1樓：不開門的兔子君
創業的優勢跟學歷並沒有什麼直接關係
創業有沒有優勢在於:你是否了解產品，了解市場，是否能用心去做。
創業有沒有優勢在於:你是否懂得改變，是否能做到堅持。
創業有沒有優勢在於:你是否願意學習，是否能聽懂別人的告誡。
創業有沒有優勢在於:你是否好面子，是否願意從基礎做起。
學業上雖然輸掉比賽，但是還有下半場呢。加油
2樓：晨曦的風與雪
先簡單做一下自我介紹，現在的我按道理來說大四，手裡有兩家公司（乙個關於農業、乙個關於校園）一家公益組織。全國「三創賽」特等獎，2023年創新創業年會評定最佳創業專案，並通過推薦成功入選2023年網際網路+國賽。專案名稱：
火火街。相關於我的創業故事在下面的鏈結。希望也能夠給創業過程中的大家提供一些靈感。
青年創業者們，你們創業前首先思考的是什麼呢？
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以下進入正文
周圍也有認識很多專科創業者，我們在一起聊得時候也有聊到這個話題。
專科生在大學裡創業最具備的優勢是：精力與時間！
另外具備的優勢是：周邊有很多有足夠精力與時間的人。
「時間就是資本」
「人海也是戰術」
有時間精力，有一幫子人——剩下的事情就要看戰術了
但得說說普適性的劣勢（這裡不與本科生比較，直接與社會創業者比較，因為本科院校絕大多數的創業水平很一般）
1、雖然人多，但都缺乏市場經驗、運營經驗、管理經驗（本科生也是一樣），團隊協作會亂如麻。
2、資金匱乏（富二代除外！）
3、平台較低，缺乏合理的背書能夠借勢。
我們都知道，乙個好的專案要有乙個好的點子、乙個好的團隊、有一定的資金、一定的人脈。
可是，怎麼創造出乙個好的點子、好的團隊、有一些基礎資金、還有有一定的有效的人脈圈呢？
這些沒有人系統的闡述。
對大學生來說，
上面的每乙個方面想出來都很難、去做市調去被市場驗證也很難，更別提落地了。
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創業的基礎邏輯線；
好的團隊——人脈圈——資金——好的點子——落地。
解決了邏輯線問題，我們再來拆分。
先讓我們來解決「獲得好的團隊」的問題。
好的團隊要具備這樣幾種特性：
1、在這其中的每個人都有一定的市場經驗、運營經驗管理經驗。
2、每個人目標方向感一致，並對領頭羊保持高度認同。（像大閱兵一樣，只是乙個人踢正步，踢不出感覺來，但以方陣為單位踢就很震撼）
3、其中的每個人具有對環境的迅速適應性、對事物迅速理解的悟性、以及衡量事情好壞的標準。
說完特性我們來講怎麼做。
因為沒有乙個好的抓手我們很難把團隊成員匯集起來，也沒有辦法去說服他們、培養他們、管理他們，更不要說讓這個團隊可持續下去，一直等到好的點子出來了。
因此，我們要先找乙個小業務（第乙個小業務最好有人帶，而且這個人的質量要高），而且是與我們團隊成員所處環境息息相關的業務（對於大學生來說有關校園市場的業務是最合適的），大家一起去運營，才能在真正創業之前，一起在這裡面學習到市場經驗、運營經驗；你和你的合夥人們也能學到管理經驗。
接下來，有了這個小團隊，有了小的業務，就可以去獲取人脈圈啦。
然後進一步擴大團隊，以及看看別人的專案是怎麼做的。為自己未來真正的創業做鋪墊。
在這過程中也會遇到一些貴人，小專案也可以盈利一部分錢，資金也會迎刃而解。
一般這個過程會持續一到兩年（我是這樣的，其中有很多奇遇）
一兩年之後，已經看過很多專案了，也有了市場經驗、運營經驗、管理經驗了，也有了一定的人脈，也有了乙個雛形團隊。
好的點子也會迎刃而解。接下來，就可以真正的創業啦。
真正的創業也分為很多部分。
好的點子——建立商業模型——拓展個人影響力（打造個人IP、參加比賽等）——MVP測試——面向大眾——成長期——巔峰期。
這裡先不一一闡述了～
後面有其他學院
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