七八糟的分法。
都是純瞎掰，最終只是看用人企業需求的專案經驗你有沒有而已。
從而節省HR的招聘上的時間成本。
2樓：星河系教育
產品經理的分類，就是與行業相結合的結果。
比如說，
產品經理與金融行業相結合，就是金融產品經理；
產品經理與人工智慧相結合，就是人工智慧產品經理；
產品經理與大資料相結合，就是大資料產品經理；
產品經理這個崗位，可以和很多行業相結合，成為某乙個行業的產品經理。
以後，這種結合會越來越多，所以產品經理的分類也是層出不窮。
但是呢？正所謂「隔行如隔山」，
產品經理最好在乙個行業裡深挖下去，不要輕易改行。否則自己的職業發展會受到影響。
3樓：
雖然還在pm轉化路上，但是覺得這個問題確實值得深思。我不能給樓主滿意的答覆，但是可以把問題再深挖一層：怎麼判斷眼花繚亂的網際網路產品分為什麼型別？
對應的產品經理需要什麼樣的型別？
工作內容側重點有什麼不同？
因為視野有限，目前只能看到這樣的層次：偏向設計，偏向運營，偏向策劃，全能型等。
4樓：安大大
按照崗則分有兩種
1，戰略型產品經理
能夠站在一定的高度去思考需求，產品階段劃分的時候是按照時間段或者使用者量等可量化的指標進行。並能夠跨部門進行資源協調，達到最終的產品戰略目標。
2，微操型產品經理
在一定的產品功能指標去思考需求，能夠在已有或者複製別人產品亮點的實際執行開發的時間點上做到快速迭代，通過更新拉開與競爭對手的距離，並最終實現KPI指標和使用者影響力。
以上兩種僅指在網際網路行業內的，傳統行業的產品經理賦予的崗則還是有很大區別的。
5樓：周江嶺
0-1，從無至有，創造型（空手套白狼型別）
1-2，從有至精，改進型（拿人家的抄著，改進）
2-3，從精到極致，極致型（在改進的基礎之後，還有超越極致）
MBTI人格型別的分類是偽科學嗎？
MBTI的理論缺陷在於它的二元論的劃分，如果說榮格的八維功能劃分是一種對人心理認知功能的抽象與提煉，那麼它並沒有考慮到introvert和extrovert的中間地帶。即使是把認知功能二分再二分 感知與判斷的二分，再將判斷功能二分為情感判斷和邏輯判斷，再二分為內傾情感判斷和外傾情感判斷 劃分為可以組...
分型別變數是否可以使用邏輯回歸？
算卦工程師 題主問的是如何對使用者進行分類。這裡涉及到連續性變數和離散變數。同時貌似沒有給出響應變數，應該是無監督學習。所以決策樹隨機森林這些演算法都是不能用的。另乙個方面如果要聚類的話，如何在部分變數是分型別的情形下定義距離函式？求大神指點。 泊數 邏輯回歸處理的都是連續型變數，分型別變數需要引入...
LOL中，英雄分型別從易到難如何排列？
lm138 我的理解是 上手難度.只是因為操作次數來定的.標準的操作次數為1.標準的操作次數 2.5 為最高難度.難度就是1 2.5 取整就是1 3 李喲 從技能上來說，提莫才是真的簡單。五個技能 被動和W沒傷害，E技能不用主動釋放，Q技能又不會空 風牆金身Q到兵不算 蘑菇這又是等著人來踩的，草里隨...