1樓：樹問鹿
現在實行終身制，一旦出現質量問題開發商和施工單位都跑不了，很少出現偷工減料的地方，最多的問題就是在修建工程中方式方法不夠規範比如省工時怎麼方便怎麼來。當然也有那種不重要的部位會省點鋼筋，僅僅是很少一部分。以上只是我了解的。
2樓：胡老師
祖師長期在施工單位，而且做精裝修，對偷工減料的行為非常反感，經常指責工長、材料經理，為此也得罪了不少專案經理。
不是祖師人格有多高尚，只是偷工減料省的那幾個子不夠日後返工、維修的成本 ，偷工減料的行為是害人坑已的買賣，想明白這點，這種事不做為好。
許多施工單位的老闆也逐漸意識到了這個問題，眼前的利益與日後的風險他們也都試過了，之間的利益得失賬也基本能算明白。
現在總在說施工單位偷工減料的那些人，其實根本就沒有進過施工現場，都是主觀臆想的猜測。
3樓：隔壁老劉
什麼鬼…這麼明目張膽……
這麼說吧，對於材料限額，每個施工企業都有企業定額，這一塊集中體現在材料節超率和損耗率，我以鋼筋為例跟你說一下
現場使用鋼筋，早先的時候，一般大企業會下達乙個節超率目標，一般在4%左右，有的比較狠的要求到7%，損耗率的話一般公建1%，住宅1.5%以內，但事情不要理解為偷工減料，鋼筋標準就是G101圖集，這個4%的目標就是根據圖集合理優化，精細管理，包括彎鉤長度，各種節點優化等等（可以去找一些大企業的鋼筋精細化管理的分享），但是遺憾的是，早些年的設計單位一般都比較保守，留給施工單位優化空間比較大，一些技術好的老師傅，10萬平級的住宅，可以翻下來百噸鋼筋（注意這都是規範內的，不屬於偷工減料），產生效益驚人，但是現在，一方面設計的就比較奔放了，各位老師傅就算用上軟體也基本上優化不了多少了……
至於說很多施工單位惡意以偷筋，鋼筋間距拉大，不設加密區等等方式偷工減料，在我的專案上是不可能的，我也建議看到我這個回答的人，耗子尾汁……
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