1樓：商世傑
必然不會，因為你的這個問題就問的不對，黃瓜會變成西紅柿嗎？黃瓜西紅柿都是蔬菜卻從根本上不一樣。manner和瑞幸雖然都是咖啡，但其核心也大相徑庭。
2樓：
更新一波：
問了個做VC的朋友，答曰咖啡市場前景看好，瑞幸就是乙個證明，且manner業務發展模型應該不錯。感覺投資者就是需要抓到下乙個瑞幸。
———————— 原答案
不知道提問中的「成為下乙個瑞幸」是一種讚美還是一種貶低。
利益相關，本人manner愛好者（15的美式，星巴克的一半，比星巴克好喝一倍）。
雖然兩者都是賣咖啡，但是底層邏輯很不一樣。
瑞幸玩的是新零售/網際網路+的概念，各種花哨的營銷概念和黑話（流量池、社交裂變、人工智慧...)，就是乙個to VC的玩法。低價的優惠，初期確實能吸引非咖啡愛好者的嘗試，人群面向廣。
Manner卻是乙個實打實的零售店打法。優勢在於針對咖啡愛好者提供高價效比的優質產品、主打外賣提高坪效。概念上肯定沒有瑞幸吸睛，估值空間也沒那麼多想象力。
有其他回答提到manner出了上海可能就玩不轉，確實有這樣的問題。manner的受眾不如瑞幸廣，也不訴求普及咖啡，不清楚背後資本不知道在上海之外能提供多少資源。
3樓：Endless清檸
個人覺得很困難。
為什麼覺得困難？原因有幾個。
2，品牌的咖啡師匠心基因太嚴重，大概率是和新茶飲沒有太大關聯，離開上海後的拓展也很困難。同時品牌也沒新零售基因，很難找到新的增長曲線。
3，品牌的基礎硬體軟體設施不行，離開人均消費高，日常接受咖啡的地區，就很難通過各類方式拉新，去培養新的消費者購買飲用。
4，咖啡行業雖然不開放，但是拓展的難度不小，資本的投資邏輯和創始人的視野決定了品牌能走多遠（這句話僅為字面意思，切勿聯想）
5，manner雖然好讀，沒像樣的中文名字。也是挺讓人無語的
4樓：custrd
manner說實話和瑞幸差遠了。得益於瑞幸的玩法 manner被風投看上了，不過看到manner的BOSS都去做研發了可想而知投資機構的玩法很溜，號稱2023年IPO，成為下乙個瑞幸不可能，因為瑞幸也在求變並不是原地踏步，具體還是看咖啡市場的走向來決定的。中國咖啡市場因為瑞幸的玩法一下次提高很多，缺點就是許多人認為咖啡廉價，然而廉價的咖啡豆配上人工在咖啡店裡並不廉價。
這也造就了咖啡方面市場的混亂。精品咖啡的概念就是為了提高溢價這是可笑的，畢竟咖啡豆和紅酒概念不一樣，這方面鄰居日本為了提高溢價的玩法可以自己查詢一下，我覺得是非常好的。
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