1樓：Docter Xu
你這個問題，要分情況來看。
正常情況，職能部門完整，當然是巨集觀把控就好了。
如果團隊不完整，那必須要關注細節，否則，輸出質量差。
另外，巨集觀把控和關注細節不衝突。
2樓：段博原
把控巨集觀，關注細節，這八個字特別好，體現了乙個優秀的專案經理必須具備的兩種核心能力。他們看似互斥，在專案運作中卻是融合的。個人看法，專案經理在管理專案時，巨集觀把控是針對確定性的工作，關注細節是針對不確定性的工作。
先看巨集觀把控，它不僅是針對計畫的，至少應分為下面幾個方面：
1、專案目標。
不僅僅是範圍、時間、成本和質量，更重要的是理解專案如何支援組織戰略落地，如何提公升客戶或關鍵干係人滿意度。在專案的整個生命週期中，要不斷的審視以上幾點。這有點類似於Prince2在每個階段都要審視商業論證。
2、階段關口、里程碑與評審決策點。
專案初期要定義好專案生命週期，其中涉及到階段劃分、里程碑點、評審點與決策點。每個階段結束時，都涉及到評審和決策，來確認是否能夠進入下乙個階段。階段關口與里程碑點都是巨集觀把控專案進度，成本的關鍵時點。
3、專案治理。
從巨集觀上看專案治理，我們可以理解為下面幾個方面：
搭建專案治理組織結構，誰來評審，誰來決策，變更控制委員會有哪些人等；
設計與組織專案會議，評審會、決策會、內部例會等，區分事件觸發與時間觸發；
問題與風險公升級，技術問題和風險，管理問題和風險的不同公升級方式。
4、計畫。
這部分就是我們常說的對計畫的控制，包括進度、成本、範圍、質量等等。
再來看看關注細節，在實際運作專案時，專案經理到底什麼時候該關注細節？分兩種情況：
1、大型專案配置了技術經理或者TD角色。
這個時候，絕大部分技術細節由TD來完成。而專案經理並不是撒手不管了，對於TD提出來的風險和問題，此時就要關注細節，加強溝通，協助推進解決。而不是扔給TD自己去想辦法。
2、沒有配置技術經理或者TD角色。
通常是中小專案，此時一般專案經理是由技術經理或者TD兼任。技術經理一般比較關注技術細節，而會忽視對巨集觀的把控。我們通常的做法是PMO進行遠端支撐，協助做好生命週期內的專案治理。
逐漸的，技術經理或TD掌握了巨集觀把控專案的能力後，對中小專案就可以放心的交給他們管理，PMO做好支撐即可。
巨集觀把控與關注細節，本身是不同層面的工作。出現風險和問題時，專案經理必須衝上去關注細節。而在專案正常運作時，可以把重心放在巨集觀把控上，關注sponsor的滿意度，關注戰略的落地。以上。
3樓：Jeff Lee
專案剛開始時，要做好整體管理；然後逐步細化，深入每個階段，甚至技術細節；
如果團隊裡有技術經理，你可以多關注整體管理，而且去團隊裡輪詢下，開個站會；
如果沒有技術經理，看來你要每天的站會是你要把握整體，然後會下輪詢要勤一些了！
做股權專案好還是發債好啊？
說說去年在三中一華之一的券商實習感受吧。股權專案 核心技能點是承做，了解股權業務產品設計架構 公司上市和重組的申報流程，公司業務法律財務的知識，以及證監會的政策趨勢。校招時屬於熱門的崗位，部門裡男生較多。股權專案週期1 2年，不是每個環節都很累，節奏還算可以，出差頻率較高，要實地考察公司。基本上入職...
做造價師好？還是做專案經理好？
PAN 2020年你問我，我只能說都不好，建築行業整體萎靡，如果你20多歲建議學學別的。如果非要選，那看你想要未來什麼樣的生活狀態了。專案經理權利大收入多，責任大，工作節奏也相對快，很難有正常的休息，隨著專案走。造價相對穩定些，可以實現正常休息，可以在公司坐班，但是收入肯定沒有專案經理高。現在很多公...
做腫瘤專案的4期crc好還是，做醫療器械專案123期的crc比較好啊，小白現在很迷茫。
雪雪子是個CRC 先排開一些誤區，器械不分幾期奧，只有藥品有分期。目前做CRC的公司好多的，各種各樣，有專做某一分期的，有專做某一種疾病藥物的還有各種專案都做的。剛從事CRC時，誰也不知道哪個好，就算後面知道哪個好，我們既不能左右公司接專案，也不能跟領導挑專案，只能提想法，能不能給還不一定。一般都是...