1樓：
不得不說，當乙個CEO需要天賦，對人性的認識也需要天賦。這和掌握其他諸如邏輯、繪畫、唱歌跳舞等等技能一樣，都需要天賦。
想做乙個提供陪伴傾聽服務的公司，卻連正確體察他人情緒的的能力都沒有，也是蠻悲哀的。
「鈍感力」在很多時候是一種優秀的品質，能讓人堅持自我，但也會讓人看不到別人心裡真正想說的話。尤其是對於乙個想做心理支援服務的人來說，這樣的特質一定是他成為合格的leader最大的障礙。
希望他真正理解了他自己說的話，真正的可以放棄他來「最後拍板」 吧。
2樓：delmar
不破不立。感覺Beenthere的管理一直有很大的漏洞。甚至看不到管理。
導致一系列問題的出現。其實從客觀角度來說BT也給了絕對的自由對話空間，在整個事件處理中，我看到管理層不斷退讓與被吊打。合同的發出本身就是徵得雙方同意的乙個過程，如果你認為有不能接受得地方，退出就好。
如果有對過往合作有疑慮，提出並商討解決，實在不行就調停，我看到BT管理層確實提出了關於過往IP歸屬權的解決方案，只是整個管理所營造出來的氛圍就是， 「誰都可以說了算」既然誰都可以說了算，我憑什麼要聽你的？ 可能Daniel在最早塑造這樣民主和賦能文化的時候沒有想到會發生今天的情況。民主沒有錯，賦能也沒有錯，只是太缺乏管理意識的民主會在面臨創業所帶來的挑戰與壓力時不堪一擊。
如果是這樣的氛圍，試問堅持下去意義何在？ 不論是NGO也好，公司也好，社會企業也好，任何乙個organization 在創造價值時，不都要追求高效的工作環境嗎？當人人都在乙個組織中為了自己的」利益」或者是」立場」而戰的時候，誰在真正做事情呢？
(即使單純從心理學專業角度出發的小夥伴是否也有知識的侷限性呢？畢竟心理諮詢的視角和Running 乙個心理健康相關的Organization的視角還是不完全一樣的) 最後還是希望這是乙個不破不立的過程。市面上有很多心理健康平台都提供類似的文字輕諮詢，或者進一步的同伴互助小組與專業諮詢的增值服務。
Beenthere營造的一種心理服務的雙邊市場模式是非常Unique的點，當然Uniqueness還不能說是Competitiveness。想做第乙個吃螃蟹的人，總是不容易的，一是要面對到底有沒有這片海的風險，二是這螃蟹到底能不能吃的風險，三是路上各種不同的聲音不斷敲打你的決心。可是，如果猶豫就停下腳步，就真的停滯不前了。
跑起來吧，說不定海真的在前面。P.s.
天使輪投資真的更多是在投團隊，團隊的經驗和[互補性]也挺重要的。互補不僅是業務層面，也有管理風格層面。
3樓：
他們今天到底有沒有接來訪者誰都不知道，因為沒人看得見後台了。我試探了一下，從官網上點了聊一聊，但是並沒有人接我啊。可能他們接了一部分來訪者吧，但可以肯定他們沒有接所有的來訪者。
如果今天來找我的那位來訪者他們接待了，那麼我很好奇他們怎麼解釋我不在的呢？裝作是我？騙他說我不在？
實話實說bt關閉了？
不論是哪一種回答，都對來訪者非常不負責，都非常的可笑
4樓：
對這個心理互助的服務不作評價。但看起來還挺不正規的。
在提供線上文字聊天之前，BeenThere好像走的是「名校學生帶你人生披荊斬棘」的mentor/mentee 模式。改成什麼同伴互助擦心理學的邊，難道是覺得學諮詢心理學的喜歡幫助別人的同學們比較容易騙來當志願者嗎 w(Д)w.
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