把事情託付給別人結果卻總不令自己滿意,注定勞碌命嗎?

時間 2021-05-29 23:21:58

1樓:呼小吸

把事情託付給別人之前,首先要有乙個心理預期,我要的結果是什麼樣的,他能做到幾分我就滿意了。

然後,將任務盡可能的分解,將你想要的東西什麼樣盡可能的告訴他,這樣可以防止執行者跑偏。比如,文章可以給大綱,給范文。事情可以提前告知可能會出現的問題和應對方式。

最後,將事情託付給別人就要明確這個事情我已經託付出去,要學會放手,也要學會驗收。不要再以如果我做會比這個做得好這樣的想法。因為事事都是你做的話你要累死了。

好的管理者不需要親力親為,只需要學會信任,管理和適當的放手。

2樓:本根

如果你是乙個團隊的領導者,那麼我覺得,把一部分重要的事交給手下人做是必須的,必然不能稱之為不負責任的行為。

作為乙個領導者,如果事事親力親為,那麼這個團隊的未來有兩種可預見的方向:

一.由於個人的力量和經歷的有限,當個人需要完成過於繁重的任務時,只會導致兩種情況①事情做的多而不精 ②事情做的精而少,往往精疲力盡卻沒有達到成效。

二.就算你是個超人般的存在,無論在個人經歷和情緒上都掌握的毫無偏差,但過於集權必定會導致屬下缺乏機會,那麼你永遠也不會有值得相信的左右手。人才是需要培養的。

團隊也需要新的力量,如果事事親為,那麼團隊的生命力也會隨著你的生命盛衰而盛衰。

由此,把一些有充分時間準備的重要任務交出去給別人,而自己作為監督者來把把關,在這個過程中給自己鬆口氣,同時也給別人機會,給團隊帶來新的生機和智慧型。

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