1樓：夢夢
創業最重要的就是堅持~一路上肯定會遇到很多很多事情，有順利的也會有不順利的～創業這個過程很重要，在過程中會不斷地遇到問題，那就需要努力的去解決問題，一路向前，不給自己任何退後的理由，堅持下去，直到達到自己的目的為止，這才是所謂的創業成功。很多創業失敗的案例，大部分都會是因為遇到問題、難題沒有堅持下去，沒有想辦法解決，於是就半途放棄，以失敗宣告結束。所以創業最重要的就是堅持不懈，使用相信堅持就是勝利這句話。
2樓：暖暖723
古代戰事講究兵馬未動，糧草先行，創業何嘗不是。準備去創業的你，請問你準備好了嗎？這裡的準備不單單指創業專案本身的各項準備工作，還包括你的心裡準備，專業知識和技能的儲備等等。
3樓：芳霖
很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：
一是要有進入乙個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。 創業資源條件主要包括幾個方面：
業務資源：賺錢的模式是什麼； 客戶資源：誰來購買；技術資源：
憑什麼贏取客戶的信賴？經營管理資源：經營能力如何；財務資源：
是否有足夠的啟動資金； 行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累； 行業准入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件；人力資源條件：
是否有合適的專業人才。 以上資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。
創業具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？
客戶資源？技術創新？商業運作能力？
與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？ 二、 創業前要慎思創業前要認真思考、反覆評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。
以下幾個方面問題，值得好好思考。 第一，我為什麼要創業？是否有足夠的決心，願意承擔風險嗎？
過去的利益是否捨得放棄？ 第二，我是否具備創業者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長？ 第三，我創業成功的核心資源優勢是什麼？
我具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？
客戶資源？技術創新？商業運作能力？
與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？ 第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的準備。 第五，創業最大的風險是什麼，最壞的結果是什麼，我是否能承受？
不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。 回答清楚以上問題之後，再決定是否創業不遲。很多創業者的失敗，都是與創業前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創業，最後失敗得一塌糊塗，假如準備不足，條件不具備，晚一點創業也不遲。
三先有業務，再創業進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼「學費」自然由別的老闆給你付了。 很多人創業是迫於生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。
因此，在創業之初，是無所謂事業的，創業選擇極具盲目性 ，都是一片茫然。很多創業者，先將公司註冊好了，再考慮業務範疇 。 創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。
假如，選擇了某乙個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼「學費」自然由別的老闆給你付了，也就用不著自己創業時間交學費，行業知識、客戶資源渠道， 贏利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。 四、經營能力最重要經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好專案投資 。
很多年輕人在創業時，過多強調資金因素影響力，其實不然，創業條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創業者個人的經營能力，特別是業務能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經營什麼，你有什麼可以確保賺錢嗎？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資幹什麼，所以資金因素不是惟一的。
經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好專案投資。 在創業初期，創業者個人的能力非常重要，事無鉅細，都要自己親自動手，創業不是一件很輕鬆的事情。在創業者的個人能力中業務能力，開發客戶能力，綜合應變能力十分重要。
創業者其實很多時候就是乙個業務經理 ,能夠拿到訂單什麼都好辦了。很多創業成功者，都是做業務出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。
4樓：陳旺強
創業最重要的是什麼？這就是非常好的乙個命題，其實我覺得創業最重要的就是心態
那不管說是你有多好的資源多好的人脈，多好的圈子，多少乙個資金，那如果說你沒有乙個好的心態，不能讓這個專案一直為你所用，一直堅持下去，那你有再好的資源都是沒有任何意義的。那我們拿國民老公來舉乙個簡單的小例子，你覺得像劉某某他是沒有人脈，沒有資金，這不可能？那他為什麼他做專案失敗了，我們都知道他創業，他的乙個起點是非常高的，就是他的父親能夠給到他非常多的乙個，比如說乙個成本對不對，那這樣的話他其實人脈或者是說是資源，資金這方面，資金也好，他都是不用去擔心的，但是啊，往往結果卻是事與願違，為什麼？
其實啊，他沒有把更多的一些時間都有或者是說一心一意去鋪在上面去做好這件事情，他更多的可能就是去談戀愛，去找某乙個網紅，本身其實做事情也好，做創業也好，做任何事情也好，他都是要一心一意的去做好去做這個事情，那麼說才有可能把這個事情做好做成功的，那你三心兩意就好像我們小時候小學課本這樣的乙個故事？我去釣魚，三心兩意，那怎麼可能會釣到魚呢？所以說小時候課本裡面就告訴我們，其實做事情就是要專心專注執著，那其實不管是做任何事情，你只要做到專心致志執著，那其實哪怕說你什麼都沒有，你一樣可以把這個事情做好做成功的，這就是人他的乙個潛在的乙個能力。
5樓：譚代坤
創業人最重要
在好的專案也有做不成的人
在爛的專案也有靠譜的人能做成
你覺得呢
很多人有很好的賺錢點，可是為什麼沒賺到錢？
說到底就是人的問題，自己的問題
6樓：微鏈APP
哈嘍~我是鏈師妹
想要創業最重要的是什麼呢？需要做好哪些準備工作呢？人人都能看見光，但是不是所有人都能成為光。
微鏈，一站式創業服務平台，堅持「讓創新成為未來」的使命，為創業者提供專業、優質的創業服務，輸出面向創新生態的解決方案。
7樓：孤獨使者
作為一名跨領域的創業者，雖稱不上成功，但也是經歷了幾年的沉澱，公司的營業額剛突破百萬，對於這個話題還是有一點發言權。題主問題描述不夠清楚，應該關心的是創業要成功，最重要的是什麼？創業離不開道和術的綜合運用，我個人以為，創業最重要的是道，就是兩件事，一是選對方向，二是努力堅持。
當然也不否認前期的調查、策劃、團隊、資金、管理、營銷等等，但這一些都屬於術的層面，遠不如道來的重要。
首先，關於方向，這個方向具體來說就是你選擇的是朝陽還是夕陽產業。俗話說，男怕入錯行，女怕嫁錯郎。這一句話也同樣適用於在創業的你我，創業能否成功，關鍵在於我們是否能夠把握時代的趨勢，把握行業未來的發展。
倘若方向不對，我們投入再多的資金、再多的資源、再多的時間都是徒勞，唯一能帶來的就是經驗和教訓，我想這不是每乙個創業者所想從創業中得到的。因此，當你決定創業的時候，你應該花費90%的精力去仔細甄別你該進入的行業或者領域，務必確保大方向是正確的。
其次，關於堅持。俗話說，三年懂行，五年入行，十年方能稱王。任何乙個行業，你想要有所收穫，沒有一定的時間是不可能的。
那麼如何保證在相當長的一段時間內，始終對所選擇的行業保持熱愛並堅持下去就成為了關鍵。當我們選擇進入某乙個行業的時候，一定要做好幾方面的心理準備。第一，應充分預料到這一行的困難和風險點，保持審慎的態度，這樣才能保證當你遇到挫折、遇到不順時，有乙個緩衝心理，同樣也需要保持積極樂觀的態度，這樣你才能夠堅持下去。
所以，作為乙個創業者，你一定是「亦余心之所向兮，雖九死其尤未悔」。第二，應從小事做起，切不可操之過急，好高騖遠，如果你不是家裡有礦，或者有深厚背景，作為創業者你應該親力親為，不可做甩手掌櫃，這樣能確保你快速了解你所在的行業規則、利潤點、風險點，快速了解你遇到的問題並找到解決方案。
上述僅為個人觀點，僅供參考。
8樓：老王聊創業
創業最重要的不是專案，不是資金，不是戰略，布置執行，不是資源。而是真實、客觀地認清自己。很多人失敗就是失敗在沒有真正的認清自己。
9樓：清雲說網際網路
創業最重要的就是能夠通過做某件事，繼續不斷獲得收入，至於所謂的眼界啊，見識啊，人脈啊，資源啊，其實都是次要的，你賺不到錢，那些東西一分不值。
10樓：莫明妙
老話說的好：「男怕選錯行，女怕嫁錯郎」。告誡後人：
創業最重要的，就是要「選擇對的方向」。
同樣，現在不是也老說「方向不對，努力白費」嘛，可見其重要性。
11樓：AKA王大屁不臭
架構思維+計畫管理。
——個人體會，拿來分享。
拋開業務、專業、資金這些必要條件——所有人共識到的、創業必須要具備的事情。
因為，眾人皆知無須贅述，強調一萬遍也不過分。
必要條件充分強調之外，說點共識度偏低的，
可能給朋友帶來的啟發會更多一些。
拋磚引玉。
一、架構思維
創業，即開創乙份事業。那麼，
創造出乙個怎樣的事業，
這是每個創業人都需要思考和持續思考的東西。
揮毫潑墨，需要，胸有成竹。
下筆有神，只因，構思清晰。
要有硬核，要有架構，要有層級，要有路徑，
要有：針對範圍、進度、成本、目標、風險、資源、外採、內部、溝通、整體的
全面思考、設計、搭建、實施、調整的架構思維。
所謂，不謀一世者不足謀一時，不謀一域者不足謀一地。
親自搭建組織體系、業務體系、管理體系、標準體系、人才體系等等的基礎設施，是發展企業、發展事業的基石。這正是，創業人的頭號任務。
二、計畫管理
創業人，你焦慮嗎？
做好計畫管理，千頭萬緒不再困擾創業人。
按照「專案生命週期計畫」，抓住創業的業務主線，圍繞業務主線打造專案計畫。
然後，針對「主線計畫」，
展開「專案集」中其他專案單元的工作計畫。
再根據，整個工作計畫編排每週/每日工作計畫。
管人力向管人智的轉變，是德魯克提出的，
當今管理者面對的新情況和新挑戰。
如何提高自身業務辦理和工作管理等工作的效率，
是創業人必然面對和必須解決的任務。
通過，向管理要效率、向管理要效益，
做好計畫管理，
對事務、對時間做到高效管理，
提高以每天為單元的創業內容的完成度，進而，
高完成度的打好創業組合拳。
要做精準打擊，不要亂拳姿態。
創業是持久戰，走多線並舉的可持續發展路線，
是正確的創業路線觀。
計畫管理要做好，創業巨集圖無煩惱。
創業者最重要的能力是什麼？
龐志豪 創業者只需掌握四種能力就足夠了 創業者最重要的能力，是無中生有的能力，也就是把不存在的事物變成存在。這是上帝一般偉大的能力。從一無所有，開天闢地，創造出一片浩瀚的宇宙，抑或從身無分文，一無所有，創造出乙個巨集偉的商業帝國，這是同一種能力。成功的創業者都是開悟者，領悟了天道，領悟了無中生有的偉...
學語言，最重要是要學到什麼？
伯納烏的貓咪 一是運用能力，特別是在企業 單位裡要求運用外語的崗位上。無論是大學語言專業還是閒暇時間報個班，學了不是為了僅僅考個專業證書，你到關鍵場合說不出對應的話，翻譯不出正確的訊息就等於無用。要是為了興趣，那無論怎麼學也沒人管你，反正又不是硬性需要。二是語言背後的文化和思維，特別是西方語言，這一...
在就業創業中，您認為最重要的是什麼？
宋曼宋記 首先要創業的，別乙個人的單打獨鬥，找幾個夥伴一塊來。再乙個呢，往往我們知道，朋友要情投意合，但是創業啊，應該要把朋友分開，朋友情投意合啊，往往他們就有侷限性，優點一樣，毛病差不多，找乙個你那個缺點是你的優點的。第二個呢，一般有文化人呢，不好意思談錢啊，這個是很大的問題。所以既然創業呢一定要...