1樓：濤哥
前提條件就是在你選擇的創業行業裡面，你一定是最熟悉的，也是你有一定的行業經驗。
這次這事對創業者來說是非常重要的一方面，如果你選擇熟悉的行業，那麼在未來創業的路上，很遇到很多問題，自己都能進行解決或者處理。
如果選擇自己不熟悉的行業，那麼將會導致面臨很多極小的問題，無法進行處理和解決那麼就會增加你的運營成本。
已經對這個行業的未來的人，前景的規劃。同時你去這個不熟悉的行業的管理財務人員安排，都是乙個很大的問題。
所以創業者，第1個前提是非常重要的，一定要選擇屬於自己，專業熟悉的行業來進行創業。
並且在這個行業裡面已經沉澱了多年的經驗有一定的客戶群體，這樣子的話你去做創業就事半功倍。
2樓：Try harder
1.充分的資源，包括人力財力。創業者需要有充足的經驗和時間，精力等等2.可行的概念，生意概念最重要的是可行，有長久性。可以持續開發，擴充套件3.有關行業的知識
4.確定的目標
5.我們在創業過程中要自覺接受法律的約束，合法創業，合法經營，依法行事，自覺接受社會公德和職業道德的約束。
3樓：有壹青年
對於創業者來說，最終能成功的創業者也很少見，不具備創業條件的創業者更容易遭遇失敗。那麼創業應該具備什麼樣的條件呢?
充分的資源包括人力和財力。創業者要具備充分的經驗、學歷、流動資金、時間、精神和毅力；不管我們的專案多好，沒有錢也發動不了。如果我們認為自己的想法足夠好，能夠賺錢，我們就可以想辦法籌集資金，讓別人看到我們專案的價值。
在創業前一定要給自己定乙個目標，知道自己要做什麼，怎麼做，有了明確的奮鬥目標也就產生了前進的動力，這個目標就是我們前進的方向。
在創業初期，創業者個人的能力非常重要，事無鉅細，都要自己親自動手，創業不是一件很輕鬆的事情。在創業者的個人能力中業務能力，開發客戶能力，綜合應變能力十分重要。
至少要具備以上條件才能創業。否則建議他們不要創業，這可能會導致他們自己的失敗。當然除了這些條件外，我們成功的關鍵在於我們是否為自己選擇了最好的專案。
4樓：奢多多
前期是花心思調研。對行業得有自己的清晰的認知，定位。
以奢侈品給你舉例，我得定位就是收貨，賣錶，搞培訓。
收貨不止可以面向國內收，還可以面向國外收，不止收包，表，還可以收首飾。
收貨需要的是自己的渠道，資訊，還有不同國家之間的差異。即便是南方和北方，對奢侈品的認知都是不一樣的。
有的地方是熱門，有的地方是冷門，熱門和冷門之間就是生意。
再說賣錶，為什麼不賣包，其實不是不賣包，也賣，而是不組建大團隊賣，碰到了就賣，不主推賣包。
賣錶的好處就是利潤足夠大。
但是做生意中期肯定還是拼團隊管理，這裡面就有乙個團隊穩定性的問題，沒有穩定的團隊就沒有穩定的產出。沒有穩定的流量就沒有穩定的客戶。沒有穩定的服務，就沒有穩定的複購。
但是中中國人往往太精明了，精明到不喜歡做事，就喜歡琢磨人。你會發現很多團隊，很多公司都會花大量的時間內耗，內鬥，分贓不均，扯皮。
但是很少有人把時間專注的放在做事情上。甚至於做事情專注的人既沒有待遇也沒有鼓勵，搞不好處處被掣肘。
中國很多小公司的習俗氛圍就是不唯實，只唯上，直屬領導的喜好決定了一件事的走向，不喜歡乙個人，就是這個人做的是對的，往往也不會採納。
很多小公司，以我所在的這個行業，更是尤其明顯，這行業不相信外人，大多是家裡人，兄弟，朋友，親戚。才能解決信任問題。
但是熟悉的人之間最大的不好的地方就是往往誰都不服誰，今天你不開心了，這事拖著不幹了，明天他不開心了，這事先放一邊。
乙個小公司，創業起步的公司，最難的就是奔著乙個目的，穩定的運轉，最考驗乙個人水平的也是在這裡。
多數時候，不是專案不賺錢，很多專案堅持下去都可以賺錢。只是很多人還沒等到賺錢，或者剛賺到錢，也就各分東西了。
表面上創業靠的是想法，核心競爭還是乙個人優秀的管理能力。想法慢一步沒關係，團隊不穩定，做了也是白做。
所以在中國做事，往往是那種不爭不計較，大智若愚的人才能幹成事，不因一時的得失，輕易地更換方向，不因一時的得失，輕言放棄。
太聰明了，尤其是那種聰明的人精，大多只能乙個人做成事，帶不動一幫人做事。三五個人也勉強可以。三五十人不行。
有時候不是說看不透別人，其實社會混的久了，誰肚子裡的一點小九九，彼此都看的清。難的是看透了，還能視若無睹的做下去。這才叫看的透，拿得起，放得下。
所以我勸你創業，關鍵崗位上，多用憨直之人。穩定的性格和做人才能穩定乙個團隊。機靈過度的人，情起伏波動大的人，無法起到定海神針的作用。
5樓：快跑者
很多人都有過創業的想法，但是創業不是腦門子一熱就可以開始的，創業前需要做好準備。
1、創業資金準備
最少給公司留正常運轉三個月的流動資金，公司運營半年後，如果與初始預算不符合，果斷退出。
2、市場調研
進行市場調研時分重要的一步，很多人會忽略這一步，有了第一步的基礎，你可以把自己的想法說給客戶，聽聽他們的意見，看看是不是符合你的預期。
3、心理和心態準備
創業不是一帆風順的，會因為各種因素而導致創業失敗，創業過程中也會面臨重重挑戰，因此需要做好心理準備，不怕失敗、不懼挑戰、越挫越勇，只有不斷調整和一直堅持下去，創業才有可能成功。
4、學習和管理能力
經營賺錢的力最重要的只要有非常出色的經營力，自然會找到投資者很多投資家天天都找好專案投資，很多年輕人創業過多強調資金因素影響力，其實不然。 創業條件中資金雖然很重要但不最至關重要的。最最重要的是創業者本人的經營力和特別業務力。
6樓：muaicai
創業要準備專案計畫。需要充分而可行性的專案計畫，要有明確的經營範圍與核心競爭力，要學會把握事情的本質與企業的命脈。目標必須遠大，也就是要有雄心，野心。
當然在實現的過程中肯定困難重重，得有搞擊打能力，學習能力，解決問題能力。這樣乙個小目標乙個小目標去實現，一步一步解決所有問題，自己的遠大目標就慢慢來了。
充分的資源包括人力和財力。創業者要具備充分的經驗、學歷、流動資金、時間、精神和毅力。還有適當的基本技能，不是行業中的一般技能，而是通常性的企業管理技能。
以及有關行業的知識，不能只陶醉於自己的理想。
做好預算，現金為王，活下去才是硬道理，廣泛的學習和調研行業現狀，同行業的企業發展情況，考察幾家別的企業。包括發展趨勢好的企業，發展不好的企業。總結別人發展經驗。
找到自己容易出現的困難和風險。
7樓：AA記著微笑
一代又一代的年輕人，都希望通過創業改變自己和家庭的命運，但真正成功者寥寥無幾，更多的都是在商海中沉沉浮浮。
年輕人有想法有幹勁固然重要，但更需要認真審視自己的處境，結合自身條件進行正確的選擇，時機成熟創業成功的可能性更大，否則應該腳踏實地，先好好學習本領，增強自己的能力，為一鳴驚人蓄力。
那麼，創業肯定是需要條件的，不可能說做就做。我們來看看，創業最起碼需要哪些條件呢？
一、 創業要有足夠資源 ：
經營管理資源經營力； 財務資源否有足夠的啟動資金； 行業經驗資源對該行業資訊與常識的積累；行業准入條件某些行業受到一些政策保護與限制需要進入資格條件；
二、 創業前要慎思 ：
1、具備創業者應有的能力與素質。能否承受挫折能否具有綜合全面的素質，還有專項技術。核心資源優勢是什麼，具備的條件足夠的資本，行業經驗、客戶資源、技術創新、商業運作力、與即將面對的競爭對手相比否有明顯的優勢。
2、有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計通過多長間走過創業瓶頸階段自己有多長間的準備。
3、創業最大的風險是什麼，最壞的結果是什麼，能否承受，不要只想到樂觀的一方面對風險一定要有充分的心理準備，否則一碰到現實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。
三、 先有業務再創業 ：
創業者創業之前一定要有明確的創業方向再決定創業，假如選擇了某一行業創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能先考慮進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源，行業知識客戶資源渠道「贏利模式」都有了再創業成功指日可待。
四 、經營力最重要：
經營賺錢的力最重要的只要有非常出色的經營力，自然會找到投資者很多投資家天天都找好專案投資，很多年輕人創業過多強調資金因素影響力，其實不然。 創業條件中資金雖然很重要但不最至關重要的。最最重要的是創業者本人的經營力和特別業務力。
8樓：鐘淵
你好，我是鐘淵。
我認為創業的條件主要有以下幾點：
1、行業經驗。你想創哪一行，先去類似企業打工半年以上，最好是銷售崗位，臥底學習，找到核心競爭力和客戶痛點，然後殺入市場。
2、市場調研。很多人會忽略這一步，有了第一步的基礎，你可以把自己的想法說給客戶，聽聽他們的意見，看看是不是符合你的預期。
3、資金預算。最少給公司留正常運轉三個月的流動資金，公司運營半年後，如果與初始預算不符合，果斷退出。
by:鐘淵博客
到底是打工好，還是創業好？前提條件又是什麼？
趙員外 單純的對比打工和創業哪個好是沒有意義的，即使放在特定的環境中來比較也會有大量的變數會影響判斷。無論哪個好，打工也是工作創業也是工作，真正應該做的是把自己的工作做好。如果真要選乙個，我選先打工後創業，選好行業打工積累經驗積累人脈 個人認為最重要 時機成熟再創業。前提條件是失敗的後果自己完全可以...
ERP匯入需要什麼前提條件？
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Atlas 關於這個問題，我也曾經思考過。最簡單的回答，是不可能。但是這是不經過大腦的直接反射。人人都是藝術家，無疑就是完全瓦解了藝術的存在。不尊重專業，到頭來只是專業的完全消散而已。不過，如果想的深入一點，會發現，其實人人都是藝術家並非不可為。前提只有乙個，大眾知識水平的完全提公升。這麼說來有點誇...