1樓：無塵
大家都說了現實情況下的解決方案，工資；我來說說怎麼預先解決這樣的問題。
股東分兩種，一是投資又幹活，二是投資不幹活。兩種股東對公司的貢獻不一樣，他們的邊際成本和風險也不一樣。因此要平衡這樣的風險就需要事先約定，而不能事後算賬。
怎麼做，反映在同股不同價上面，甚至是同股不同權上面，這裡主要說同股不同價。比如公司需要投入100萬啟動資金，計100萬股，投資又幹活的投入30萬，投資不幹活的投入70萬，假設兩人都決定合作5年不退股，前者每股1元，後者每股2元，前者得到30萬股，後者得到35萬股，分別持股比例為30%和35%，剩餘35%做為公司留存，但投票權歸投資又幹活的前者。幹活的股東可以自願拿低工資和低提成，然後再按照比例分紅，這樣就比較公平了。
2樓：步青
有兩個角色，員工與股東，可以兩者都是，如果股東每天正常上班也是員工，那就要正常發工資。
首先，你跑業務拉人買，你應該算銷售提成。
其次，利潤按照股份比例分紅，但不是說利潤要分完，你們可以設定乙個機制，比如每月利潤一半分紅，年底剩餘一半進行分紅。
之前我問答過類似乙個問題，你可以看下
3樓：蛋解創業蛋蛋
把勞動力收入和投資收入分開計算，分開算回報，這個問題就很好解決了。
你佔70股份，合夥人佔30股份，雙方都投了錢進去，開店賺的錢就是投資收入，應該按投資比例來分紅。
你跑業務拉人，這是勞動力產出，當然應該得到報酬，但是不應該享受投資收入的分紅，那怎麼辦呢？
你可以給自己發工資，實行薪酬體系，把錢生錢和憑勞動力掙分開計算。
這樣一來，你努力工作也能得到相應的回報。
4樓：曉明老師
怎麼分紅？ 兄得。你只能按這個比例來分紅了。。
這個就是股權布局規劃不合理。
你調整股權布局吧，通過協商，或者增資擴股，看他同不同意 ，不同意你可以收購他股份，同意，你就引進股東，減少他股份，後期踢出局，這個操作比較久。
還有一種就是自己新成立公司，這個公司登出。
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